加强目标成本管理的对策

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1、加强目标成本管理的对策【】企业的生产成本控制，是提高企业生产效率和竞争力的核心手段，我国是“世界生产加工基地”，对生产成本的控制有着更高的要求。对直接成本到变动成本的管理技巧，是生产管理人员必备的技能。　　【关键词】企业管理；成本控制；对策　　　　一、要转变思想观念，成本管理要服从和服务于市场经济的客观要求　　企业要把市场观念的转变作为重要工作来抓，通过思想观念的转变，在全体员工的思想中形成生产围绕经营转、经营围绕市场转、销售围绕效益转的良好氛围，形成千斤重担人人挑、人人肩上有指标的全员成本意识。与此同时，财务部门和生产部门要根据原材料、燃料和浆料等原材料的投入情况，结

2、合水电汽、机物料和制造费用的实际消耗，以目前最新的原料采购价格、生产成本定额和期间费用指标事先制定出科学、合理的目标成本指标和质量考核体系。在成本的日常控制和定额管理中坚持实质重于形式的原则，保持各项指标的一贯性、可比性、相关性和配比性，财务部门的期末考核横向指标贵在落实一下“降”字，在质量体系纵向监督中重在确保一个“严”字，在规范操作和核算统计中必须掌握一个“准”字，体现出企业管理的核心在于财务管理，财务管理的重点在于生产成本和资金的管理理念。　　二、要做好成本管理的事中控制，始终围绕成本的控制和财务管理水平的提高进行检查和剖析　　在生产经营过程中，财务总部门要依据原

3、材料的采购价格、产成品的定额成本和期间费用的控制指标，认真分析，综合考核各工序、各环节的指标完成情况，不断地发现和调整生产经营指标的偏差，把实际成本始终限定在目标成本和定额成本的控制范围以内，达到降本压耗，提高效益的目的。要做好成本管理的事中控制，提高企业整体财务管理水平，财务部门还要务必做好以下三点：　　（一）全力做好采购环节的成本控制。在市场经济条件下，任何企业都会实施一些行为，把企业资本和原料转化为最终产品和服务以满足顾客的需要，企业与其竞争对手的分别最终在于他们企业行为和实施的绩效的差异。在建材产品的完工产品中，原材料的消耗成本始终占据着95%以上的比重，降低原

4、材料的采购成本是整个目标成本控制和定额成本控制工作的关键。为此，要有专门的价格小组及时的调研市场，了解信息，制定客观的原料、材料计划价格；采购部门既要保质保量，又要货比三家，既要落实责任，就近采购，又要严格把关，降低支出；监察部门要客观公正，参与和保证采购环节的公平交易；供应部门始终要以降本压耗为目的，实施采购环节的质优价廉和采购人员的廉洁自律。　　（二）严格制造与生产过程的成本控制。根据已完工产品的工序和工艺消耗定额，严格按定额成本投入原料和材料物资；根据产品的工时消耗定额和直接人工定额，确定生产工人的工资总额，并以此作为分配人工费用的标准；根据固定费用和变动费用的变

5、化关系，从绝对额入手进行定价交接和定量控制。通过水泥生产和辅助部门的目标成本管理和定额成本管理，既要减少单位产品成本的费用指标和质量指标，还要对设备的利用率、完好率及物料的节约和回收利用程度进行经济责任制考评，使制造过程的实际工时的单位成本全部接近或低于定额成本的单位成本，实现成本管理制造环节的事中控制。　　（三）控制期间费用，体现财务管理水平。对于管理费用的控制要从管理部门的职责着手核定费用指标，为办公费、差旅费、材料费、会务费、工资及附加费用严格核算，并且采取节约返回、超支自补的节奖激励办法。在此基础上，财务费用的管理要精心测算、挖掘潜能，既能保证生产经营环节的现金

6、流量，又能避免资金的闲置和浪费，提高资金的利用效果。精心研究最佳的筹资方式和资产负债结构，有效地降低财务费用，平衡全年资金计划的基础上，量入为出，统筹安排，加强资金的营运效果，对积压产品、闲置资产要清仓查库，能利用的回收利用，能变现的出售变现，准确预测未来的现金流量，正确评析货币资金的支付能力和周转能力。财务部门和营销部门要更新经营观念，共同控制营业费用。销售部门要在巩固老用户的同时，开辟新市场，建立销售区域X络，既要充分调动销售人员的积极性，又要千方百计的增加主管业务收入。所以要以营销人员的销售贡献率来衡量营业费用的合理性，将营销业绩与主管业务收入、工资费用和综合考评

7、结合起来，运用财务手段控制营业费用。　　三、事后分析是保证　　成本管理的事后分析就是根据目标成本和定额成本的执行情况，寻找实际成本的长降原因，解决成本管理中的突出矛盾，调整和制定出更加科学、合理的降低实际成本的有效措施，做到横向比较和纵向分析，促使财务管理水平迈上新台阶。　　（一）横向比较就是对原料、燃料、动力配件和工资费用等项指标的横向对比，按照可比性和相关性的原则结合车间各工序的特点，及时修订和完善不合理的成本控制项目，客观核算目标成本的控制程度。企业要调查市场、分析竞争对手，以判断出潜在的商业机会。除分析竞争对手外，要了解市场还要能