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时间:2018-07-07
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1、PDM的实施方法与经验总结
2、第1摘要:介绍PDM(产品数据管理)这一新的研发模式,并总结了在PDM开发与应用中的经验,为企业的PDM实施提供方法与建议。1、概述PDM(产品数据管理)系统是一种新的产品开发管理平台,它是以产品为核心,以网络和数据库为基础,围绕产品对其相关的所有信息及其过程建立的一体化信息管理系统。它是工程信息化建设项目中一个极为重要的组成部分,是构成CIMS(计算机集成制造系统)的集成平台和技术基础,它在逻辑上将各种CAX信息集成起来,利用计算机系统控制整个产品的开发和设计过程,通过逐步建立虚拟的产品模型,最终形成完整
3、的产品描述、生产过程的描述以及生产过程的控制数据。2、PDM所能解决的问题PDM的功能如下所述:a.能够使产品研制和维护过程中的各类文档,包括图形文件、文本文件、数据文件、表格文件、多媒体文件等进行有效和系统的管理,加快设计者的查询、传递的工作效率。b.能够使文档进行电子化的快速浏览、圈阅、审批。c.能够使设计资料成套地把握,不易发生丢失、版本不一致的纸漏现象。d.能够使领导即时了解当前的工作状态和整个变更设计过程,并为达到既定的目标进行即时把握和调控。e.能够使产品数据结构集中化、自动化、清晰化,使设计人员有一个可靠的技术支撑平台,
4、逐步建立协同设计环境中的企业知识库体系。f.能够使所有的CAX工具集成起来,保证数据的一致性和共享性,减少重复工作的时间,充分发挥数据的再利用性,提高工作效率。g.能够综合运用现代管理技术、信息技术、自动化技术、制造技术、系统工程技术,突出信息技术的关键作用,从而实现信息集成、过程优化与资源优化,实现物流、信息流与资金流的集成,达到人、经营与技术的集成,缩短产品开发时间,提高质量、降低成本、改善服务。3、实施方法3.1建立完善的项目开发体系PDM的实施是一项系统工程,没有现成的可照搬的东西,它是一个软件应用和二次开发的过程,要按照本企
5、业的数据特点和工作模式进行合理化的软件开发和流程再造。它是企业的再造过程,没有这个过程就不能称为一个合格的PDM实施过程,没有这个过程,企业就不可能焕发出新的生命力。因此,它的整个过程都需要领导的关注与决断。从上到下都要紧密配合,因此需要建立指导委员会、项目开发小组和用户测试小组。指导委员会主要由企业的决策者组成,它可以对PDM的实施提出合理化建议,对PDM的开发工作进行宏观调控。项目开发小组主要由软件开发人员组成,是软件的二次开发者。要针对实现目标制定工作计划和培训计划。用户测试小组主要是由软件使用人员组成,一般可以包括企业产品的设
6、计人员、校核人员、审批人员。主要是对设计的软件进行测试,提出需要解决的问题,使系统得到不断完善。3.2进行系统调研这是整个实施过程的关键,是进行二次开发的基础。如果没有详细而深刻的调研,就不能了解企业内部真正存在的问题,不能进行企业的再造,也不能开发出适合本企业运行的PDM系统。主要的调研内容有以下几部分:a.对企业的所有产品数据对象进行调研。对企业的研制、生产、试验等过程的数据对象进行分类,对每一类数据对象的属性进行归纳,有哪些公有属性,有哪些私有属性,确定每个属性的数据类型、数据长度和它们之间的关联,可以用excel或集成的接口问
7、题的解决办法,软件的兼容性和数据的互换性。f.对纸质文档和电子文档的分类统计。通过对纸质文档和电子文档的分类统计,估计出文档管理的目前状态,为收集整理提供依据,为作为历史数据的纸质文档的维护找到电子化的解决办法。g.对标准化管理的编码规则进行调研。编码规则直接关系到数据的唯一性问题,是保证正确入库的前提,由于标准的制定总是滞后于软件的推广使用,所以在CAD由二维设计到三维设计的转换过程中,出现这个严重问题,它是信息化的绊脚石,如果不能尽早地制定一个统一的设计标准、命名规范,就会出现越来越多的混乱,对数据的整理和入库极为不利。h.对现有
8、的软硬件环境进行调研。现有网络主要存在哪些操作系统,有多少个应用节点,硬件是否达到要求,还需扩充哪些节点,估计将来的网络系统瓶颈和并发访问的能力和协同设计能力、存储能力。i.对设计的版本控制方法进行调研。调查设计阶段是如何划分的,每个阶段的标识是什么,转阶段的数据对象属性有哪些可继承,哪些要改变。j.对用户需求的调研。针对不同部门不同的设计和管理人员,详细地与他们进行交流,充分使他们理解PDM的理念,为PDM的实施提出宝贵意见。3.3软件的选型3.3.1对应用软件的选择现在企业的CAX软件很多,仅CAD软件就不止一种,所以在选型过程中
9、要充分考虑其对异构CAX数据和软件的集成管理能力以及软件客户化定制的能力,要能为当前设计流程提供一套可行的支持工具和实用性功能。具体要根据前面对企业内部软件调研的结果,针对常用软件进行与PDM软件的匹配。3.3.2对架构
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