现场文明施工及料具管理制度

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1、现场文明施工及料具管理制度目录1、施工现场现场管理制度………………………………………………22、施工现场安全管理制度………………………………………………133、施工现场文明安全施工教育制度……………………………………144、施工现场文明安全施工检查制度……………………………………155、施工现场文明安全施工奖罚制度……………………………………166、现场料具验收制度……………………………………………………177、现场仓库管理制度……………………………………………………218、现场材料节约制度……………………………………………………279、施工现场领、退料管理制度…………………………

2、………………3110、施工现场材料管理制度………………………………………………3211、材料进出场查验制度…………………………………………………3312、居民来访按待制度……………………………………………………3434施工现场管理制度根据北京市建筑施工企业现场安全文明施工达标管理要求，为加强企业基础管理工作，建立健全施工现场材料管理制度，结合集团公司文明施工管理标准制定本办法。一、项目工程开工上料准备1、工程开工前，项目主管领导应组织技术（钢筋工长抽筋翻样）、预算人员及时将分部、分项工程材料分析（分基础、结构（层）、装修、外线等）下达给工地材料组，不能一次下达的也须分阶段下达，没有

3、及时下达供料依据的，项目生产部要依据生产安排集中提供前期施工用料计划。2、工程开工上料前，项目技术部门协同工程主管及时向现场材料员下达施工组织设计平面图（并随施工阶段的变化相应调整现场平面布置图）。如施工组织设计尚未编出，也必须给材料员下达一个有生产主管签字批准的临时平面布置图。3、材料员组织进料必须严格按照平面布置图的规定堆放，任何人无权乱指挥，乱堆乱放。4、项目生产主管应负责组织人力按施工组织设计平面图要求和施工能力合理搭建好水泥库、存料库、棚。5、修好上料进车的循环道、洗车池；硬化存料现场并应有有效的排水措施。6、存放砼构件的场地必须事先平整、夯实，准备好垫木，立放的构件要搭

4、好架子。7、工地门外明显处要设置统一标准样式的施工标示牌。8、施工现场外临时存放材料，需经有关部门批准，并按规定办理临时占地手续。材料码放要整齐，符合要求,不得妨碍交通和影响市容，堆放散料时应进行围档，围档高度不得低于0.5米，并严格按有关管理规定执行。9、以上开工前的必备条件没有创造好的，材料组不得给新开工地大量上料。3410、其它工程竣工余料，凡新开工程确实需要的，材料部门可以作工地之间的平衡调拨；但不允许不作分析，不管有用无用或早用、晚用的材料一概轰到新工地，造成新的工程还未开工，现场就已经混乱，这种不讲科学管理材料大搬家的做法必须制止。二、材料供应1、工地材料员要全面了解施

5、工程序、进度，掌握施工用料规律及用量，有预见性促请材料供应人员按照施工进度，计划供料，保证材料进场要走在用料前头。2、主动向工程主管汇报现场存料数量，协助工长提出下月料具使用计划，及时报材料负责人逐项落实。3、对生产、运输受季节性影响的大宗地方材料（如砌块、砖、砂、石等），只要现场有存料条件的可以有计划的存储一些，避免停工待料。4、要特别注意给砼构件、大模板进场创造好条件，并注意型号、数量、质量等要求向承运单位交待清楚，取得对方的支持。5、有关材料供应管理按质量、环保、安全体系运行文件执行。三、材料验收1、给工地上料时，供料人员要提前通知工地收料人员作好收料准备，为材料进场验证、储

6、存保管创造好条件。2、凡是进入现场的材料都必须按<进场材料检验制度>验证单据，检查外观质量（索取质检证明），按法定计量单位和标准计量器具采取点数、过磅、检尺、换算、量方等办法进行数量验收。不能一次运齐的大宗材料，如砖、砂、石、构件、水泥等要分类保管好随车单据，作好进料记录，以便验收结算。3、砂、石料验收应按每车次摊平（备胎除外），收、送料双方进行插三点取其平均值为高度，按车的净空为面积（长×宽×高）为立米数乘理论公斤为实收吨数（注：细砂1.4吨/，粗砂1.6吨/，卵石1.6—1.8吨/，炉渣0.8吨/，）袋装材料应以抽检10袋取平均值为验收标准。344、公司及项目内部之间工程相互调

7、拨的材料也必须建立调拨手续，由调出单位开调拨单，调入、调出双方材料员签字，然后通过财务部门转帐以便单工号核算。5、工程用料一定要有质量合格证明，否则不能作为质量验收。有的材料（如：水泥、焊条等）虽有合格证明，但已超过保管期限必须重新检验合格才能验收，其检验费应由供料方负担。6、因发生材料代用（如钢筋大规格代小规格、水泥高标号代低标号）或建设单位来料不符合施工用料要求者，应及时联系有关人员办理经济签证手续，明确经济损失后方能使用。7、对本工地不需要的材料，收料单所填写材