建筑现场施工项目管理的问题探讨

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1、建筑现场施工项目管理的问题探讨1宁波平康陆鼎园林工程有限公司浙江象山315700；2绍兴市曹娥江大闸投资开发有限公司浙江绍兴312000摘要：施工现场作为整个工程主体和质量形成的过程。因而在建筑工程项目建设过程中，加强施工现场的管理就显得十分必要。而任何一项工作的开展，难免做到尽善尽美，我们只有在不断的总结经验和教训的过程中，对该项工作的开展做到进一步强化，方能更好地适应此项工作的长远发展。因而木文正是基于这一背景，以建筑施工现场管理为主体，以存在的问题为切点，并结合存在的问题提出几点相应的对策.关键词：建筑工程；项目管理；管理措施.1

2、八—一、刖g建筑工程质量是指反应建筑工程满足相关标准或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能以及在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性的总和。在建筑工程项目建设中，影响建筑工程质量的因素有许多，不仅仅在项目建设过程中各个环节都有可能因为一个小小的误差而造成质量事故，更多的外部因素如地形，地质，气象，施工工艺，操作方法，设施设备，国家政策以及地方法规等等，都会直接或者间接的影响着建筑工程的质量，因此，必须加强建筑工程项目的质量管理。木文主要对影响建筑工程项目质量管理的主要因素进行了分析，并对加强建筑工程项目质量管理的措施进行了

3、探讨，以供同仁参考。二、影响建筑工程项目质量管理的因素分析(1)设计方面的因素。①设计不足造成基础沉降。设计单位忽视地质勘察及设计准备工作，未能按工程地基特点进行设计运算，控制沉降系数，对应力裂缝没有考虑相应的结构处理措施，使建筑物沉降得不到有效的控制，导致建筑物基础整体沉降、不均匀沉降和产生裂缝；②设计错误造成变更过多，延误设计周期及施工周期。由于设计基础及提资环节的错误造成的图纸无法施工，而且在图纸会审吋未能发现，设计错误问题要到施工过程中才逐步发现，容易造成窝工及返工现象；③部分设计人员跨专业设计，不熟悉专项标准，比如消防设施及配

4、套标准等，部分土建设计专业人员未能准确理解，导致设计吋出现无法满足消防要求的布置。(1)施工单位管理的因素。①施工单位管理管理人员素质偏低，技术素质低，管理水平差，无能力保障施工质量措施的实现；②施工记录遗漏、遗失，甚至未做记录，到竣工验收时临时补齐，造成施工过程各控制点原始资料无法反应真实质量控制情况；③材料质量控制不足。材料进场吋没冇进行严格检查，部分进场的材料、构配件及设备缺少的出厂证明、技术合格证及质量保证书及技术鉴定文件；④基础验槽、钢筋隐蔽及混凝土浇筑等隐蔽工程未按照要求进行隐蔽验收即进行下一道工序，导致竣工验收无法补齐检验

5、检测资料；⑤未严格遵照施工组织方案进行施工，缺乏检验手段，遗漏施工工序;⑥施工人员安全教育不足，如焊工等专业岗位任用非专业人员，技术岗位没有持证上岗或者一证多用。(2)监理监管方面的因素。①监理单位组织对设计图纸会审深度不足，未能及吋发现图纸错误；②对隐蔽工程及大面积混凝土施工验收及旁站监控不足，导致发现问题无法弥补。例如大型混凝上的空鼓及沙砾现象等，均是监理工程师监管不到位的结果。三、加强建筑工程项0质量管理的措施(1)加强对工程的勘察、设计单位的管控。工程建设单位要坚持先勘察、后设计、再施工的原则，严禁搞“边勘察、边设计、边施工”的

6、“三边”工程，真正按照“以对国家和人民高度负责的精神，对投资项B统筹规划，科学论证，做好前期各项准备工作，决不能搞‘三边工程’、‘豆腐渣’工程”。工程勘察单位要全面加强对现场踏勘、勘察纲要编制、原始资料收集和成果资料审核等环节的管理，必须对所提供的土质、地震、水文、气象等勘察资料的质量负责。设计单位要严格依据标准的可行性研究报告，按照国家规定的设计规范、规程和技术标准进行工程设计。(1)准确确定工程施工中的关键质量控制点。质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄

7、弱环节。关键质量控制点的确定通常遵循的原则是：质量难度大且工艺上奋特殊要求或对后续工序奋显著影响的部位；质量影响人II可能导致致命缺陷的项0和部位；发生质量问题吋危害大且质量信息反馈存在障碍的项0和部位。对确定出的关键质量控制点，按照操作控制程序或作业指导书进行质量控制洎检和自控，并按要求做好原始记录工作，及时分析、解决和上报反馈。(2)灵活把握好现场工程管理。1)对于大型的施工工程，施工单位会根据实际情况对预先的设计进行一些相应的改动。在改动过程中会涉及到多个单位，现场工程管理部门就要把改动的要求反馈给设计单位，再由建设单位、设计单位

8、和监理单位在一起共同论证改动要求的可行性、必要性和科学性，在达成共同意见后以设计变更单的形式通过现场管理部门告知施工单位。施工单位在施工过程中遇到施工困难和很难按设计要求完成的情况时，也需要现场工程管理部门