唐山国丰钢铁信息化经验.pdf

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1、唐山国丰钢铁信息化项目经验分享李宏震2008年6月18日唐山国丰钢铁有限公司信息化项目经验分享目录公司简介项目全过程回顾信息化带来的变革各系统的应用情况项目总结对未来的展望2唐山国丰钢铁有限公司信息化项目经验分享唐山国丰钢铁有限公司-简介唐山国丰钢铁有限公司地处渤海明珠渤海湾经济圈腹地——河北省唐山市丰南区，境内京哈、京秦铁路穿境而过，毗邻天津新港、京唐港；公司成立于1993年，是一家集烧结、炼铁、炼钢、轧钢为一体、具备年产铁钢材各800万吨的大型钢铁联合企业，中国钢铁协会会员。公司下辖9个生产厂和13个部室，现拥有总资产139.41亿元，职工1500

2、0人。在国家统计局发布的2005年中国制造业500强企业中名列第111位，大型工业企业第177位。2007年实现销售收入177.25亿元，完成利税30.33亿元，利润22.75亿元，销售利润率和总资产贡献率位居行业第一。公司通过ISO9001国际质量管理体系认证，构建起完善的市场营销体系和客户服务网络,主导产品热轧卷板、热轧带钢、螺纹钢畅销全国20多个省、市（区），并出口到韩国、日本、东南亚、印度和欧盟等十几个国家地区，具有良好的市场信誉，产品产销率和货款回收率连续多年实现100％。3唐山国丰钢铁有限公司信息化项目经验分享从项目管理的角度，国丰的信息化

3、项目具有如下特点：系统庞大而复杂项目周期长参与的部门、人员多公司高层及各厂部领导的重视和支持是项目成功的重要保证！4唐山国丰钢铁有限公司信息化项目经验分享项目全过程回顾项目的目标项目阶段1、通过应用软件的开发应用实现以财务为核心、供销为重点的综合性的计阶段名称子系统名称算机辅助管理体系。财务管理子系统、采购管理子系统、2、合理规划数据流，实现数据充分共销售管理子系统、检斤管理子系统、第一期享；合理规划业务流程，优化企业的质检管理子系统（大宗原料部分）、库存管理子系统、办公自动化子系统资源配置。3、实现主要核心业务的管理信息一体人力资源管理子系统、质检管

4、理子系化，优化管理模式和流程、提高工作统(产品部分)、生产管理子系统、成第二期效率、工作透明化、办公自动化、任本管理子系统、设备管理子系统、能源管理子系统务明确化、人尽其才。4、满足公司决策者的管理需求，辅助全面预算管理子系统、工程管理子系第三期企业的发展决策。统、决策支持子系统5唐山国丰钢铁有限公司信息化项目经验分享项目全过程回顾时间关键节点阶段性成果2005年2月22日咨询阶段启动(OA系统同时进行)项目组成立2005年4月22日发布现有业务流程现有业务流程报告2005年4月30日OA系统上线全公司实现办公自动化2005年5月20日确定未来业务流程

5、优化后的业务流程2005年6月10日咨询阶段总结暨软件项目一期启动一期项目计划2005年9月15日ERP的第一个子系统检斤系统上线系统与业务逐渐结合2005年10月11日一期系统全部上线完整实现基础物流2006年2月26日一期项目总结暨二期项目启动二期项目计划2006年3月31日二期需求调研结束二期系统需求报告2006年6月30日开发阶段结束二期软件系统2006年9月19日二期系统全面上线整个项目完成80％以上2006年10月2日二期项目总结暨三期项目启动三期项目计划2006年12月1日三期需求调研结束预算、决策支持、工程管理需求2007年1月28日三

6、期软件开发完成三期软件系统2007年3月25日预算系统、决策支持系统上线所有模块全部上线6唐山国丰钢铁有限公司信息化项目经验分享整个项目涉及的部门及人员系统名称部门用户数量财务系统财务部80采购系统采购部、生产厂、各部室389销售系统销售部45仓存系统生产厂90检斤系统计检部211OA系统总办室1210成本系统财务部20质量系统计检部86生产系统总调度室、采购部、销售部、生产厂315能源系统计检部、能源环保部5设备系统机动部、生产厂127人力资源系统管理部、生产厂15全面预算系统财务部及各部门30工程系统南北工程指挥部90决策支持系统副厂部长以上领导6

7、0金蝶公司先后有17名顾问参加项目的实施工作7唐山国丰钢铁有限公司信息化项目经验分享目录公司简介项目全过程回顾信息化带来的变革各系统的应用情况项目总结对未来的展望8唐山国丰钢铁有限公司信息化项目经验分享信息化给企业带来的变革实施信息化前的状态信息化给企业带来的变革9唐山国丰钢铁有限公司信息化项目经验分享实施信息化前的状态•唐山国丰钢铁有限公司其生产管理、业务管理基本上采用人工作业方式，公司在多年的经营管理过程中形成的管理方法已经涵盖了企业的方方面面，其中，很多管理方法相当严密，值得借鉴，但在人工管理的模式下，好的管理方法不见得能够执行好，不可避免地会产

8、生因人为因素导致的管理漏洞，工作效率相对较低10唐山国丰钢铁有限公司信息化项目经验分享实施信息