建筑企业内部控制存在的问题及对策

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1、会计师2016,21,42-43建筑企业内部控制存在的问题及对策曲飞大连驰敖集团有限公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：随着市场经济的发展和企业间的竞争日趋激烈，对于建筑企业而言，内部控制是企业长足发展的有效保障，是推动企业进步的内在动力。提高内部控制力度对于冇效发挥其各项职能具冇非常重要的现实意义。本文探讨了建筑企业中内部控制的不足，提出建筑企业的内部控制完善对策，以期促进企业发展。关键词：建筑企业;内部控制;对策分析;建筑企业是一个自主经营、自负盈亏、独立核算的企业，建设一套完善的内部控制管理体系是建筑企业能持续运营的前提。然而，当前，建筑企业内部

2、控制依然存在一定的问题，对企业进一步的发展造成了不良影响。、建筑企业内部控制存在的问题（一）内控意识比较薄弱部分建筑企业其管理层在财会内控方面缺乏足够的意识，导致内控管理得不到足够的重视，甚至个别领导不仅没能做好N控管理工作、没能带尖遵守企业的内控制度，而且，遇到财会问题时也从来不分析问题的原因，只是一味地强调灵活处理，导致企业原有的内控制度缺乏威慑力，失去了严肃性，久而久之，企业的其他职员也对此缺乏重视。另外，由于内控意识不足，这类企业往往没能在企业长期发展计划中融入财会内控机制，最终造成全体职员的内控意识十分薄弱。（二）内控监督考核机制缺少长期以来，很

3、多建筑企业在考核职员业绩与政绩的时候，均以该职员对任务的完成程度以及创造利润的多少为依据，会计内控未纳入考核当中。部分企业的领导者为了增加自己的政绩，往往会联合会计人员做出虚假的业绩，有的甚至盲目地追求发展而在缺乏足够的科学论证的背景下将不合理的经济目标分配给下属企业。冇些企业为了彰显自己的能力和讨好上级管理者，谎报虚假的经济信息,导致建筑企业的会计内控缺乏监督机制和考核机制的约束。二、加强建筑企业内部控制的有效对策为促进内控管理的有效实施，企业应采取一系列的有效对策。笔者将具体从以下方面进行阐述。（一）营造良好的内控环境市场竞争实际上是人才的竞争，企业竞

4、争也是人才的竞争。施工企业人才的质量特别是高级管理人员的质量是非常重要的，关系到内部控制的顺利实施。人员素质提升主要有两个方面:一方面，高度重视人冰引进和培训教育，中层管理人员需要不断加强现代化管理理念，在对企业制度深刻理解的基础上，创造良好的内部控制环境;另一方面，企业应该建立激励评价和评估机制，最大限度的发挥各级员工的主动性、积极性，发挥机制的作用。（二）规范企业成本管理企业管理的方向主要有两个:一个是对人员的管理，另一个是对财务的管理。财务管理作为企业管理的核心之一，决定了企业的命脉和走向。施工企业作为资金流动性很强的企业，需要围绕资金才能展开活动，

5、因此，施工企业管理公司内部的每一笔财务支出就显得尤其重要。为了了解每一笔资金的去向和动态，提高每一笔资金的利用效率，加强企业内部的成本管理，施工企业应规定每日的资金使用额度，有效对成木进行强化管理，做到合理规范的使用资金。（三）充分完善内控制度建筑企业应该依据内部控制情况构建配套的制度以及工作规范，将其作为人员棊本的工作标准予以严格要求，同时，制定出和其配套的有效对策，保证内部控制与企业财务管理能够有序进行。此外，相关人员还应该不断完善监督机制以及具体的内审制度。传统监督部门里的工作人员通常是领导直接任命的，所以，领导和相关监督人员之间存在上下级关系，导致

6、建筑企业H常会计管理方面的监督力度不够。在该情况下，设置独立的监督部门是非常冇必要的，只冇这样才能严格的开展监督工作，有效监督建筑企业。建筑企业既应该注重会计审查，又需要注重整个会计的工作过程，促使会计人员严格依据内部控制相关制度开展自己的工作。对监督机制进行完善，可以推动建筑企业内部控制的有效实施。（四）积极建立岡位责任制企业在实行内部控制管理吋，应在总体制度的基础上，积极建立科学合理的岗位责任制度，将管理责任落实到具体的职责当屮，确保企业财务的A部控制工作能够顺利、高效地运行。企业财务人员是否能够严格执行企业内部控制精细化管理的相关工作，决定着企业内部

7、控制能否有效维护企业的资产安全，因此，企业在具体实施内部控制精细化管理的相关工作时，应合理分配给员工不同的职位和工作内容，保证整个内部控制精细化管理体系能够完全覆盖企业财务管理的所有内容，同时，该体系内不同部门的工作人员具体负责不同的业务，确保岗位分配既不存在漏洞也没有重复，保证内部控制管理的有效性。（五）完善监督考核机制企业应完善审计监督、考核、奖惩机制，强化内部稽核与内部审计的控制作用。首先，应将内部审计人员从会计和财务部门分离，成立单独的审计部门，并直属于董事会或企业最高管理层，保证N审人员的独立性;其次，更新观念，不仅要加强对企业财务会计信息的审计

8、，还要加强对企业筹资、投资、运营等环节的监督与核查，发挥其内部管理