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时间:2018-07-07
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1、研发,是为了上线的论文 节目是一个频道的立身之本,研发团队是节目生产的中坚力量。现在的内容竞争,模式的意义已逐渐减弱,细节的比拼越来越重要,而不管是原创模式,还是细节打磨,都需要通过研发实现。我们的研发欠缺些什么?该如何研发?本文立足于实践,以江苏卫视的研发为蓝本,试对研发的相关问题做一探讨。 一、从部门研发到全员研发:研发要与生产相统一 江苏卫视一直都很注重研发,但研发机制有个变化。2007年前,江苏卫视有频道层面的研发部。这个专门的研发团队为频道的节目生产服务,搜集国内外最新的的节目模式,从内容和形式上思索如何本土化改造,并形成结论提供给节目制作部门参考。当时的研发部基本是与
2、实践脱节的,研发人员并非来自实践岗位,平时也很难参与到节目生产一线,他们的研发主要还是形之于文字,停留在理论层面。结果是,研发方案写得很好,但进入生产实践后,在流程和环节上会出现很多问题。节目生产最重要的就是细节,怎样让流程更好地表现内容,用什么样的流程将内容表现到极致,这些问题往往是研发部门考虑的盲点。他们不在生产一线,无法直面市场,对受众的变化和热点的捕捉都很不到位。因此,当时的研发效率很低,虽然也花了功夫,却并没能推出有亮点和市场价值的优质节目。这种研发模式目前在很多频道、台还在延续。 随着生产实践的深入和升级,我们越来越感觉到,与生产脱节的研发部门的存在意义不大,研发应该是在
3、生产中不断地改进和创新,强调“过程”而不是“结论”。只有当研发的主体每天面对观众的需要,才有可能捕捉到受众的收视需求和热点。.故而,江苏卫视撤销了研发部,代之以生产一线的自主研发体系,亦可称之为全员研发体系,其最大的特点是:只要是江苏卫视的工作人员,不管你来自哪个岗位,不论层级高低,都有权利和义务为研发贡献力量。 全员研发体系首先是改变了研发主体,由“理论家”研发变为了生产者研发。生产者研发主要体现在两个方面:一方面,致力于一线节目生产的团队,在节目生产中通过借鉴其他模式和了解观众,不断改进完善自身节目;另一方面,当某个团队的上线节目因表现欠佳而下马后,会让这个团队保持一种对新节目的
4、饥渴,他们会主动去寻找新的热点和新的节目模式。而不管何种情况,这样的研发都是一种自主研发,是由节目生产者主动进行的、直接面向观众需求的创制合一的研发体系。 全员研发体系还改变了研发的流程。过去,节目研发是独立于节目生产的封闭系统,现在,节目研发与生产紧密相连,自上而下的研发和自下而上的研发良性并行,开放式研发和针对性研发相结合。江苏卫视频道每个季度会有一个针对全员工的方案征集,只要对节目有想法、对节目生产有信心,都可以来报方案。频道总监会评估方案的可行性,被认为可行的会被要求再进行一次细化流程的研发汇报。再次细化后的方案通过后,就可以制作样片。样片经频道总监会审看通过后就可以上线播出
5、,以三个月为期,评估其播出效果,能达到预期效果的节目才能进入常态播出。如果三个月的播出依然没有什么起色,则要推倒重来,继续进行新节目的研发、上马。 除了定期的开放式的方案征集外,还有频道自上而下的有针对性的方案征集。即,当频道管理层捕捉挖掘到某个可能成为热点的方向后,会对生产一线命题作文,要求研发出合适的节目形式、流程来表现这些热点内容。比如说,“相亲”之后,还有什么社会热点能在荧屏上得到好的呈现? 全员研发体系将包容失败当作题中应有之义。频道每年都有数目较为可观的研发经费,专门用于新节目的方案提出和样片制播。目前,卫视每年的样片做到接近10个,其中只有3—4个可以上线播,其他都是
6、废品,废品率较高。频道并不需要生产研发者承担研发失败的后果,我们并不看重上线播出的比例,在创新研发中,允许失败,并且一定程度上允许连续失败。这样的氛围无疑促发了员工研发创新的积极性,让节目生产者在节目研发中少了后顾之忧,敢于让激情引领研发,而不是畏首畏尾。 二、因求快而粗糙:快速反应式研发的漏洞 虽然我们一直在强调研发,也一直在做研发,但客观而论,我国电视研发的体外环境和体内运行都还处在一个很不成熟的阶段。通过对国外成熟的电视研发的借鉴,我国电视研发的粗糙便赫然可见。 第一个差异是,研发过粗。到bbc、itv、哥伦比亚广播公司等欧美先进的电视媒体实地考察,我们发现,在节目制作观念
7、和节目表现力上,我们目前已能与国际接轨,并不输人,最大的差距还是对细节的把握。生产中,他们的台本做得极其详尽,每个镜头用多长时间,用中景还是近景,都写在台本上。从摄像、主持人到观众都严格按照台本来,从研发到生产,是一条近乎严苛的工业流水线。我们与他们最大的差别在于,国外的电视已是一个成熟的工业,而我们在很多地方都太粗糙,远没到工业化的程度,不太注意灯光、音响这些细节,而是更注重内容的表现,强调的是内容的新鲜、快速,并不过多追求操作细节的完美。
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