关于市政施工企业人力资源管理问题的探究

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1、关于市政施工企业人力资源管理问题的探究【摘要】随着社会经济的发展及市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的生存考验，企业间的竞争说到底就是人才的竞争，做好人力资源管理工作对于企业的生存与发展至关重要。对于市政施工企业而言，其本身体现出较为特殊的性质，在新时期的社会形势下，加大人力资源管理力度，确保企业内部人才价值得以充分体现，是企业在激烈竞争中得以稳定发展的关键所在。在本篇文章中，我们经针对市政施工企业人力资源管理这一中心论题展开分析及论述，以期为今后管理工作的开展提供有效的参考与借鉴。【关键词】市政施工企业

2、；人力资源管理；特点；问题中图分类号：C29文献标识码：A一、人力资源管理概念分析所谓人力资源管理，就是对组织中的人的管理，指的是运用科学的管理方法，依法协调人事关系，处理人与人之间的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才、事得其人、人事相宜，最终实现组织的目标的过程。6人力资源管理的主要任务是，根据企业的发展战略，通过人力资源规划、员工选拔、绩效考核、员工激励、薪酬管理、人才培训等各种方式，来提高企业的劳动生产率，以确保企业发展战略目标的实现。二、市政施工企业人力资源的特点（一）人力资源组成复杂大多数市政施

3、工企业的人力资源组成成分复杂多样。有学历低但技术娴熟的技术工人，有文化素质高但缺乏实践经验的专科毕业生，有企业专门引进的技术专家，也有企业的管理人员。这些有着不同教育背景和从业经历的人，有着不同的个性特点和价值追求。（二）人力资源布局分散随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大，施工企业的工程项目常常不止一个，管理人员和技术人员常常分布在不同的地点，具有布局分散的特点。甚至在一个项目中，在同一个施工场所，也会因为场所的面积较大而分散工作。这种特点为人力资源管理工作的开展造成了一定的困难。（三）人力资源流

4、动性大施工企业的工程项目流动性强，没有固定的生产地点和生产部门。而且，它的组织结构随着工程项目的变化而变化，人员随着工程的结束和开始而进行重新组合与调整。（四）人力资源评价信息收集困难6市政施工企业人员布局分散和流动性大的特点，加之许多工程项目地点偏僻，以及施工企业的信息网络建设比较落后，这些因素导致许多企业的人力资源评价信息收集困难，信息难以及时综合传输到人力资源部门，待传输到达后，就存在明显的滞后性。这给去那面分析评价施工企业人力资源系统的状况、高效管理人力资源带来很大的困难。三、市政施工企业人力资源

5、管理存在的问题（一）人力资源结构不合理新中国成立之初，市政施工企业大部分是事业单位，员工靠“吃皇粮”为生，工作的积极性、主动性很差，工作效率低，长期缺乏市场竞争。事业单位转企滞后，人员过多的问题仍旧存在，人员结构不合理现象普遍，管理人员多而技术人员少，干部队伍老化，加上“人情关系”的存在，导致人员素质不高，人员人力资源严重不合理。（二）企业文化建设滞后市政施工企业由于施工场地多，工作地点分散，人员流动性强，所以很难集中开展企业文化活动。有些企业对开展企业文化建设的重要性认识不足，忽视企业文化的建设，文化活

6、动内容陈旧、形式老套，难以调动员工参与的积极性。企业文化活动没有创意，员工的业余生活枯燥无聊，优秀人才工作地索然无味，自然容易流失。（三）忽视员工再教育近年来，针对施工企业的特点，行业主管部门制定出台了一系列的行业培训规定，包括项目经理培训、特殊工种培训等。迫于行6业主管部门的压力，许多市政施工企业没有认识到员工再教育的必要性和重要性的情况，流于形式地举办一些员工培训，请一些水平不高的老师象征性地讲课，其课堂内容陈旧，形式老套，参与培训的员工重视程度也很低，缺课、逃课、请假的现象屡见不鲜。考试前，老师往往

7、以“划重点”的形式，有意无意地将考试题目泄露出去。而考试时，替考、抄袭现象严重，监考老师又视而不见。这种从上到下应付到底的行为，根本达不到员工再教育的预期效果，反而浪费了大量的人力、物力、财力，得不偿失。四、加强市政施工企业人力资源管理的对策（一）建立规范化的招聘流程招聘工作应该本着公开、竞争、平等、全面、和适用的原则进行。招聘工作的前提条件，(1)综合分析预测，制定完善的招聘计划，把应急招聘的临时性行为变成有计划和长远的行为，因为应急招聘往往导致招聘人员的适用性不够，质量不高。(2)招聘工作应该以员工的

8、充分可流动为前提。一个正常经营中的成熟的企业，其员工的合理规模和层次结构是相对固定的，建立员工的流动机制，真正实现能进能出，能上能下，形成良性循环，实现员工队伍规模和结构的优化。（二）完善员工激励机制6多数市政施工企业都在大力倡导薪酬制度的改革，但是从目前的情况来看，这种改革的力度不够，效果也不够理想。可以说，薪酬制度改革的核心内容就是分配方式的改革，就是激励机制的完善。实施科学、合理的薪酬政策，是对员工进行物质刺激的重要手段