pdm实施方法的优化

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1、PDM实施方法的优化

2、第1...一、前言市场竞争的加剧和计算机技术的发展使企业信息化成为必然，产品数据管理（ProductDataManagement,简称PDM）作为企业信息化的重要组成部分，在实现企业的信息集成、提高企业的管理水平及产品开发效率等方面起到重要作用。在欧美地区的发达国家中，PDM已经得到较为广泛地应用，实施也比较成功；在国内，随着计算机技术在企业中应用的不断深入，许多企业也开始意识到实施PDM的必要性，部分企业已经或者正准备实施PDM。与欧美发达国家PDM实施的高成功率不同的是，国内企业实施

3、PDM有的只是实现简单的图档管理，未能充分发挥PDM系统的功能，有的用户化程度不高，应用不太方便，真正成功应用PDM系统（尤其是企业级PDM系统）的企业还为数不多。导致上述现象的原因是PDM系统不同于一般CAD等应用系统，它需要一个较长周期的实施、定制，将PDM系统用户化的过程。而且实施的好坏会直接影响PDM是否在企业中充分发挥作用，达到预期效果。PDM的实施是一项系统工程，需要有好的实施方法引导。虽然国外知名PDM厂商一般都具有一套与其产品配套的实施方案，但这些方案往往针对欧美企业的工作模式，与我国实际情况

4、并不符合。PDM实施的高风险值、低成功率以及漫长的实施都成为企业在PDM应用上的障碍，并进一步会影响PDM市场的进一步发展，企业信息化程度的提高和产品开发周期的缩短。因此，迫切需要一套适合我国国情的实施方法来指导企业实施PDM。二、传统的PDM实施步骤PDM实施虽然用户化程度很高，不同的企业实施PDM项目的具体步骤可能大相径庭，但抽象的实施步骤还是一致的。PDM系统的实施一般包括如下步骤（如图—1所示）：确定实施范围和目标首先要确定PDM系统所支持的管理范围，是面向工作小组、部门、企业，还是跨地区的企业；其次

5、，要确定PDM的应用范围，是一般的图档管理、设计与制造的过程管理，还是更广泛的应用；然后确定实施的时间跨度，是对某一目标依次完成，还是分期完成；最后确定PDM实施要达到的目标。组织队伍，拟定计划目标明确后，重要的是要迅速成立一个PDM实施组，作为实施的专门机构，负责PDM的实施与应用推广。实施组要拟定一份实施的具体计划，确定项目的工作进度。软件选型、人员培训根据企业要达到的目标及对PDM实施的功能需求，选择和购置适当的PDM软件，进行相关人员的培训，根据需要确定合适的合作伙伴。数据收集和分析这一阶段要求分析清

6、楚与PDM实施相关的四方面内容：人员、数据、活动和基础设施。人员是指要明确人员的组织关系及其承担的职责；数据是指要定义清楚被管理的数据对象及数据对象的组织结构；活动是指要明确活动的过程，确定PDM实施到底设计哪些流程，明确流程中的活动及支持活动的数据、人员配置以及活动产生的数据等，基础设施是指要搞清企业现有的信息基础设施情况，确定是否能满足PDM实施的要求。信息建模以数据收集和分析阶段所得到的结果为基础，进行信息建模。一般需要简历六个模型：人员管理模型、产品对象数据模型、产品结构管理模型、产品配置模型、过程管

7、理模型和信息集成模型。还要定义用户操作界面以及应用系统与PDM系统的集成结构等。图—1PDM实施的基本步骤系统定制与集成开发利用PDM系统提供的定制手段和开发工具，将详细设计内容在具体选定的PDM软件中进行二次开发，使各模型在PDM系统中得以实现。这一阶段还要完成PDM软件与CAD/CAM系统、MRPII系统、文档编辑系统以及其他应用软件的集成，为下一阶段“系统实施”作准备。系统实施完成上面步骤后，还需进行如下工作：系统试运行与测试以便发现运行中存在的问题并及时修正；用户使用与培训；制定规章制度保证PDM的安

8、全稳定运行。系统调整前面的工作指完成乐PDM实施的依次循环，当系统试运行与测试后发现问题时，要重新调整原设计，或根据企业需求，增加新的内容，进入下一轮实施循环。由于传统PDM实施方法采用串行的工作模式，即前一阶段工作结束后才开始进行下一阶段的工作，且只在PDM实施全过程间形成循环，这样极有可能在“数据收集和分析”阶段形成的问题在“系统实施”才发现，到“系统调整”和下一次“确定实施范围和目标”时才加以改进。这样不仅浪费大量人力物力，提高了实施成本，而且使实施周期延长，实施效果得不到保障。同时由于国内部分企业人员

9、组织并不规范，工作流程不够标准，直接进行需求分析、系统规划而构建出来的PDM系统在企业实际应用中难度较大，这样容易导致PDM实施的半途而废。三、新的PDM实施方法由于PDM涉及许多部门和现有的应用系统，因此在PDM规划和实施时应该采用系统的观点。成功的PDM实施很大程度上更多地取决于实施方法，而不是技术因素。一个完整的PDM实施需要有合理的实施方法论进行指导，成功的PDM实施方法学应能覆盖实施的全生