商品存储与配送abc分类法

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1、ABC分类法实训报告日期：2011年11月14日班级：国贸一班学号组长姓名指导老师实训地点成绩ABC分类法组内成员实训项目名称ABC分类法一、实训目的和要求通过实训让学生了解ABC分类法的方法和用途。二、实训内容与步骤（1）安科公司是一家专门经营进口医疗用品的公司，2001年该公司经营的产品有20个品种，各种类库存品种占用的资金及相应的库存金额比例如资料所示。案例讨论：1．ABC分类的依据是什么?   2．试用ABC库存分类法对安科公司的库存产品进行管理？3．分类完成后，简单描述给类别商品的保管方法品名库存金额（千元）库存金额累计（千元）库存金额比例（%）库存金额累计比例（%）品种（%）品

2、种累计比例（%）a44441155b469012510c4813813515d12025836520e280538713525f120017383043530g401778144535h301808145540i100028082570545j2203028676550k1603188480555l323220181560m283248182565n3203568890570o1803748494575p703818296580q463864197585r503914198590s443958199595t42400011005100（2）某厂生产摄影机，年产量1000台，每台成本800元

3、，每一季度每台摄影机的库存费是成本的5％；工厂分批生产，每批生产准备费为5000元；市场对产品一致需求，不许缺货，产品整批存入仓库。试确定经济批量及一年最小存货总费用。一：ABC分类的依据（1）按一定标准，如储备占用资金的多少，将库存物资顺序排列，计算出每种物资的资金占全部库存物资的比率，并依次逐项进行累积，相应的求出累积项数占总项数的百分比。（2）然后，将全部库存物资分为A，B，C三类，A类物资项数约为10%左右，所占资金约为70%左右；C类物资项数约为70%左右，所占资金约为10%左右；其余为B类物资，其项数与所占资金均为20%左右。（3）再绘ABC分析图，以累积品种百分数为横坐标，累

4、计占用资金百分比为纵坐标，按ABC分析列示的对应关系，在坐标图上取点，并连结各点成曲线，即绘成ABC分析图。由于物资的重要性往往不只反映在物资的某一方面，如价格高低或占用资金多少，还与资源取得的难易，物资对生产的影响等因素有关。因而，其分类也可以采用其他标准或结合多种影响因素，统一分类。同时，A，B，C三类物资所占百分比数，也需要根据所管库存物资的具体情况加以规定。A、B、C三类物资区分以后，再权衡管理力量与经济效果，对三类对象进行有区别的管理。对重点的A类物资，要严格控制，尽可能降低定购量，减少库存量，一般采用定期库存控制法进行管理。对于B类物资的管理可适当放宽一些，可用选择补充库存制度

5、进行控制；对C类物资的管理，可适当加大定购批量、提高保险储备量、采用定量库存控制进行控制，如库存量等于或低于再定购点时，就补充定购，以减少日常的管理工作。二：用ABC库存分类法对安科公司的库存产品进行管理按库存金额大小分层范围（千元）库存金额（千元）库存金额累计（千元）库存金额比例（%）库存金额累计比例（%）品种（%）品种累计比例（%）分类结果≤50450260621165255600A50

6、00

7、者之间，从品种数和出库金额看，大约都只占全部存货总数的20%左右。管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制；B类物质按照通常的方法进行管理和控制；C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。四：确定经济批量及一年最小存货总费用经济批量为2000台，一年最小存货总费用为4000元。