酒店绩效考核 表格 员工考评

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1、XX酒店员工工作绩效评估表部门姓名职务工号评估时间年月日评价尺度及分数：优秀（100分），良好（80分），一般（60分），较差（40分），极差（20分）类别考评项目项目描述权重评分平均分工作业绩1、工作成果与期望值比较，工作过程、方法、改进的符合程度（准确率、反复率等）20％2、工作量完成工作的数量，职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量3、工作速度工作完成快慢的程度，迅速性、时效性、有无浪费时间或拖拉现象4、工作达成度与年度目标或期望值比较，工作达成与目标/标准的差距及客观难度工作能力5、职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用及熟练程度

2、30％6、工作技巧解决问题的形式、途径，工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率7、计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性8、应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、可行性及对上级的依赖程度9、改善创新改进工作方式、方法提升工作效率和业绩的能力10、发展潜力接受新知识的速度、方法、态度，并能学以致用，改善业绩工作态度11、协作性人际关系、团队精神及与他人（部门）工作的配合情况25％12、积极性对工作的投入程度、进取精神、勤奋程度和敬业乐业的态度13、责任感终于职守，尽职尽责，及无人监督下的工

3、作能力14、执行力对上级的指示、决议、计划的执行程度及跟进落实程度15、品德言行诚实、自信、友善、乐于助人，自我约束力及遵守酒店规章制度的能力其他16、考勤迟到/早退/旷工(有1次即为0分)5%17、处罚口头警告(有1次即为0分)5%书面警告(有1次即为0分)5%18、奖励季度奖(获得1次即得5分)5%年度奖(获得1次即得5分)5%总分评价等级A：95分以上B、94-85分C、84-75分D、74-65分E、64分以下考核评价优点：不足：绩效改进计划有待改进之处改进措施、方法评估期考核者签名：被考核者签名：(被考核者签名并不等于被考核者同意以上内

4、容，只表示被考核者已看过考评结果。)审核意见：审核者签名：备注：