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时间:2018-05-16
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1、领航中国新一代——揭示用友ERP/NC成功的奥秘 持续创新与领先 用友ERP/NC是国家863计划“新一代ERP”的领航产品,为中国集团企业和企业集团提供了一个个性化的经营管理平台,它的问世,创造中国ERP市场的数个第一: 1、第一个全面基于J2EE技术体系的产品 2、第一个完全B/S架构,基于互联网的企业级应用 3、第一个按“协同商务、集中管理”管理理念设计的产品 4、第一个平台化设计的产品,具有高可靠性、安全性和可扩展性 5、第一个基于模型化设计的产品,支持动态企业建模和基于行业参考模型的快速实施6、第一个面
2、向全面解决方案的产品,包括:财务会计、管理会计、供应链、生产制造、人力资源管理、客户关系管理、企业绩效管理、知识管理等 7、 第一个面向互联网时代电子商务需要的集团管理解决方案 NC产品的问世,打破了国内ERP中高端市场长期被国外ERP厂商垄断的局面,受到国内大中型企业的欢迎,并在500多家企业集团成功应用,NC产品的发展经历了三个发展阶段: 1、NC1.0 1998-2000 JAVA语言开发,跨平台,B/S多层结构,主要有集团财务应用,典型用户有海洋石油、申银万国等。 2、NC2.0 2001-2003 全面基于J
3、2EE技术,推出用友UAP平台,产品有财务会计、管理会计、供应链、生产制造、人力资源、客户关系管理等,典型用户有海通证券、国家开发银行、梦洁、太湖锅炉、邢钢等。 3、NC3.0 2004 实现用友UAP平台和已有产品的进一步完善,同时在集团资金管理、集团网络分销、集团绩效管理(BPM)等方面有重大突破,并在金融、烟草、传媒、出版、建筑施工、钢铁等行业进一步深化。 面向集团管理与应用 在中国,据2003年的一份研究报告表明,中国位居前500位的集团企业,其竞争力是一般企业的100倍以上,有的甚至高达2000倍。因此,在产业
4、融合、新兴产业迭出的经济环境中,集团企业在中国的主体地位,就更加引人注目。 面对商业生存环境的挑战与压力,每个集团企业必须回答这样的问题:今天,企业存在的理由是什么?明天,企业为什么还能存在? 为了提高核心竞争力,集团企业管理必然要致力于以下方面改善与变革:业务的标准化;流程、组织、信息的整合;资源、服务、知识的共享;业务与战略的协同;快速应变的能力;企业绩效管理。为了达成这个目标,选择相适应的管理模式也是至关重要。 NC的目标客户主要为集团企业和企业集团,它是中国第一个集团级的高端ERP产品,其支持的集团管理模式可分为
5、: 实时监控 随时掌握集团业务发生的详细过程,并按照一定的标准和要求对业务进行干预、审批、指导、调整等控制;从信息系统的角度来看,需要将业务发生的数据实时进入到集团数据中心中,以支持对业务过程的监控。 周期性监控 通过了解掌握前期集团业务发生的过程和结果,一方面对前期的业务和结果进行考核评价,另一方面审批、指导、干预、调整后期的业务。从信息系统的角度来看,需要将业务发生的数据定期传送到集团数据中心中,以支持对业务过程和结果的监控。 周期性考核评价 定期或不定期地对前期的经营成果进行考核和评价。从信息系统的角度来看,
6、可以将业务发生的数据保留在本地,通过报表或数据仓库采集相关指标数据,以支持对经营成果的考核评价 NC支持的目标用户按不同角度还可分为: 按产业分 单一产业集团:如申银万国、开发银行、用友、美的、重庆医药、大连瓦轴、湖北烟草、中国国际电视总公司、江苏省工商局、交通部等。 多元产业集团:酒泉钢铁、平顶山煤矿、神华集团、中海油等。 按投资控股关系分 绝对控股:华融投资、中南投资、海洋石油。 相对控股:深圳特发集团、上汽集团。松散持股:风险投资业务。 按行业监管程度 严格监管:金融行业、军工、资源稀缺行业 一般监管
7、:一般工商服务业 不同类型的企业集团对管理模式选择的考虑因素为: 1、现有应用基础 2、管理哲学(集权/分权) 3、投资控股关系 4、行业聚焦程度及供应链模式 5、IT投资与网络环境 6、信息化发展规划及系统交付周期 7、行业法律监管程度 NC在不同管理模式、信息化成熟度下所对应的信息化部署图,体现了这类客户信息化应用的一种总的发展趋势,也体现了NC丰富的管理积累和所蕴含的最佳管理与业务实践。 NC的核心管理理念是“协同商务、集中管理”,这是中国集团企业和企业集团在以互联网为核心的电子商务时代,坚持国际化发
8、展所获得的最佳管理与业务实践,也代表着当今世界最先进的管理模式和未来发展趋势。 当企业规模有限时,管理者很容易进行集中化的管理;随着企业规模不断扩大,由于受管理手段的制约,企业不得不采取“分散化”管理;而当今随着IT技术的飞速发展,地理上的空间距离正在消失,人们可以借助IT
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