[精品]浅谈如何降低工程施工成本

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1、浅谈如何降低工程施工成本浅谈如何降低工程施工成本摘耍：在建筑市场竞争日趋激烈的今天,水利施工企业在失去行业保护的情况下，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项0管理体制，其重点和核心是工程项0成本管理。关键词：工程施工；成本；管理中图分类号：E271文献标识码：A搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。当前水利改革不断深入，把水利施工企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力[[[]杨凯.浅谈建筑施工项目的管理[J]

2、・才智,2008,17:270.]]。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,水利施工企业在失去行业保护的情况下，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项目经理部管理体制，其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，影响工程成本的因索很多，其中有企业内部的因索也有企业外部的因索。外部因素有国民经济范围，如改革行业内部结构，技术装备程度，建筑工业化的水平，地区化、专业化生产水平，建筑安装企业的规模、布局及生

3、产基地、智力开发与投资等等。从内部因素来说，主要是材料消耗的节约情况，施工组织和劳动组织的合理与否，机械设备的利用情况，以及费用开支是否节约等。从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作[[[]王琰，谢琴，许冠月.谈施工项目管理的控制[A]•河南省土木建筑学会•河南省土木建筑学会2008年学术大会论文集[C]・河南省土木建筑学会:,2008:3.]]o下面结合施工企业实际情况，浅谈如何降低工程成本。一、搞好成本预测，确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础

4、，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据[[□许希岗.试论施工企业项目成本管理的有效途径[J]•现代会计,2005,02:15-16.]]o因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成木控制,要抓成木预测。成木预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项冃的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。首先，测算所需用工，确定工程项目采用的人工费单价。其次，测算所需材料及费用,重点对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应

5、地点、购买价、运输方式及装卸费等。第三，测算使用机械及费用。投标施工中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出來的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时,还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机用，间接费占总成木的15%~20%左右,主要包括企业管理人员的工资、办公费、工具用具使用费、财务费用等。通过对这些主要费用的预测,初步确定工、料、机等费用的控制标准，确定工期，完成管理费的冃标控制。所以说，成本预测是成木控制的基础。根据预测项冃,

6、对其可能影响施工成本较大的加以重视，确定控制目标。二、降低成本的管理的原则根据近年來工程建设实践，通过对一些施工企业在成木管理方面的成功经验进行总结，工程项冃成木控制是施工项目成本管理的主要工作，工程项目成本管理应遵循以下原则：械设备费的摊销费，对主要机械核定台班产量定额。第U!，测算间接费1、领导推动原则企业领导者是企业成本的责任人，必然是工程项目施工的责任人，领导者应该制定施工项目成木管理的方针和目标,组织施工项目成本管理体系的建立和保持，创造使企业员工能充分参与项目施工成木管理，实现企业成

7、本目标的内部环境[[口赵卫兵.建筑施工过程中的项目成本控制[J]・石河子科技,2007,06:15-16.]]o2、以人为本全员参与的原则施工项目成本管理的每一项工作，每一个内容都需要相应的人员來完善。抓住木质，全面提高人的积极性和创造性，是搞好施工项冃成木管理的前提。施工项冃成本管理工作是一项系统工程，项目施工的进度管理、质量管理、安全管理、施工技术管理、物资管理、劳务管理、计划统计、财务管理等一系列管理工作都关联到施工项冃成本，施工项冃成本管理是施工项冃管理的中心工作，必须让企业全体人员共同

8、参与。调动积极性，只有如此,才能保证施工项目成本管理工作的顺利进行。3、目标分解，责任明确的原则施工项目成木管理的工作业绩最终要转化为定量指标，而这些指标的完成是通过各级各个岗位的工作实现的，为明确各级各岗位的成本目标和责任，就必须进行指标分解。企业确定施工项目责任成本指标和成本降低率指标，是对工程成本进行了一次目标分解。企业的责任是降低企业管理费用和经营费用，组织项冃经理部完成施工项目责任成本指标。项目经理部还要对施工项目责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解，根据岗位的不同、管理内容不