建筑企业财务内部控制存在的问题及对策

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1、建筑企业财务内部控制存在的问题及对策摘要：二十世纪以来随着我国改革开放的脚步越来越快，我国逐步实现小康生活水平，农村城市化，老百姓生活质量的不断提高，也带动着建筑企业的发展。我国的建筑企业在全国各地区也相继日益发展起来，遍布各省市及地方，已发展成为各地方经济的支柱性产业。但建筑行业从财务管理制度方面，还不够成熟，处于在发展阶段，尤其在管理制度方面不够完善。财务内部控制是建筑行业在财务中解决的必要问题，是现代企业财务内部管理的关键环节，本文对建筑企业财务内部控制存在的问题及对策进行分析。关键词：建筑企业内部控制解决对策一、建筑企业财务实施内部控制改革开放以来，我国国民经济的迅速发展，城市化建设

2、需求的不断增加，房地产行业也顺理成章的成为市场的主流，迅猛发展起来，改善了居民的生活水平，不断推动了建筑业如雨后春笋般不断涌现在祖国的大地上，实现了跨越性的发展。与此同时，企业财务管理内部控制是重点。（一）建立企业财务管理内部控制5建筑企业在项目投资上比例较大，而且周转时间的不确定性，存在着各种多方位的风险因素，自然要影响到企业的生存发展空间，限定了企业实现最终的目标；在遵守税收政策与税收法律的前提下，企业在财务内部方面建立健全有效的会计内部控制，系统化原则性，要考虑整体观念，全局思想实行管理制度的统筹规划，采取科学有效的财务管理制度，实行一站式服务，发挥整体的作用，保证企业正常发展，尽量实

3、现企业的目标而获得最大效益。（二）内部控制的条件1、环境要素企业的健康发展，前提要求有个良好的财务管理制度，自动约束和提高财务管理人员的内部控制意识，诚信经营，重视财务管理层的参与，责任的分配，赢得建筑企业市场最后的收益。2、风险控制各个行业在生产经营过程中都会面临各种各样的风险，直接或间接地影响到企业的正常发展，对在行业中的生存也面临危险，企业财务管理人员对风险要有判断能力，识别风险、防范风险、分散风险、归避风险、化风险为零及时地避免发生意外，而对此风险进行控制采取相应措施，制定一系列相关制度，贯穿于整个企业进行实施，来提高企业经济效益，实现企业的最终目标。（三）完善内部控制1、系统性原则

4、5企业财务的会计基本信息，财务报表及各种相关报告的来源要真实可靠，合理的内部控制，完善企业财务制度，实现对企业的生产经营健康发展。2、控制性原则建筑企业要掌握一个平衡点，就是权利的控制，权放与收这个度运用掌握好，对提高企业在当代市场经济竟争条件下，起到重要的作用，对提高整个企业的人员素质，它们之间的凝聚力，影响着企业的良好发展，奠定了企业在建筑行业中的地位。3、信息性原则建立并完善建筑企业财务内部制度，随时掌握瞬息万变重要信息，有效的完善财务内部控制和管理。与此同时，企业可以结合自身状况，对具体的财务进行具体分析，达到最佳的收益。二、企业财务内部控制存在的问题在当下的社会市场经济体系中，建筑

5、行业已成为各地区的税源主导地位，涉及到的开发项目也源源不断地在扩大，于是这个行业的市场规范化也出现了很多问题，这与建筑行业的财务内部控制的不规范，财务人员的整体素质水平是息息相关的，健全的财务管理制度是企业正常运行的核心关健。5现在的中小型建筑企业，根本没有一个合理健全的财务管理制度，企业上上下下都是企业法人一个人支配，法人不放权，别人无权管理，企业无方圆不成规距，导致企业的生产经营过程中产生各类的问题，缺乏可操作性与相应的内部控制，从而降低了企业的效益，未达到预期的目标。随着建筑行业的兴起，企业规模也不断的扩大，职能部门与管理层也不断增加，工作周期流程也相对长，各部门之间的信息不能及时性传

6、递，信息体系增大，导致企业成本也增加，影响企业的正常生产经营，这就是企业财务内部控制存在的问题之一。企业改善此情况，企业文化实现企业的灵魂，提高企业的凝聚力，有效的发挥企业财务内部控制，提高企业在社会整个建筑行业的未来趋势发展奠定了基础。三、企业财务内部控制的决策（一）建立科学合理的公司治理结构建筑企业中企业财务内部控制是关键核心所在，应当充分运用内部财务管理部门的职能作用，充分发挥监督机制，以减少资产流失现象的发生，努力实现企业的最终目标，建立科学有效的财务内部控制结构，科学合理的企业财务制度化是建筑企业生存发展的前提，将企业财务内部控制有效地运用于各职能部门中，加强企业财务内部控制至始至

7、终都是围绕企业的经营目的，有效的降低企业成本，提高企业的整体效益。（二）提高建筑企业财会人员的素质5财务管理人员影响着整个企业的生产经营，财务人员将相关的数据做成报表形式，提供给企业管理人员，管理层根据报表数据来掌控企业的经营状况，对未来企业发展提供了决策方案。健康的企业经营发展，要有科学的内部控制管理制度，同时，具备高素质的财务管理人员，促进企业的有效发展，发挥企业财务人员的整体水平，体现了企业财务管理人员