浅析建筑施工企业技术管理的优化措施

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1、浅析建筑施工企业技术管理的优化措施摘要：建筑施工技术的管理为施工企业保证质量的基石，同时其贯穿在全部项目的周期中。所以，强化对建筑施工技术的优化管理，积极引入新技术，能够有效提高施工企业的工程质量及减少相关成本。本文在对建筑施工技术管理优化的重要意义进行概述的基础上，分析了当前建筑企业施工技术管理工作存在的主要问题，并提出了针对性的对策建议。关键字：建筑施工企业；技术管理；优化措施中图分类号：TU7文献标识码：A伴着我国城市化进程的加快，近几年来人口增长与土地利用的不均衡，造成了房地产业的繁华，也就因为这样，导致了建筑企业日益激烈的市场竞争，不少企业过多关注经济效益，而没有对施

2、工质量进行合格的管理，不利于建筑施工企业的可持续发展。所以，建筑施工企业应当对政府的号召积极响应，把握好施工技术管理，让管理程序化与标准化，对其不断完善及发展。同时，建筑施工技术管理为建筑工程的一项基础性工作，如果对建筑施工技术管理进行优化，那么就可以大大地增强施工作业的效率，减少施工的成本，还能对建筑施工的整体质量进行提升。一、建筑施工技术管理优化的重要意义5质量是建筑施工企业可持续发展的重要基石，对建筑施工技术管理进行优化对于企业质量方面的提高具有举足轻重的意义。在实际中，因为建筑施工企业工作内容及环境的特殊性，譬如说建筑的种类与设计多样化，需要进行差异化的建筑规模水准，同

3、时建筑施工的过程中环境的影响作用较大；同时复杂工程的多样化实行重叠的施工、需要对各项施工技术的交叉应用，可见施工的复杂性及技术的交叉性均要求对建筑施工企业技术进行有效的管理，这样才能保证建筑施工可以有序正常地施行。可见，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，其应当强化对建筑施工技术的管理，使得其在管理中得到标准化的提升，在标准化提升过程中对技术不断进行优化管理，保证了建筑施工企业的可持续发展。二、建筑企业施工技术管理工作存在的主要问题5第一，不完善的监督管理制度。引起各种问题缺少健全有效的建筑施工技术管理监督措施为当前不少建筑企业的问题，目前不少的建筑企业均未设立严谨的施

4、工管理方案，总的来说就是“重建不重管”。此外，我国缺少对施工企业的技术管理前期、技术管理过程中、及技术管理的后续服务等进行评估的相关机构，同时也并未成立整体的建筑施工人员的控制管理方案与资源调配的措施，这就让建筑施工中的不少工作环节譬如工程管理、图纸设计、技术和人员的配置、材料供应与选择等滞后于工程管理需求的发展，从而导致技术人员、施工人员、管理人员不能协调的合作，造成职责不明，从而使得建筑施工的资源难以最大化的利用，不能保证施工工程的质量。第二，我国的施工技术管理组织体系不够健全。近年来我国建筑施工企业发展过于迅速，让各建筑企业的施工技术实力也良莠不齐。不少建筑施工企业的软硬

5、件制度并不匹配，在我国目前的总分包体制下，所谓的施工技术管理也即是建筑的总包企业进行的技术管理，经由分包合同为联系节点所设立的分包建筑企业与总包建筑企业的技术管理方面的联通，此种方式的联通具有较差的紧密型，总包单位通常会受到实力较弱的分包单位的软硬件条件的约束，同时难以执行贯彻原有的施工技术，原材料的存放、采购、堆砌难以依照原有的施工计划而推行，从而耽误了施工的工期，导致施工企业的经济损失，增高了其管理的成本，让企业与企业在工程交接的过程中出现较大的纰漏。第三，建筑施工技术管理制度存在问题。部分建筑施工企业的管理制度未按照国家相关的技术标准要求，譬如：操作规范及技术标准没有与一

6、些国际大型建筑5施工企业的标准相符合，在人员的配备方面，难以很好地把施工技术人员与施工技术岗位进行很好的衔接，抑或是在企业之中并未依照岗位进行施工技术责任的分类，常常会有一个技术管理流程无人负责或者多人一起负责的情况。甚至有部分建筑施工企业忽略《建筑工程施工规范》的要求，并未创建任何的施工制度组织，抑或是一直使用具有较大缺陷的组织制度。管理人员较少的对施工人员进行安全素质的教育，同时也没有对防护相关设备进行定期的维护。三、提高施工技术管理水平的优化措施首先，建立及完善相关建筑施工技术管理的组织制度。要对建筑施工技术管理的组织制度进行，可以从以下方面进行：第一，在对建筑开发商的需

7、求与总包方和分包方的声誉机制进行充分考虑的基础上，按照实际需求对建筑工程技术管理组织体系进行优化。第二，在分配相关任务时，应当考虑到具体技术员工的岗位及水平，做到人尽其才。第三，要定期强化对相关技术人员的培训，机动性及合理的调配好一线的施工人员。其次，对建筑施工技术的管理制度进行优化。优化建筑施工的技术管理制度是一个长期的过程，可以从以下几个方面着手：第一，依照建筑企业将来的发展方向建立符合该企业发展政策与管理政策的制度制定。第二，管理人员要对于那些没有按照规程或者影响施工质量的技术操作随时