浅谈如何降低建筑工程的施工成本

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1、浅谈如何降低建筑工程的施工成本摘要：施工企业工程成本管理的成败直接关系到企业的生存与发展，并且全国建筑施工企业的竞争愈来愈激烈。目前招投标已经实行工程量清单报价，而且大多以低价中标为原则。全行业已经进入了微利润时代，降低工程成本获得最大利润已成为施工企业追求的根本目标，也是企业生存与发展的根本保证。摘要：建筑工程；施工成本；控制；管理中图分类号：TU71文献标识码：A工程施工成本控制必须以保证合同规定的施工质量、安全及工期为前提。以合同管理为根本，严格进行全过程控制；技术上勇于创新，积极采用建设部推广的“四新”技术，优化施工组织设计和施工方案；做到以人为本，严格奖惩制度，提高全体管理人员的成

2、本意识和能力；现场管理以材料的采购和使用为控制重点，严格限额领料。通过提高项目整体管理水平，有效的控制施工成本，做到企业利益最大化。施工项目如何降低施工成本主要应做好以下几个方面：一、合同费用控制措施项目中涉及到的合同包括与建设单位的合同、劳务合同、分包合同、材料采购合同、三大工具及机械设备租赁合同等诸多合同，合同管理应贯穿整个施工过程。71、工期及费用索赔项目部所有管理人员召开合同学习管理专题会，对每个合同的各项条款理解透彻，充分利用合同中对己方有利的条款，同时避让不利条款，寻找合同中的漏洞，努力做好向甲方的经济索赔和来自甲方的反索赔工作；在施工过程中完善基础资料，及时做好设计变更、工程洽

3、商的签证，做到先签证后施工。同时完善项目的现场和技术管理，避免被索赔。2、各种分包合同管理劳务队伍、分包队伍和材料供应商的选定均采取招标确定，以合理低价中标为原则，从而降低工程施工成本。二、人工费控制措施1、积极组织开展QC小组攻关活动，提高专业技术人员和工人的业务知识和工作能力。最大限度的发挥每个人的能力，提高整个项目的工作效率，减少问题和事故发生，有利于工程成本的降低。职工工作素养的提高，能够加快施工进度，降低工料机的消耗，有效降低施工成本。2、人工费控制实行量价分离的方法，做好人工成本的询价，同时防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支。3、实行员工工资与责任成本目标的完成情况挂钩，

4、对各班组实行工资包干制度。合理配置人员，做到不闲置人员，抢工期时人员配备充足，人员安排合理。74、项目管理费主要是管理人员的费用，在满足工作的前提下，压缩非生产人员，实行一人多岗，采取指标控制、费用包干等办法，最大限度地节约非生产性开支。三、材料费控制措施1、在工程建设当中，材料成本占整个工程成本的比重最大，材料费一般占全部工程费的65%一75%，有较大的节约潜力。材料科根据施工预算的材料数量及工期作出采购计划，并围绕预算定额和当地材料市场价格，对用量大的材料采用公开招标或者直接从厂家进货，减少中间商环节，节约材料差价，把价格降下来；零星的材料用多少结算多少，减少材料的库存成本和运输成本，降

5、低材料采购成本价。2、建立健全材料的收、发、领、退料制度和核算，严格出入库手续，实行限额领料，防止大量赊入的材料不办入库手续而直接进入施工工地，使财务消耗与实际成本不实。7推行三级收料及限额领料制度，三级收料就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料科解决。以施工消耗定额为计算依据，同样按“量价分离”的原则将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料，超支自负；节约分成。对于超量要查找原因，明确责任，经处理后才能另补料单领用。按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由

6、施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工人员才会更合理的使用材料，减少浪费损失。3、合理组织材料进出场，施工现场人员根据施工组织设计及现场施工进度情况作细致分析，正确确定各种材料合理的进场时间、堆放地点及数量，尽量避免材料二次搬运费用和受潮、受损、被盗的发生。4、施工现场可用余料和结构件、模板、脚手架等周转材料的回收和核算是不可忽视的工作。建立健全余料回收和周转材料摊销的核算，及时将余料集中回收、清空。5、材料节约加强完善钢筋翻样配料工作，购买钢筋时合理选用料长，减少加工剩余短料；钢筋采取现场集中加工成型，对剩余短料应尽量利用。避免以大代小，以优代劣。严禁木材劣用、长材短用、

7、大材小用，合理选用木材；使用快拆体系，加速木材周转；不得随意切断或锯、割；拆除模板按规定运到模板堆放场地，由模板保养人员及时对模板进行清理、修正、刷脱模剂，做到精心保养，以延长模板的使用期限。四、机械费控制措施71、根据不同的建筑物合理的选择机械及组合方式。合理调控施工生产顺序，加强对各分部分项工程施工计划节点控制和动态管理，加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成的窝工损失、机械利用率降低、物料积压等