管理成本中加强细节管理的对策

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1、管理成本中加强细节管理的对策【摘要】管理成本对企业在现代社会中的竞争力有着重要的影响。成本管理控制是每个企业成功的关键，因此企业要加强成本的管理控制。在管理成本的过程中，细节管理对成本的控制有着非常好的效果。注重细节管理，可以加强企业内部对成本的控制，提高企业的利润。本文从管理成本中细节管理存在的问题进行分析，找出产生这些问题的原因，并对细节管理的加强提出了相应的对策，为企业加强细节管理提供参考。【关键词】管理成本细节管理对策在如今这个经济社会高速发展的年代，企业面临的机遇与挑战也越来越多。如何控制成本将企业的利润最大化是目前企业在管理成本上面临的主要问题。

2、企业管理问题往往都是由一个个细节上的问题累积起来的，对细节的忽视会导致大问题的出现。纵观古今，无论是中国还是外国都对细节的重要性有着很强的认识。在管理成本上，“细节决定成败”这句话得到了非常好的体现。在国际知名企业中，对成本的管理都是精益求精，在细节上进行管理，经过日积月累而得到了企业的成功。因此，细节管理在企业管理成本中是非常重要的一个环节，企业要在日常工作中切实地落实细节管理，加强细节管理的实践，才能在管理成本上得到好的效果。成本得到了良好的控制，可以将企业利润最大化，提高企业的竞争力，为企业取得成功铺平道路。一、管理成本中细节管理存在的问题细节管理的主

3、要内容就是要在细节上下手，对每一件小事认真处理，从一点一滴的工作上抓起，将细节的点进行优化，从而达到整个成本管理面的完善。目前我国企业管理成本中细节管理存在着许多问题，具体有以下几方面。1对细节管理认识不足目前国内有些企业在制定管理计划时，往往仅仅重视战略上的宏观目标，制定长远的政策方针。但是，这些企业对细节管理认识不足，在日常管理中不能对细节问题进行及时的发现与解决，细节问题日积月累便会成为重大问题。对细节管理的认识不足导致目前的企业在管理过程中出现各种问题，不能更好地适应现代企业工作的需求。2工作规章不够具体详细企业在进行工作规章制度的制定过程中，对于工

4、作规章的具体细节没有做出明确规定，这导致企业的工作规章过于笼统抽象，只有一个大框架，而在具体的落实方面没有足够详细的明确，使规章制度成为了摆设。另外，企业对实践过程中出现的新问题没有做出及时的解决与改善，严重影响了企业工作规章制度的执行性，影响企业管理的效率。3不能切实贯彻决策与规章企业在进行决策以及规章制度的贯彻落实的时候不能认真落实，对细节问题处理意识低下，没有足够的时间观念，遇到问题不能及时进行解决，这样会使战略决策缺乏执行力度，不能切实有效地起到预期的效果。企业在执行决策时的松散，会导致问题不能及时被解决，最终积少成多，形成较大的问题。而问题扩大后企

5、业仍然无法及时进行解决，最终形成恶性循环，对企业的发展极为不利。4领导管理不能持之以恒细节管理是一个长期的过程，需要领导者持之以恒地落实管理工作。而目前很多企业的领导者在进行细节管理时不能做到贯彻始终，对管理问题出现忽松忽紧的态度，着对企业上下的工作都有着不好的影响。领导者不能严格坚持细节管理工作，那么员工也就无法自觉遵守公司的战略决策，这对企业的发展极为不利，细节管理只有持之以恒地坚持下去，形成企业的工作习惯，才能保证企业工作的顺利开展。5员工缺乏创新意识与能力创新意识是企业保持竞争力的源泉。目前的企业对于员工创新意识以及创新能力的培养意识十分淡薄，没有明

6、确创新意识在企业中的重要性。缺乏创新意识会导致员工对细节问题缺乏敏感性和洞察力，无法对细节问题做出及时的发现和解决。另外，对创新意识的缺乏还会导致在工作当中出现各种问题，在旧问题的积累以及新问题的产生上都无法良好地做出应对，会使企业的管理工作难以正常进行。二、管理成本中细节管理存在问题的原因分析1企业管理观念过于陈旧企业管理成本细节管理出现问题的主要原因就是企业的管理观念过于陈旧。目前很多企业都只注重长期的战略目标决策，在宏观上进行管理成本的工作，而对于细节问题则视而不见，没有细节管理的意识，长此以往，对细节问题的忽视会成为企业上下的习惯，对于企业未来的发展

7、与工作的展开都有着相当不利的影响。每年都会有企业因为细节问题而产生重大的事故，例如火灾或爆炸事故的发生，这些事故都是因为一些细节问题的忽视而产生的。好的企业在运营过程中都是从小事做起，只有解决了各种细节问题，才能有效地避免重大事故的发生，才能保证管理成本的良好进展，提高企业的利润。因此，企业应该改变陈旧的管理观念，将细节管理牢记于心并认真贯彻落实，对于成本管理不仅仅要注重产后成本管理，对于投产之前以及生产过程的成本管理也要提高重视，从细节上进行管理，减少成本管理的盲目性，以现代化的管理手段推动企业的发展。2企业经营过程过于浮躁企业在经营管理的过程中经常不能脚

8、踏实地地从细节抓起，而出现浮躁的心态。企业的发展不可