关于建筑施工项目管理的探讨

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1、关于建筑施工项目管理的探讨摘要：随着我国建筑行业的深入发展，对建筑施工项目管理就显得越来越重要。但是，目前我国建筑施工项目管理还有待完善，要随时适应社会的变化和建筑市场的变化。本文就建筑施工项目管理存在的主要问题，分析完善建筑施工项目管理的措施，提出自己的看法，以供参考。关键词：建筑工程施工项目管理问题对策中图分类号：TU761文献标识码：A一、目前建筑施工项目管理存在的主要问题1.建筑施工项目成本管理粗放项目成本管理是建筑施工项目管理的重要部分，包括项目成本计划、项目成本组织、项目成本控制、项目成本监督四个阶段。目前，建筑工程项目成

2、本控制存在以下几点问题：成本控制目标不明确，不可预见因素考虑不周；建筑工程工期、质量、成本三者之间的关系协调不好；成本控制与项目实际不符；成本控制不详细、不具体，工程成本的重点及问题没有很好的具体表现出来。2.建筑施工项目进度管理不到位7建筑施工项目管理其中一项主要指标，就是保证项目能在合同规定的时间内，按时交给业主使用。但是，在实际施工过程中，由于项目管理者没有对整个施工的实际情况考滤不周全，只是根据自己的经验判断，制定出不切实际的的工程进度计划；因为外部因素和人为因素的变化，导致工程施工的实际进度与制定的计划并不一致，这些都直接影

3、响项目进度管理应有的意义和作用。3.建筑施工的质量安全管理通病未得到很好的控制优质工程质量是建筑施工项目管理水平的具体体现，也是业主希望的实现目标。由于建筑工程施工周期长、体量大、内容多，工程项目质量管理、安全管理是繁琐、细致的工作。长期以来，质量、安全问题始终是建筑施工质量管理重点和难点，问题比较多，主要体现在：质量安全管理体系不够完善、管理方法落后、监督体系不够健全。严重影响建筑施工项目的顺利完成。二、建筑施工项目管理的有效措施1.从技术上做好管理工作7首先，应熟悉施工图纸，同时考虑资源、气候等自然条件，认真、合理做好施工组织计划

4、，在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案。提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。其次，图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。2.做好材料管理工作材料的管理工作，应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。

5、主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。3..做好人员管理工作施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用。要加强思想政治教育、职业道德教育，调动人的积极性和主观能动性，加强专业技术培训，提高人员的技术素质。要有强制性的管理措施，健全岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚，要本着适才知用，扬长避短的原则，控制人的使用，不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。同时又须明确施工队伍的管理体制，各岗位职

6、责，权利明确，做到令出必行。4.做好施工各项成本的管理工作①制定有效的成本管理措施7成本的管理包括很多个环节，比如核算、成本分析考核、成本计划控制等等，每项环节之间互相紧密联系，对每项环节的管理涉及到企业成本的管理。在建筑施工项目，对成本的经济管理和控制不仅需要专业的成本人员参与，也需要该项目的管理人员的加入合作，根据各自业务要求分工负责，积极开展工作有效控制成本。②积极开展成本管理的工作责任制要清楚成本责任和工作责任的关系，建筑施工项目的管理人员必须两者都要做到。项目领导要组织项目部各岗位人员一起来做好项目成本的经济管理工作，建立一

7、套专门对成本进行管理的工作体系，通过各项核算的管理，把建筑项目的成本降到最低。③对施工队的成本控制由于项目部和施工队签订了特定的劳务合同，因此项目部要按照合同规定给施工队支付一定的劳务费用，与此同时，建筑施工项目部有权利对施工队的各方面进度、施工质量和安全措施等进行必要的监督管理。5做好安全计划管理工作7为加强和规范建筑施工项目的安全管理，制定行之有效的管理制度及一系列安全措施是非常必要的。相关管理部门可以对各生产要素进行控制和约束，将安全责任积极落实并实行责任管理，同时还应对人员加强和普及安全教育。建立完善的安全制度有建立安全管理体

8、系和安全检查两方面，建立安全体系至关重要，工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查，发现隐患，及时补救。安全管理工作，在建筑行业上，是一项重