唐山国丰钢铁有限公司对标创新行动实施方案[1]

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1、唐山国丰钢铁有限公司对标创新行动实施方案    为贯彻落实《关于在全市工业领域开展对标创新超越行动的指导意见》，在公司上下迅速掀起对标挖潜、降本增效高潮，进一步提高企业运行质量和效益，特制定本工作方案。　 一、指导思想、主要目标和基本原则  （一）指导思想。以“低成本、差异化”战略为指导，以行业领先企业为标杆，以管理提升为手段，从技术经济指标、管理经营、节能降耗、技术创新和新产品开发等方面开展全方位对标活动，建立健全对标体系，找准差距，深挖内潜，不断提高企业经营管理水平和效益，走新型工业化道路，推动企业实现又好又快发展。  （二）主要目标。通过3年

2、时间的努力，生产技术、经营管理、科技进步、产品研发、节能降耗等指标实现行业领先，力争到2012年，企业利润水平和赢利能力跨入全国钢铁行业前5位。  （三）基本原则。一是坚持内部纵向对标与外部横向对标相结合的原则，以外部对标为主。二是坚持激励与考核相结合的原则。三是坚持以指标量化为主、定量与定性指标相结合的原则。四是坚持横向到边、纵向到底的指标全面性原则。五是坚持全员参与原则，实现指标层层分解，落实到班组和关键岗位等最小单位。   二、对标创新活动的实施  （一）建立健全领导组织机构   1、公司成立对标行动领导小组    组 长：张  震   公司

3、总经理     副组长：么占坤    公司副总经理             董  健   公司副总经理             胡银龙    公司副总经理、财务总监     成 员：公司炼铁、炼钢、轧钢、制氧7个生产厂、1个工程指挥部和17个部室主要负责人。   2、成立对标创新行动领导小组办公室。该机构设在管理部（或财务部），负责对标创新行动的日常协调、指导和督促，协调对标创新行动中的有关重大工作事项，对对标创新行动进行总结考核等。   3、各单位都要相应成立以主要负责人为组长的对标创新行动领导小组和对标创新行动领导小组办公室，建立规章制度，明确

4、责任措施。  （二）对标行动的范围、内容和责任单位   1、综合指标、技术经济指标。主要选择3-7家公司作为企业标杆，铁前环节主要以首钢、石钢为标杆，炼钢主要以唐钢、济钢、莱钢、邯钢为标杆，窄带钢、螺纹、热轧卷板以贝钢、新兴铸管、唐钢、德龙为标杆，以此推算全公司2010年降本54317万元，2011年降本65000万元，2012年降本70000万元   2、经营管理。1、全面推行六西格玛精益管理，国内标杆企业：宝钢。2、信息化建设。实施生产制造执行系统（MES）和集能源中心（EMS）、计量中心、生产调度中心、现场监控中心、环境监测中心，煤气防控六大

5、中心核心功能于一体生产指挥系统建设，实施ERP系统进行全面优化。目标：打造国内信息化管理标杆企业。3、管理体系建设。推行ISO10012测量管理体系、ISO17025实验室管理体系、ISO14001环境管理体系。此项工作由管理部、计检部、能源环保部负责实施。   3、新产品研发。2010年重点研发品种为冷轧冲压用钢、刀模与锯片用钢、家电用钢、马口铁基板用钢、冷轧搪瓷用钢、高强度结构用钢、低合金高强度钢等。未来两年内，坚持技术引进和自主集成创新相结合，产品研发主攻方向为低合金高强度钢、超高强低合金钢、双相钢、高锰高碳钢、特殊结构钢以及超深冲用钢，其中

6、厚度为1.0mm-2.05mm薄带产品占60%。部分产品替代进口，并填补国内空白。目标是新产品比例占到产品销售总量的30%，利润占到总利润的50%。此项工作由研发部、技术部、销售部负责实施。   4、技术进步与科技创新。新技术、新工艺、新材料引进、专利申请、研发机构建设。通过与宝钢、武钢、唐钢、邯钢等行内一流企业对标学习，以及与国内科研院所深入开展产学研合作，计划到2011在经济洁净钢低成本生产技术、高强度结构钢性能及组织控制技术、一钢副枪自动化炼钢碳温双命中率（≥80%）等5项技术上形成行业核心技术；到2012年在超低P冶炼控制、薄板自由轧制能力

7、、宽薄规格热轧卷板形改进等8项关键技术上取得突破。此项工作由公司技术委员会负责实施。   5、节能减排。能耗指标：烧结工序能耗55kgce/t、炼铁工序能耗378kgce/t、炼钢工序能耗-2.9kgce/t、轧钢窄带工序能耗49kgce/t轧钢卷板工序能耗49kgce/t指标，吨钢耗新水2.3m3，TRT吨铁发电26.5kwh等。省内标杆企业：唐钢、敬业钢铁、宣钢；国内：天铁、莱钢、济钢。环保指标：吨钢烟粉尘排放量、二氧化硫排放量、吨钢SO2排放量。目标：达到或低于国家规定标准。此项工作由能源环保部负责实施。     （三）对标模式    1、由

8、公司主要领导带队，各有关单位参加，每季度就关键技经指标到先进钢铁企业开展对标学习，根据存在差距，对企业技术和基础管理进行综