浅谈企业如何降低材料成本

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1、浅谈企业如何降低材料成本摘要：随着市场竞争日益激烈，企业对成本的控制将影响产品的订价及销售。本文从材料的收、发、存三个角度来探讨材料成本管理。作文关键词：企业；材料；管理随着市场竞争日益激烈，企业对成本的控制将影响产品的订价及销售.直接影响着企业的获利能力，而在制造企业，产品的材料成本占总成本的的60%与90%之间，因此控制好企业的材料成本尤为重要。一、采购成本控制采购工作涉及面广，企业应制定严格的采购制度和程序，才能让采购工作有章可循。完善采购制度要注意以下几个方面：（一）建立严格的采购制度。采购

2、制度应规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。比如对重要材料的采购，需经过品质、生产、供应和财务联合考核后才能采购。常用材料与临时材料采购程序区别开来，对供应商询价与列表、进行议价选择。（二）建立供应商档案和准入制度。对企业的正式供应商要建立档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。企业的采购必须在已

3、归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并有专人管理。同时要建立供应商准入制度。（三）建立价格档案和价格评价体系。企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则要作出详细的说明。对于重点材料的价格，要建立价格评价体系。简历大全（四）建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价

4、格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格。标准采购价格亦可与价格评价体系结合起来进行，并提出奖惩措施，对完成降低公司采购成本任务的采购人员进行奖励，对没有完成采购成本下降任务的采购人员，分析原因，确定对其惩罚的措施。（五）采购计划与公司安全库存紧密结合。采购部门应根据生产计划与公司实际库存情况制订出合理的采购计划。促使生产的有序生产，注意资金的占用风险，且有利于财务部门编制资金计划。（六）通过付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕，或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的

5、方式，这样往往能带来较大的价格折扣。对于进口材料、外汇币种的选择和汇率走势也是要格外注意。二、生产材料的控制降低材料消耗，是降低产品成本的第一有效途径。为此，必须重视材料消耗的节约，严格控制材料的第一成本关。（一）从源头抓起，加强对用料计划的审批管理，做到事前有控制。每月末生产管理部门根据生产计划，对各单位下达材料消耗计划。生产车间在核定的范围内进行领料，对于计划外的临时任务所需的材料，生产车间必须另打报告，报企管部批准后方能办理。作文（二）规范行为，加强材料领用管理，做好材料领用的事中控制。对材料

6、领取、使用加强管理。主要采取查看领料单及现场查看相结合的办法，重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用管理是否严格、各单位领用的材料是否及时使用，尤其注意对车间月末材料、在产品的盘存。（三）建立材料的交旧领新制度。对于有残余价值的物品，必须建立交旧领新的制度；对于应交回旧的物品而未交回的，决不允许领取新的物品。（四）加强材料使用管理工作考核。主要从管理创新、节能降耗、定额消耗执行是否到位、查出的问题是否及时整改等方面进行考核。同时将考核兑现结果在企业的内部公示栏进行公布，增

7、加考核的透明度。三、库存材料管理库存是一项重要的流动资产，一般情况下。库存占企业总资产的30％左右。其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。（一）建立适合自身发展需要的计算机库存管理系统。企业要根据自己的需要．建立适用的库存管理系统，以便可以实时、动态了解企业的库存信息，提高库存运营效率。（二）建立科学高效的库存管理制度。库存的日常控制方法应采用库存归口分级管理责任制。制定指标部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解库存资金计划指标给企业各有关职能部门进行管理。库存的

8、规划是控制库存水平，降低资金占用，使库存效益和成本达到最优化的库存事前控制方法。做好库存规划。首先应制定经济订货规划，确定好经济订货批量，再订货点。及时补货，避免缺货。其次，要确定库存资金的占用额。通常可以采用以下三种方法：一是根据各种库存平均每天的周转额和其资金的周转日数来确定库存资金数额的周转期法；二是以上年库存资金占用额为基础，分析计划年度各项变动因素加以调整后确定资金数额的因素分析法：三是根据库存资金与有关因素的比例关系来确定资金数额的比例法。思想汇报（三）完