浅议二维abc分类法在配送中心商品品类管理中的应用

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1、浅议二维ABC分类法在配送中心商品品类管理中的应用二维ABC分类法在配送中心商品品类管理中的应用论文导读：本论文是一篇关于二维ABC分类法在配送中心商品品类管理中的应用的优秀论文范文,对正在写有关于分类文的写有一定的参考和指导作用,货总价值作为划分类别的唯一衡量尺度，将物资分成ABC三类，再针对不同类别分别采取相对应的管理手段。这一策略在配送中心成立初期，品类较少、成本要求不高的前提下得到了较广泛的认可，并在许多企业中二维ABC分类法在配送中心商品品类管理中的应用由写论文的好帮手.提供,.应用至今。但随[摘要]配送中心商品品类的划分对于商品管理有着非常重要的作用，目前

2、常用的传统ABC分类法存在着一些弊端和不足，二维ABC分类法增加了平衡标准，对商品品种的划分更加科学合理。该策略在原有ABC分类的基础上，从商品的边际利润与销售总价值两个角度出发，对商品进行二维分析，加强畅销商品和高附加值商品的库存管控，力求在保证库存服务水平不变的前提下，既能降低配送中心的存货量，又能提高配送中心的管理效率及效益。　　[关键词]配送中心；二维分类法；品类管理；边际利润　　[]A[]2095-3283（2013）10-0119-03　　[简介]冯琳（1978-），男，吉林长春人，讲师，管理学硕士，研究方向：物流管理。　　[基金项目]苏州市农业经济学会课

3、题“基于供应链管理的苏州农产品物流质量安全体系研究”，课题编号：2013SNJ002。一、ABC分类法应用目前状况和局限性　　1.ABC分类法简介　　ABC分类法也被称为ABC分析法，是在意大利统计学家维弗雷多·帕累托（VifredoPareto）20/80法则分析的基础上进行分类的一种策略，通过ABC分类以实现最大限度地提高库存服务水平、降低成本，提高库存管理的效率及效益，因此该策略广泛用于仓库或配送中心的库存制约中。其核心思想是根据帕累托曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数”的规律在管理中加以应用，其基本原理是：按照所制约对象价值的不同或重要程度的不同将其进行分类

4、，具体如下：　　A类存货的品种种类占总品类数的10%左右，但价值占存货总价值的70%左右，对于这类物资要进行重点管理。在现场实际管理中，企业对A类物资管理应尽可能从严制约，对在库商品实行频繁盘点和检查（根据物资种类周期有所不同），以保持库存记录的准确性，并在处理A类物资时给予最高的处理优先权。　　B类存货的品种种类占总品类数的20%左右，但价值占存货总价值的20%左右，对这类物资进行次重点管理。在现场实际管理中，B类物资的管理介于A和C之间，无论是盘点和检查周期还是处理优先权与A类相比都可以适当放宽。　　C类存货的品种种类占总品类数的70%左右，但价值占存货总价值的1

5、0%左右，对此类物资只需进行一般化的管理即可。在现场实际管理中，C类物资实施粗放式管理，库存盘点和检查的周期比较长，但为了避开差错定期的检查还是有必要的。具体对比参见表1。　　表1ABC分类法　　1A类存货1B类存货1C类存货品种种类占总品种数的比例1约10%1约20%1约70%价值占存货总价值的比例1约70%1约20%1约10%库存制约策略1严密制约，每　　周检查一次1一般制约，每　　月检查一次1自由处理，适　　当周期检查2.ABC分类法在当前配送中心商品管理中的应用　　配送中心是接收供应商多品种大批量的物资，然后按照多家用户的订货要求，迅速、准确、低成本、高效率地

6、将商品进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的物流结点设施。近几年连锁零售业发展速度非常迅猛，对配送中心的需求也相应增加，同时也对配送中心商品品类的管理提出了更高的要求。一个中等规模的配送中心，在存货物约2万～3万种左右，如何经济、及时地完成货物的配送是每个管理者必须面对的理由。　　当前配送中心的商品品类管理策略主要是一维ABC分类法，即以年存货总价值作为划分类别的唯一衡量尺度，将物资分成ABC三类，再针对不同类别分别采取相对应的管理手段。这一策略在配送中心成立初期，品类较少、成本要求不高的前提下得到了较广泛的认可，并在许多企业中二维ABC分类法在配送中心商品品类管理

7、中的应用由写论文的好帮手.提供,.应用至今。但随着商品种类增加、管理效率意识的提升，ABC分类法过于简单、粗犷的弊端不断地显现出来，必要的改善就显得势在必行了。　　3.ABC分类法的局限　　ABC分类法将库存物资进行了分类，为不同类别商品实施分类管理提供了可能。但分类过程中分类粗犷、模糊，对周期性季节商品缺乏针对性，容易忽视B、C类产品的管理等弊端也使得该策略的使用受到了一些局限。　　（1）只能应用于业务管理层次　　企业的管理层次分为战略管理、战术管理和业务管理，ABC分类法只能根据一种标准把标的进行等级划分，明显地忽视了其他重要标准，面对激烈的市场