刍议住宅工程项目施工进度管理

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1、刍议住宅工程项目施工进度管理摘要：在进行房屋建筑修建的过程之中，项目施工进度的管理是进行房屋建筑施工管理的重要组成部分。在施工的过程之中，工程项目经理根据合同所规定的施工期限进行编制施工进度计划表，并以此为根据，对整个项目施工过程进行监督管理，一旦发生有异常的情况，就会针对实际的情况进行处理，以便于保证有计划、有规章的开展项目。在这样的背景下，本文通过探讨住宅工程项目施工进度的管理工作，分析影响项目施工进度的因素，如何进行施工进度的管理等问题，综合性的对住宅工程项目施工进度管理进行介绍。关键词：住宅工程项目；施工进度管理；全面控制管理；中图分类号：C93文献标识码：A一、影响工程进度的

2、几种基本因素1、住宅工程项目施工准备工作存在不足6在进行住宅工程项目施工的过程之中，如果没有做好充分的施工准备工作，就很容易影响到住宅工程项目施工进度。具体的来说，在进行住宅工程项目施工准备的过程之中，施工团队并没有对该住宅项目的周边环境进行具体的勘测研究，在施工前也并没有做好对该区域的原住居民的拆迁工作，导致在住宅工程工程施工开始之前还存在一系列的问题。与此同时，在进行住宅工程项目施工之前，没有做好相应的施工图纸设计、建筑机械设备规划工作，都有可能会影响到后续的住宅工程施工过程。2、住宅工程项目施工管理人员存在工作失误在进行住宅工程项目施工管理的过程之中，如果施工管理人员出现了工作失

3、误，也会对住宅工程项目的施工进度造成影响。具体的来说，如果住宅工程项目施工管理人员所制定的管理规划表不合理（例如，在某天内安排的的施工工程量过大或者过小），对于施工的技术规范要求不够严格，质量监管管理不够严格等，导致建筑工程的施工质量难以满足实际的需要，导致建筑工程出现进度停滞的问题。3、住宅工程项目存在资金链周转不灵的问题6充足的资金支持是确保项目顺利开展的前提条件，很多住房工程因为资金短缺出现了停工甚至是烂尾楼，造成资金短缺的因素也是多方面，首先是预算不到位，对于一些正常开支没有考虑进去或者考虑不周到，而在施工过程中出现了大量的不必要的开支，造成资金浪费，其次，资金没有得到有效运用

4、，比如一些房地产开发商，把建筑资金用来宴请宾客上和员工公款私人消费上，这些都是不合理的现象。再者，资金周转不灵，很多房地产商建筑资金来源于母公司，而母公司没有管理好资金的流动性，导致资金延误甚至资金链断开的现象，此外，一些不法商人卷款携逃，投资商突然抽走资金等因素都会导致资金短缺。4、住宅工程项目施工受到周边自然环境的制约在进行住宅工程项目施工的过程之中，住宅工程项目的周边环境也会影响到住宅工程的施工进度。例如，在进行住宅项目的施工过程之中，施工企业所要进行施工的土地相对比较松软，或者是地势不平，就会对后续的住宅工程项目施工造成很大的影响，在进行施工的过程之中，也需要相应的技术支持才能

5、够进行住宅工程的施工工作。与此同时，建筑工程的周边环境也很容易影响到住宅工程的施工质量，为了保证建筑工程的施工质量保持在一定的范围内，就需要施工企业引进新的科学技术，这也就会导致建筑工程项目的施工成本上升。二、确保工程施工进度的几项措施1、做好住宅工程项目的人员分配管理6工程的建设是一项系统又繁杂的工作，在这个过程中有无数个项目点，因此需要做到分工明确，确保每一个环节都有人负责，将各个阶段的任务分配到相关责任人手中，比如设置采购部门经理专管施工过程中所需要的材料，财政部经理专管资金流向运转，每个责任人都要清楚自己的职责所在，完成自己的工作，并对其负责。与此同时，在进行住宅工程项目的施工

6、人员和管理人员的职责分配过程之中，要充分的考虑到施工人员的技术特长以及管理人员的管理水平，分配好每一名工作人员的具体职责。例如，在进行住宅项目的房屋建筑的过程之中，就要选择擅长搭建结构的施工技术人员，在进行建筑工程的水泥搅拌的施工过程之中，就要选择具有混合搅拌特长的施工工人，在进行建筑工程采购的过程之中，就需要选择具有着采购管理能力的人来进行采购管理。在安排完毕具体的人员职能之后，要安排相应的项目负责人进行对施工人员和管理人员的监督管理，以便于保证在出现情况之后，及时寻找到相关责任人，保证施工项目的正常运行。2、做好住宅工程项目的施工准备工作在进行住宅工程项目施工开始之前，要充分的做好

7、施工准备工作，对建筑材料的供应商和材料种类进行仔细的筛选，并对建筑工程的周边环境进行仔细的摸底工作。与此同时，在房屋设计上要预先设计出图纸并进行修改，此外，要制定出一个完整的进度计划表，比如在某一季度或者某一年度要完成某一项计划，并且要根据进度计划表，对可能在施工过程中遇到的问题进行备案，这种备案可以保证工程在遇到突发问题的时候不至于手足无措延误工程进度。另一方面从资金上来说，要做好财政预算，该支出的支出，不该支出的尽量避免。提高材料及机械的使