煤层气管道项目施工组织设计

煤层气管道项目施工组织设计

ID:9962222

大小:2.14 MB

页数:45页

时间:2018-05-17

煤层气管道项目施工组织设计_第1页
煤层气管道项目施工组织设计_第2页
煤层气管道项目施工组织设计_第3页
煤层气管道项目施工组织设计_第4页
煤层气管道项目施工组织设计_第5页
资源描述:

《煤层气管道项目施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、碛口——白文煤层气管道项目黄白塔至城庄镇施工组织设计编制:审核:审批:中色十二冶金建设有限公司二0一三年十月目录一、编制依据二、工程概况三、施工部署四、施工方法及主要施工措施五、质量保证措施六、安全文明施工第一章编制依据1.1编制依据黄白塔至城庄镇工程施工总承包合同;黄白塔至城庄镇工程投标文件;黄白塔至城庄镇工程设计施工图纸(项目号:SCHD-DD13086-4);公司质量、环境、职业健康安全一体化《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《工艺标准》等企业标准。1.2本工程采用的技术规范标准《油气输送管道穿越工程施工规范》GB50424-2007《输

2、油(气)埋地钢质管道抗震设计规范》SY/T0450-97《长距离输油输气管道测量范围》SY/T0053-93《石油天然气工业输送钢管交货技术条件》GB9711.1-97《石油天然气钢质管道对接焊缝射线照相及质量分级》SY/T4056-93《石油天然气建设工程施工质量验收规范输油输气管道线路SY4208-2008《石油天然气钢质管道对接焊超声波及质量分级》SY/T4056-93《钢质管道穿越铁路和公路推荐作法》SY/T0325-2001《辐射交联聚乙烯热收缩带(套)》SY/T4054-2003《管道干线标记设置技术规定》SY/T6064-2011《金属熔化

3、焊焊接接头射线照相》GB/T3323-2005《石油天然气工业管线输送用钢管》GB/T9711-2011《石油天然气钢质管道无损检测》SY/T4109-2005《顶进施工法用钢筋混凝土排水管》JC/T640-1996《石油工程建设基本术语》SYJ4039-89《钢制管道外腐蚀控制规范》GB/T21447-2008《钢质管道内腐蚀控制规范》GB/T23258-2009《埋地钢质管道聚乙烯防腐层》GB/T23257-2009《管道防腐层补口绝缘密封性试验方法标准》SY/T0074-93《油气输送用钢质弯管》SY/T5257-2004《钢质对焊管件》SY/T0

4、510-1998《钢制管道焊接及验收》SY/T4103-2006《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-1988《钢质管道液体环氧涂料内防腐层技术标准》SY/T0457-2010《石油建设工程质量检验评定标准管道穿越工程》SY/T4104-95《油气长输管道工程施工及验收规范》GB50369-2006《油气管道并行敷设设计规定》CDP-G-OGP-PL-001-2010-1第二章工程概况2.1线路概况本项目输气管线起点为山西临县国新燃气有限公司黄白塔分输门站,终点为临县城庄镇,线路长约6.0Km,主要气源为临县中石油樊家沟煤层气,临县中石油兔板

5、煤层气资源。本项目线路设计压力4.0KPa,运行压力0.7KPa(增压前)~3.8KPa(增压后),设计输气能力100×104m³/d(增压后)。管线采用D355.6×7.1mm螺旋缝双面埋弧焊钢管,材质为L290N-PSL2;冷弯用管采用直缝埋弧焊钢管,管径D355.6,材质为L290N-PSL2;热煨弯管采用直缝埋弧焊钢管,管径D355.6,材质为L290N。线路经过地区均为3级地区,水平长度6.0Km。2.2沿线自然概况本段线路管道沿线地貌形态为河谷区,管道沿地形起伏较小,总体地势为北高南低。该线路最高点在北部,最高可达1021.21m;最低点位于

6、南部,最低高程为977.83m;沿线最大相对高差为43.38m。根据区域地质调查与钻探资料,本项目评价区域出露地层主要是新生界第四系地层。管道沿线主要为全新统的砂砾石组成,其厚度大于10m,成因类型为河流冲洪积。地下水埋深在现地面下1.2~2.2m间,该地下水层属潜水,变化幅度在0.5~1.0m。第三章施工部署3.1施工组织机构项目经理技术负责人第一施工队第二施工队财务部经营管理部物质设备部质量安全部工程技术部综合办公室3.2职责与权限项目经理职责1)认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策、法律、法规以及企业的各项管理制度,确保全面完成公司与业主

7、签订的工程承包合同;2)组织建立项目经理部,规范各管理人员的职责,建立项目管理制度,定期考核;3)主持编制项目管理实施规划,对工程的进度、质量、安全、成本及文明施工等工作全面负责;4)组织劳务分包合同、材料供应合同、设备租赁合同的签订,对合同的执行情况监督检查;5)对现场的各种生产要素(人力资源、材料、机械设备、技术、资金等)进行优化配置和动态管理,在节约成本的前提下推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备;6)建立项目经济活动分析会制度,加强工程成本管理,注重成本信息反馈,及时回收工程款;7)接受业主、上级主管部门的监督检查,发现问题及时整改;8)工程竣

8、工后及时组织验收、结算和分析总结。项目技术负责人职责1)负责项目的技术、质量管理

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。