浅谈施工企业如何降低施工成本

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1、浅谈施工企业如何降低施工成木1IPJB成木控制作为企业经济决策的基础，其准确程度肓接关系到企业经济效益的好坏。成木管理作为企业的一个重要组成部分，也突现了成本控制的重要性。目前人部分建筑施工金业成本管理普遍存在观念落后、重视生产环节而忽视其他环节等问题。加Z企业外部环境也存在很多不确定因素，大大影响了企业成木控制的准确性。而对施工企业來说，施工项冃成本控制是在项目形成过程中，为控制人、机、材消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成木目标所进行的一系列活动。因此，施工成木控制的水平高低关系着企业牛存和发展,在施工阶段搞好成木控制，达到增收节支的FI

2、的是项冃经营活动中极其重要的环节。1.1冃前施工企业施工项目成本控制存在的问题1」」成本控制意识差工程项目的成本控制，指在工程施工过程屮，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本控制计划范围Z内。氏期以来，冇些项目简单地将项目成木控制的责任归于项目成木管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表血上看起來分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本的责任控制。如果生产为

3、了赶工期而肓冃增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪费人工费；如果技术人员现场布置不合理，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术扭施，必然会使成本增大。由此町见，财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本控制。1」.2成本全过程控制不力项目部各业务部门在成木控制系统屮运作不力。很多施工企业的业务部门对于成木控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，普遍存在着简单地按照以往的工程经验來编制施工组织设计，沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定口标成本，而

4、忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求，结果对成木核篦、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。在这种情况卜即使在施工阶段技术和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。11」.3没有正确处理好工期、质量与成本的关系企业发展的不同阶段有不同重点。前些年成木失控、亏损严重的人形势下，以成本控制为重，是形势所逼；而近两年质量管理成为新的重点，国家在纠偏，企业也要纠偏，否则就跟不上形势的发展。对于工期要求紧的工程，进度控制当然又耍摆在第一位。但为了保证工程的按期交付，盲冃赶工期要进度，会造成工程成本的额外增加。为了捉高工程质量，采用不合理的施工材

5、料和方法，造成工程质量不合格，返工和停工乂会造成经济的损失。这样顾及不全而，发展失衡，都会造成成本流失。1.1.4非生产性开支居高不下近年来，企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快，这既有主观原因也有客观原因。客观上：一是企业的生产经营区域不断扩大，自然费川开支也就随Z增加。二是沌工规模扩大,项目部机构设置增加，管理人员增多，各种费用膨胀。三是近儿年职工工资的较快增长，计提养老、住房等其它附加费的比例逐年增加。主观上：一是没有严格施行财务预算管理。二是非牛•产性费用开支没有很好地施行责任成本管理，费用开支控制不严。三是非生产性固定资产投入大，使折IH费

6、、材料消耗、修理费增加。四是费用开支随意性大，有的超计划标准,花钱人手大脚，存在攀比，讲排场和浪费的现象等等。1.2现阶段成木控制的目标、彩响因素及关键121现阶段成本控制的H标施工项冃的成本控制，通常是指在项F1成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监怦、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目的成木目标，有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。项目经理部应以成本目标为依据，结合施工项目的具体情况，制订明细而乂具体的成本计划，

7、使Z成为看得见、摸得着、能操作的实施性文件。这种成本计划，应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织扌旳施的具体内容和节约数量金额，既可指导项冃管理人员有效地进行成本控制，乂可作为金业对项目成本检查考核的依据。由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。因此，为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。从上述观点来看，施工项口成本控制的冃标，在于降低项口成本，提高经济效益。然2而项目成木的降低，除了控制成木支岀以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约

8、支出，才能提高施工项目成本的降低水平。1.2.2施工项F1成本控制的影响因素1.2.2」外部环