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1、万方数据第38卷第9期·拳术VoJ.38No.9湖南农机HUNANAGRICU删PALMACI'IINIERV2011年9月Sep.2011二次A_BC分类法在连锁超市配送中心商品管理中的应用何建崎(湖南现代物流职业技术学院,湖南长沙410000.)摘要:文章提出了一种更深层次的ABC分类法:二次ABC分类法。该法在ABC分类的基础上,利用配送中心商品出库数据,进行商品二次ABC分析,加强畅销商品和特殊商品的库存管控,在总库存服务水平不变的情况下,实现配送中心存货量下降,提高配送中心管理效率及效益。关键词:二次分类法;连锁超市;配送中心中图分类号:U
2、196.61文献标识码:A文章编号:1007—8320(2011)09-0118—02ThesecondABCclassificationofgoodsinthesupermarketchajn.distributioncentermanagementapplicationHEJian≮僻“黼Modem幻咖ticsVocationalandTechnicofcozfe伊,C妇垮地Hunan410000,China)AbstractThispaperpresentsadeeperlevelofABCclassification:twoABCclassi
3、fication.TheABCclassificati011methodbasedontheuseofagoodsdistributioncenterlibrarydata,ABCanalysisofsecondarygoods,sellinggoodsandspecialproductstoenhanceinventorycontrolthetotalinventorylevelofserviceinthe&gJnecircumstances,to8_chievedistributioncenterinventorydown,improvemana
4、gementefficiencyandeffectivenessofthedistributioncenter.Keywords:secondaryclassification;supermarketchai[18;distributioncenter1ABC分类法及其在连锁超市配送中心应用的局限性1.1ABC分类法概述ABC分类法.又称为重点管理法或ABC分析法。它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中,通过分析,找出主次,分类排队,并根据其不同情况分别加以管理的方法。ABC分类法最早由美国通用公司在库存管理中采用。是库存控制的基本方法之
5、一,也是管理控制原理中最常用的方法。该方法是根据意大利经济学家维弗雷多·帕雷托(Vil.hdoPareto)曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数”的规律在管理中加以应用的。通常是将手头的库存物资按年度货币占用量分为A、B、C三类,并采取不同的管理策略:A类是年度货币量最高的库存,这些物资品种数约占库存总数的15%,但用于它们的库存成本却占到总数的70%一80%,对这类物资进行重点管理。在现场管理中,对A类物资管理要求最为严格.应放在最安全的地方.为了保持库存记录的准确要经常进行检查和盘点。预测时要最为仔细。B类是年度货币量中等的库存。这些物资品种数约
6、占库存总数的30%。成本约占总数的15%一25%,对这类物资进行次重点管理。在现场管理中,对B类物资管理投入比A类少一些的精力.库存检查和盘点的周期比A类要长一些。C类是年度货币量较低的库存。它们的成本只占总成本收稿日期:20ll埘一29作者简介:何建崎,主要研究方向:物流。的5%,但品种数量却占库存总数的55%左右,对这类物资只进行一般管理。在现场管理中。对C类物资管理较为粗放,但由于品种多,差错出现的可能性比较大,因此也必须定期进行库存检查和盘点.周期比B类长一些。1.2连锁超市配送中心商品管理配送中心是接受供应商多品种大量的货物。按照多家需求者
7、的订货要求。迅速、准确、低成本、高效率地将商品配送到需求场所的物流结点设施。连锁超级以满足消费者对基本生活用品一次性购足需要为经营宗旨,是一种经营品种较多的零售业态,虽然连锁超市各种业态经营品种存在较大差异,但商品品种众多,小的便利店经营品种有3000个左右,超大型综合超市有3万多种。配送中心作为连锁超市商品管理及供货枢纽,在连锁超市中具有核心作用。它的主要功能其实就是保证供货和减少缺货。一个不容忽视的问题是,我们经常发现。连锁超市配送中心里的商品,品种数越来越多、库存量越来越大,但是门店反映缺货率却居高不下,研究商品品类,对其进行差异化管理是其中的
8、核心问题。1.3ABC分类法的局限性ABC分类法对商品存货品种加以区分,分清主次,突出重点,兼顾一般,实践证
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