药剂科绩效奖励制度

药剂科绩效奖励制度

ID:9921987

大小:26.00 KB

页数:4页

时间:2018-05-15

药剂科绩效奖励制度_第1页
药剂科绩效奖励制度_第2页
药剂科绩效奖励制度_第3页
药剂科绩效奖励制度_第4页
资源描述:

《药剂科绩效奖励制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、[标签:标题]2016药剂科绩效奖励制度4/4---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016药剂科绩效奖励制度4/4---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢------------------------------------------------

2、-----------[标签:标题]2016药剂科绩效奖励制度药剂科绩效奖励制度

3、2015-07-2012:11药剂科绩效考核奖惩制度#e#(一)药剂科科主任定期地对药学人员进行考绩,考核成绩存入业务技术档案。(二)药剂科要按医院的部署要求,据实际情况,每年一次,制定具体的考绩、考核内容、方法和标准。(三)政治思想和服务质量按医院规定进行考核,药剂科要及时上报,留底存入药剂科的自建档案。(四)药学人员的出版著作发表论文、发明专刊、科研成果技术革新、获奖等级、及在工作中有突出的成绩、先进事例或发生严重差错及事故,均应作为考绩、考核内容登记入科

4、业务技术档案。(五)根据各类药学人员的技术职称的标准,把药学人员放在同级人员中进行比较分析,在此基础上作出综合评价。具体为:(1)工作成绩:根据职务职称标准,检查完成任务的情况,其关键是考察已经取得的成绩。(2)业务能力:通过工作成绩、工作态度、干劲考核;知识技能和理解能力、判断能力、创造能力、表达能力、筹划能力、管理能力等的考核,(3)学术水平:指基础和专业知识水平,外语水平,论文和专著中学术见解的水平。(4)工作态度:包括纪律性、协调性、积极性和责任心。关键是考核干劲和工作态度工作。(六)考核内容定量化,进行计量和考核。具体指标为:一、

5、调剂工作:各项工作均符合要求:1.门诊处方总数复核率100%2.门诊处方合格率90%3.住院处方复核率100%4.批价准确率>98%,误差处方平均金额<0.105.发药差错率<1/100006.药品供应满足率>95%,中药院内配合率>90%。7.中药饮品误差±5%8.麻-醉-药品、精神药品、医疗性毒性药品严格按特殊药品管理制度执行。9.无假劣药品。4/4---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------

6、------------------------[标签:标题]201610.药品质量严格把关,标签清晰。二、药库管理指标:1.无假劣药品。2.麻-醉-药品、精神药品、医疗用毒性药品严格按特殊药品管理执行。3.库存药品总金额<2月。4.年报损率<0.5%,中药饮片<1%。5.药品供应满足率>95%,中药院内配合率>90%。6.每月清点帐物相符、自查盘点更正后达100%合格。7.药品储存合理,药品完好率100%,中药饮片90%。注:查看本文详细信息,请登录安徽人事资料网站内搜索:药剂科绩效奖励制度看了该文章的人还看了:幼儿园工作人员薪酬管理制度

7、云溪学校幼儿园教师绩效工资发放制度1、请假一天扣本月全部工资的1/22,迟到、早退一次扣5元,无故旷工一天扣100元,三天以上作自动离职处理。2、全园会议迟到薪酬和绩效管理制度范本财务中心薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条为理顺财会人员薪酬分配关系,合理评价财会人员的行为和绩效,以充分调动广大财会人员的积极性和创造性,结合公薪酬管理制度心得这段时间跟绩效薪酬组学习了薪酬管理方面的一些知识,感觉自己对薪酬有了一些初步的了解并认识到薪酬对整个人力资源管理工作中的重要性。公司中的很多方针和政策4/4----------------------

8、-----------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。