丁威:a.o.史密斯公司管理之道 2009-6-14

丁威:a.o.史密斯公司管理之道 2009-6-14

ID:9974406

大小:34.00 KB

页数:6页

时间:2018-05-17

丁威:a.o.史密斯公司管理之道 2009-6-14_第1页
丁威:a.o.史密斯公司管理之道 2009-6-14_第2页
丁威:a.o.史密斯公司管理之道 2009-6-14_第3页
丁威:a.o.史密斯公司管理之道 2009-6-14_第4页
丁威:a.o.史密斯公司管理之道 2009-6-14_第5页
资源描述:

《丁威:a.o.史密斯公司管理之道 2009-6-14》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、丁威:A.O.史密斯公司管理之道2009-6-14西点管理模式高峰论坛6月13日至14日在深圳会展中心举行,下文是丁威分享A.O.史密斯公司管理之道的演讲实录。首先,非常荣幸的能够受到主办单位、经理人、中旭教育集团邀请我来给大家做案例的分享。为什么我说特别幸运呢,像拉里老师这样非常高水平的大师级的演讲,是花钱买不到的,我把管理团队能带的都带来了,有一半的成员都在这,在昨天的会议结束之后,包括今天会议结束之后,我们做了很多小型会议研讨,大家都感觉受益匪浅,各位企业界的朋友都能够感同身受。拉里博士提的都是相对理论和系统的,时间限制他

2、讲的都是一些提炼出来的重点。我们从企业经营角度分享的案例更多的是实践,从实践的角度,我们怎么去寻找有效的方式方法,谈的不系统,我希望它都是真实客观的给大家带来思考。A.O.史密斯公司,我花很短的时间介绍一下公司的历史。因为我们在中国10年来的经营,我们在行业里还是被认为一个经营过程,这个过程有一个背景,它为什么会成功,我们在反思扬长避短总结经验教训的时候,也有很多感悟,A.O.史密斯在中国的成功,基于公司100多年积累下来的文化底蕴,这种企业文化是在中国发展很好的基础。A.O.史密斯在座的人可能没有听说过,只是在做热水器。它在美

3、国36年就开始做热水器,涉足的都是制造业,汽车底盘、输油管路,企业发展不同阶段涉足不同领域。1874年成立,第一个是做汽车底盘,福特汽车工厂想搞经济型轿车,他们当时想找一家公司批大批量的,一个月要做两万套汽车底盘,在当时的情况下,没有企业能接这样的单子,这个单子太大了,公司真正起家是A.O.史密斯,他就把这个单子接下来,创新管理、制造技术,把订单很完美的完成了,史密斯家族在汽车底盘发展了100多年,公司从这个行业退出是1997年,他们能够有这样的前瞻性,现在看起来是非常的英明,大家知道,美国的汽车行业,做到今天的话会变成对企业的

4、巨大负担,美国的汽车行业惨不忍睹。在整个的企业发展过程中,A.O.史密斯公司的文化特点,或者说是非常明确的传统,就是在技术上非常关注,我们叫做:笃信技术。因为公司大的发展都是靠技术来进入某一个领域,然后垄断这个领域,直到判断宏观变化再退出。我在这拿了几个历史图片跟大家分享,体现这样技术导向型的传统,汽车底盘给大家介绍了,因为它是率先开展的批量生产技术,在美国市场上垄断90%。在美国天然气工业发展的时候,从产气的地方,把这些天然气输送到人口密集地区,当时缺一种当距离焊接输气管道,也是史密斯创新这样的技术,靠这个技术垄断天然气的输气

5、管道制造很多年。到现在为止,史密斯还是靠这个良性发展的是1963年,在输气管道上好的钢材防腐技术用到了热水器上,就是人们常说的热水器搪瓷技术,史密斯开发并且申请专利,一般专利是保护15-20年,史密斯的配方不断更新改造,使它更有效,到现在专利还是有效的。靠这样的技术来垄断一个行业,从39年介入,在北美市场超过50%,在中国市场只是经过11年左右的时间,现在已经在销售金额的市场范围上排到第一,发展还是非常良性的。北美热水器行业里,我们走的是专业化路线,希望把这个行业做深做透,不光是家用热水器,包括商用的热水炉,我们叫热水解决方言,

6、天然气、油、各种大的小的,在北美市场做的市场非常良性,这次金融危机对很多企业巨大冲击,我们在北美市场基本没有受到影响,因为北美热水器使用率非常高,这么大的金融危机对我们公司北美业务的冲击是微乎其微。在中国市场上,我们是98年来的,开始也不是很顺利,主要是因为对中国市场部熟悉,包括也没有销售团队也没有产品,花了三年的时间来熟悉中国的市场状况,之后我们就开始突飞猛进,我们在同行里受到非常大的关注,我们比较稳健,每年增长30%-35%,我们在高端市场上占有率非常高,如果把市场的平均价格按照消费人群的高端、中端、低端来分的话,我们在高端

7、占有率50%以上,低端占有率相对差一些。98年进入中国的时候,市场上在做热水器的品牌有400多个,当时我们说进入中国的策略是什么,在竞争非常激烈的市场站住脚,我们的定位是当时做晶体,虽然有400多个品牌,但是差异化并不大,真正把产品在耐久上、节能上、寿命上,把差异化做开的并不多,当时我们定位走的是经济路线,史密斯有这样的技术基础。这样做精品、做高端的策略还是非常成功的,我们现在的市场潜力越来越大。前面是简单的介绍,企业的性质是走专业化路线的百年企业,是处于制造业,企业的传统里面非常明确的轨迹就是强调技术研发,靠技术吃饭,靠技术打

8、开市场。98年在中国从0做起,建厂、招人、找客户、开发产品,现在回过头看,我们做的比较早,也是做对的一件事,也可以说是看到成果的,我们一直在坚持不懈的,想把史密斯这种百年传统积累的要素,我们叫企业价值观,有的可能叫企业文化,不管起的什么名字,企业在经营过程中的一

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。