商源集团 远航项目提升中层管理能力

商源集团 远航项目提升中层管理能力

ID:9992573

大小:58.50 KB

页数:4页

时间:2018-05-20

商源集团 远航项目提升中层管理能力_第1页
商源集团 远航项目提升中层管理能力_第2页
商源集团 远航项目提升中层管理能力_第3页
商源集团 远航项目提升中层管理能力_第4页
资源描述:

《商源集团 远航项目提升中层管理能力》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、【企业名片】名称:浙江商源集团行业:酒水生产及流通人才培养特色:作为国内酒水流通行业首家商学院的创立者,商源开始规模有序地培养人才。“远航——中坚层管理力提升”项目,通过精巧的项目设计、灵活的培训形式,以及富有成效的项目管理机制,有力促进了中层管理者的能力提升。在商源,众多中层管理者仅仅因业务出色被提拔,他们凭借自己的零散经验管理团队,却不擅于辅导团队共同成长,这无疑会使商源的市场竞争力深受影响。提升中层管理人员的综合管理力迫在眉睫。经过几个月的筹备,商源商学院组织、策划了“远航——中坚层管理力提升”项目。该项目覆盖集团各业务板块共120余

2、位中层管理伙伴,通过项目设计、邀请集团高管担任导师以及有效的项目管理机制,促进中层管理者能力的提升。户外拓展室内提升整个项目的基调落在“团队·创新·突破”三个关键词上,意在通过远航项目推动学员反思团队与创新的重要性,并学习问题解决的思路。具体设计时,我们采取了多维组合策略,如户外拓展和室内拓展相结合,常规课堂和翻转课堂相结合,必修课和选修课相结合,个人自学和学习小组相结合。户外体验提升团队凝聚力在进行户外徒步拓展时,细节设计突出“团队、创新和突破”。山路长达15公里,在此过程中设置“极速60秒”“双解码”等体验项目。各小组按照提示信息完成解

3、码任务,促使学员充分感受团队的力量,学会遵守规则、团队协作与创新,进而提升团队综合管理力。课堂学习提升思维力项目过程中,我们从外部引进“营销策划和品牌创新”课程,为学员提供全新的营销思维角度。同时,也积极为学员量身打造合适的学习方式。必修课与选修课结合。考虑到不同特质学员的实际需求,学院基于业务实际设计了必修课和选修课,供学员自由组合选择,确保课堂学习的灵活度。“步调一致做人力”“财务那些事儿”“制度和执行”“精细化管理”等五门课程属于必修课,而“卓有成效的管理者”“赢在中层”等属于选修课。翻转课堂的学习方式。为了解决学员学习力不同的问题,

4、翻转课堂成为主要学习方式。通过将部分学习内容前置,邀请学员们自学“赢在中层”等相关课题,使得课堂时间被用于集体研讨、为学员答疑解惑,较好提升了团队学习效果。虽是初次尝试,但由于每位学员都能聚焦自己最需要的内容,所以效果明显。高管参与内部培养管理力“立功、立言、立德”是商源对管理层提倡的准则,即做管理者,不仅要自己做得好(立功),还要说出为何做得好(立言),同时在公司内部进行传播(立德)。如此,不仅个人优秀经验得以复制,更使企业文化得以薪火相传。高管授课:汇聚个人智慧在组织多位中层管理者参加团队共创会议,并进行问卷调查后,我们结合商源管理现状

5、、HR对中层任职资格的要求、集团对于管理人才的储备要求,确定了“非人”(非HR的HR管理)“非财”(非财务人员的财务管理)“制度与执行”“精细管理”等4门课程。我们将视线从外部收回到集团内,督促高管们开发并讲授中层管理提升课程。依据最佳适配原则,邀请HR负责人讲授“步调一致做人力”,财务负责人讲授“财务那些事儿”,集团副总裁讲授“制度和执行”,商学院副院长讲授“精细化管理”。这四门课也可以称为四场行动学习,各位老师都设计了团队共创环节,通过独立思考、小组讨论等方式,寻找解决问题的方法。这种课程设计,使中层管理者学习到团队共创技术,以便将来借

6、助集体能量,带领自己的团队解决实际业务问题。531计划:跟进学员行动课后,安排远航学员参与“531计划”,请学员写出自己深有感悟的5点内容,并指出感悟最深的3点,以及打算将哪一点落实到行动中。同时,邀请学员的直接主管负责督导执行。这也可以看作培训职能“上接战略、下接绩效”的实践之一。课题答辩考察学员运用能力仅仅听课与思考是不够的,真正推动绩效的是“行动”。因此,在项目结束时设置“小组课题答辩”环节,并邀请高管担任评审,考察学员吸收、转化、运用能力。提炼答辩主题学员以小组为单位,通过组长带领、导师指导的方式,结合实际工作反思所学内容,并提出小

7、组的答辩主题。主题要求必须和商源的实际相结合,并找出解决措施。各小组提出的主题比较自由,包括管理、业务等方面。例如“市场变化下的楼兰渠道拓展”“会员卡的精细化管理”“做好连锁门店的CFO”“进口葡萄酒‘蓝海’战略解析及对策”等。高管担任评审答辩评审由公司总裁和副总裁担任,小组课题答辩的主要考察维度包括:与商源实际现状的结合度、课题后期行动的可操作性、结构的完整性和逻辑的清晰度。而前两项占总分的80%。这样的比例设计,是希望学员能“学以致用”,同时培养团队的逻辑/系统思考能力。项目管理促进培训效果为保证培训效果,我们对项目机制进行了适当管理。

8、导师制、小组竞赛机制、年度HR晋升机制,都激励学员积极参与,力求取得佳绩。引入导师制,确保小组学习成效集团的领航学员(高管及资深总经理)都必须担当某一学习小组的导师,负责小组作业

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。