建筑施工项目管理的探讨

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1、建筑施工项目管理的探讨[摘要]随着社会主义市场经济的快速发展，建筑行业也得到了空前的繁荣发展，然而建筑工程由于施工环境的复杂多变，工程质量问题也H益突岀，因此本文主要针对建筑施工项冃工程质量管理中存在的问题进行分析和研究，首先阐述了项目质量管理的定义，重点分析建筑工程项目质量管理存在的问题，针对问题从而提出具体措施。最后就华强办公楼项目分析其质量管理问题与解决对策，为建筑工程质量的有效管理提供借鉴，从而促进建筑工程的投资效益的实现。[关键字]建筑施工项目质量管理问题分析措施DiscussiononConstructionProjectManagement[Abstract]Witht

2、herapiddevelopmentofthesocialistmarketeconomy,theconstructionindustryhasbeenunprecedentedprosperityanddevelopment,theconstructionindustryisanimportantpartofChina'seconomicdevelopment,thelevelofqualityisanimportantguaranteeforbuildingworksconstructionprojectwassuccessfullycarriedout,thequalityof

3、constructionenterpriseslife,however,duetothecomplexconstructionengineeringconstructionenvironment,qualityissuesarealsoincreasinglyprominent,thisarticlefocusedonconstructionprojectqualitymanagementproblemsofanalysisandresearch,firstelaboratedthedefinitionofprojectqualitymanagement,focusanalysiso

4、fconstructionprojectqualitymanagementproblems,problemsinordertoproposeconcretemeasuresagainst.FinallyitsqualitymanagementProblemsandSolutionsonHuaqiangofficeprojectsinordertoprovideareferencefortheeffectivemanagementofconstructionquality,thuspromotinginvestmentinconstructionprojectstoachieveben

5、efits・[Keyword]ConstructionprojectsQualitymanagementProblemanalysisMeasure引言1一、项目质量管理与项目背景2（-）项目质量管理2（-）华强办公楼项目介绍2二、华强办公楼项目施工进度管理存在的问题4（-）粗线条安排进度计划，致使施工进度计划形同虚设4（二）施工进度计划与实际脱节4三、优化进度管理工作的对策5（-）精编进度计划5（-）及时调整进度计划，加强对计划的控制5（三）采用先进的手段编制进度计划5四、华强办公楼施工项目管理工作分析6（-）施工质量管理的主要做法6（-）华强办公楼施工过程中的质量控制6（三）华强

6、办公楼施工质量管理与成本管理6（四）项目分析总结10结论11致谢语12参考文献13引言随着市场经济的不断发展，建筑行业也呈现蓬勃发展之势，参与工程项目实施各方对工程项目质量意识的不断提高，建筑施工企业的项目质量管理也越来越突显其在企业管理中的重耍性。众所周知，靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。工程质量不仅关系到工程的适用性和项目的成本效果，而且关系到人民群众的生命财产安全。作为施工单位以质量求生存无疑是铁的定律，质量是企业发展的生命线。尽管如此，目前大多数建筑施工企业项目质量管理中仍存在如下问题：施工质量与施工进度、工程成本之间仍然存在

7、平衡的不协调现象，重进度、重成本而轻质量。参与施工的人员素质较低，施工过程中“经验主义”占主导地位。建筑施工企业部分管理人员对相应规范、标准了解不透彻。质量通病得不到较好的控制。为解决以上问题，本文以华强办公楼项目质量管理为例进行硏究具有重要的现实意义。一、项目质量管理与项目背景(一)项目质量管理质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。质量管理的意识，古已有之。在《周礼考上记》中就记载了春秋战