绩效奖励制度范文

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1、绩效奖励制度范文　　　　如何制定绩效奖励制度?那么下面请参考公文站小编给大家整理收集的绩效奖励制度相关范本供大家阅读参考　　　　第一章总则　　　　第一条为了最大限度激励员工发挥个人潜能提高员工工作绩效进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据特制定本制度　　　　第二条本制度适用于所有与集团公司签订劳动合同的在岗员工　　　　第三条人力资源处负责集团公司在岗员工的考核评价工作　　　　第二章员工绩效考评内容　　　　第四条员工绩效考评原则　　　　员工绩效考评必

2、须坚持公开、公正、公平的原则即：考评的内容、时间、标准和程序公开;按照公司的各项规章制度和人事记录对员工的综合业绩进行客观公正的考评;考评评分差距适当、实事求是的公平原则　　　　第五条员工绩效考评内容　　　　员工绩效考评依考评的目的分为两类：　　　　考评种类考评目的考评内容考评频次　　　　年度考评职务调整能力开发工作成绩+工作态度+工作能力1次/年　　　　月份考评奖金评定工作成绩+工作态度1次/月　　　　一、中层领导干部　　　　中层领导干部的绩效考核中经济指标考核按集团公司经济责任制考　　　　核办

3、法的规定执行作为兑现月份基本收入和年度风险收入的依据;年度绩效考核按本制度执行作为中层干部综合素质评价的依据　　　　二、工程技术和管理人员　　　　主要根据集团公司“岗位(职务)说明书”中主要职责、任职条件等要求考核其工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和组织领导能力十项　　　　三、工人　　　　主要依据“岗位规范”中工作任务、任职能力等要求考核其工作任务、工作质量、安全生产、设备维护、劳动纪律和劳动态度六项　　　　第六条考核办法　

4、　　　一、考试　　　　考试的目的是为了测试员工胜任本岗位工作的能力考试的内容结合“职务说明书”和“岗位规范”中的主要职责、工作任务及任职条件、任职能力等要求制定考试的结果是评价员工是否符合本岗位要求的重要依据　　　　二、日常考核　　　　(一)对管理人员的考核　　　　1、被考核者每月5日前填好《管理人员月考核表》(附件一)中工作计划与进度项送交执考者(直接上级)执考者根据具体情况对计划进行修订并明确提出“做”与“结果要求”双方达成共识后共同确定工作计划　　　　2、在考核期内执考者有责任不断指导、帮助

5、、约束和激励被考核者增强其对工作计划的预见性改被动工作为主动工作促进企业整体技术、管理水平的提高　　　　3、在次月3日前被考核者将考核表中计划完成情况填好并写出下月需要改进的地方交执考者执考者根据对被考核者月计划的完成情况及其行为表现等进行综合评定交上一级领导审核　　　　4、执考者在年底将日常考核情况汇总到《员工日常考核年度汇总表》(附件三)中交上一级领导进行综合评价　　　　5、中层领导干部在聘期内的年度考核要写出年度述职报告交主管领导审阅考核工作组还要按《中层管理人员年度工作测评表》(附件四)的

6、要求对中层管理人员进行民主测评考核工作组根据民主测评、日常考核情况将考核结果向厂级有关领导汇报然后由主管领导或考核工作组向本人反馈考核结果　　　　(二)对工人的考核　　　　1、日常考核要以班组为单位进行由执考者(班组长)填写《工人月考核评分表》(附件二)评价打分后交上一级领导进行审阅班组长的考核由上一级领导负责　　　　2、执考者在年底将日常考核情况汇总到《员工日常考核年度汇总表》中交上一级领导进行综合评价　　　　第七条考核结果　　　　一、各部门于次年1月10日前将本部门日常考核年度汇总结果报送人力

7、资源处　　　　二、人事(组织)部门将年度考核材料存档　　　　三、各类人员的考试和日常考核结果都要作为工资分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据　　　　第八条各部门要在本办法的基础上制定出符合本部门内各岗位实际情况的日常考核办法经人力资源处批复备案后实施　　　　第九条考核工作是企业对员工的工作进行综合评价的一种方式关系到员工的切身利益各级管理者必须坚持原则做到评分有据、结果公开　　　　第十条员工对考核结果有异议人力资源处有权进行复查核实发现有弄虚作假现象对主要责任者严肃处理　　　　第

8、十一条考评管理　　　　1、绩效考评委员会：　　　　为员工考评最高管理机构(非常设机构)由主管人事的副总经理担任主任委员有1人后勤部人员1～2人　　　　2、后勤部：　　　　1)在绩效考评委员会的领导下负责制定并下达相关的考评政策和具体操作办法;　　　　2)协助、指导各部门实施考评;　　　　3)考评结果汇总、分析;　　　　4)建立考评管理数据库和员工考评档案　　　　一、绩效考核规定：　　　　1)主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现以处罚单和考评表