浅谈如何加强现场施工管理降低项目成本

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1、浅谈如何加强现场施工管理降低项目成本摘要：本文主要通过一定程度的借鉴国外管理经验，从运用现代化管理方法，控制施工过程（材料成本，人力成本，机械成本），改进管理手段，重视签证内容管理等方面论述了施工现场的管理，以降低项目成本。　　Abstract:Thistextmainlypassesdraofcertaindegreeabroadmanagementexperience,fromusagemodernizationmanagementmethod,controltostartconstructionprocess(materialcost,manpoachinecost),impr

2、ovetomanagemeans,valueavisacontentstomanagetoanagement,sincelocost.　　关键词：施工成本；管理措施；交钥匙；责任；人力；手段　　Keyeasure;Handoverkey;Responsibility;Manpoeans　　　　：TU71：A：　　　　现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。合理的做好施工现场的管理，来降低工程项目成本势在必行。因为只有降低了工程项目的成本，才能创造更高的利润，获得良好的经济效益，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。　　一、积极推行现代化管理方法　

3、　在美国等一些发达国家，传统的业主自行管理为主的方式已被淘汰，各种类型的总承包、“交钥匙”以及专业建设管理模式非常普遍。而无论采取总承包，还是交钥匙管理模式，推行全面质量管理和组建项目领导班子都是十分必要的。　　（一）推行全面质量管理　　全面质量管理是现代化管理技术宝库中一项极其重要的资源。首先要加强领导对全面质量管理工作的意识，把全面质量管理工作纳入日程。在施工过程中，推行全面质量管理，普及和深化全面质量管理教育和培训工作，把质量第一的观点、以预防为主的观点，用数据说话的观点，通过开展各种形式的教育，深深扎根到企业职工的思想中。加强施工质量保证体系的有效运转，落实质量责任制，强化质

4、量体系的审核工作。实行目标管理，制定先进合理的目标值，切实可行的具体措施，把目标分解到每个管理人员的头上，这时，组建一个较强的项目经理部班子来促使他们自觉完成各自所承担的责任，充分调动他们的积极性，能更好的做到降低成本。　　（二）组建项目经理部领导班子　　a、优秀的项目经理是关键。项目经理是一个项目的决策者，对项目的实施起着决定性的作用。因此，要求项目经理不但具有较强的专业技能，丰富的实践经验，还要有较强的领导能力，观察、分析、解决问题的能力、判断能力、表达能力、创新能力和组织协调能力。　　b、选择较强的项目经理部班子。项目经理部除领导成员外还包括施工员、技术员、材料员、安全员、质量

5、员、预算员等，他们直接影响着工程的施工组织、质量、安全、技术等，他们不仅要有较强的专业技术，还要团结协作，密切配合，合理地组织施工。　　c、较强的责任心。项目经理部是工程项目的领导核心，项目的各种任务、指令都从项目经理部发出。要保证每一个质量员都能做到恪守职责，能完好的保证施工质量，进而能较好地组织施工，避免窝工现象的出现。　　这样的话，不但不能降低成本，反而会增加成本。因此，施工企业一定要建立健全各级岗位责任制度，使人员各负其责。　　二、严格施工过程控制，加强人机料管理　　项目成本管理首先要从人、机、料的有效组合和施工过程控制中狠下功夫，尽可能使成本管理规范化、制度化、科学化。这样

6、，既可以避免或减少不可预见因素对施工的干扰，也使自身生产经营状况在影响工程成本构成因素中的比例降低或控制在合理范围，从而有效控制成本，提高效益。　　（一）人力成本管理　　在国外工程项目成本管理中，十分重视人员的管理，尤其是日本的工程承包公司。项目成本管理归根结底是人的管理，只有工程技术人员和管理人员的素质提高，并增强了成本意识，项目成本的控制才能顺利实现，要充分发挥人的主观能动性，鼓励各级人员进行施工方法和管理方式的改进，定期召开经验总结会，使正确的意见能尽快作为制度确定下来，并运用到工程实施过程中去。　　成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。在施工前，应排出每道工序民工用

7、工计划，测算民工费。与民工负责人商议此用工计划，做到民工负责人心中有数。项目部事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。施工单位据民工使用成本目标向项目部通告人工费拨款计划。工程完工后，民工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的l％奖励给项目部相关人员。　　在开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。在工程施工中，应该增加每天早晨由工长派工这个环节。这样可以在