施工现场料具管理制度

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1、目录施工现场材料管理规定一、施工现场材料管理规定…………………………………………………………1二、材料入库验收制度………………………………………………………………1三、施工现场材料发放制度…………………………………………………………2四、施工现场领料制度………………………………………………………………2五、施工现场材料使用制度…………………………………………………………3六、施工现场材料节约制度…………………………………………………………4七、施工现场周转材料管理制度……………………………………………………4八、施工现场危险品保管制度……

2、…………………………………………………5九、施工现场成品、半成品保护制度………………………………………………5材料进场登记表………………………………………………………………………6限额领料登记表………………………………………………………………………7现场料具管理检查、整改记录表……………………………………………………8施工现场仓库管理制度一、仓库保管制度……………………………………………………………………9二、库存材料管理制度……………………………………………………………10三、水泥库管理制度……………………………………………………………

3、……11四、易燃易爆品库房管理制度………………………………………………………11物资盘点表＆物资类别表…………………………………………………………1315第八章施工现场料具管理制度一、施工现场材料管理规定（1）根据国家和上级颁发的有关政策、规定、办法，制定物资管理制度与实施细则（2）根据施工组织设计，做好材料的供应计划，保证施工需要与生产正常运行。（3）减少周转层次，简化供需手续，随时调整库存，提高流动资金的周转次数。（4）负责填报材料、设备统计报表，贯彻执行材料消耗定额和储备定额。（5）根据施工预算，材料部门要编制单位工程材料计划，报材

4、料主管负责人审批后，作为物料器材加工、采购、供应的依据。（6）月度材料计划，根据工程进度，现场条件要求，由各工长参加，材料员汇总出用料计划，交有关部门负责人审批后执行。二、材料入库验收制度（1）物资入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致。（2）物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。（3）核对证件：入库物在进行验收前，首先要将供货单位提供的质量证明书或合格证、装箱单、发货明细表等进行核对，看是否同合同相符。（4）数量验收：数量验收要在物资入库时一次进行，应当采取与供货单位统一后的计

5、量方法进行验收，以实际验收的数量为实收数。15（1）质量检验：一般只做外观形状和外观质量检验的物资，可由保管员或验收员自行检查，验收后做好记录。（2）对验收中发现的问题，如证件不齐全，数量、规格不符，质量不合格，包装不符合要求等，应及时报有关部门，按有关法律、法规的规定及时处理，保管员不得自作主张。（3）物资经过验收合格后，应及时办理入库手续，，进行登账、建档工作，以便准确的反应库存物资动态。在保管账上要列出金额，保管员要随时掌握储存金额状况。（4）物资经过复核后，如果是用自提，即将物资和证件全部向提货人当面点交，物资点交手续办完后，该项

6、物资的保管阶段基本完成，保管员即应做好清理善后工作。一、施工现场材料发放制度（1）领取或借用材料器具必须经过出料登记并履行签字手续后，方可领取。（2）仓管员负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后，方可发放。（3）器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。（4）仓管员必须坚守岗位，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐，同时搞好仓库卫生，勤清扫，保持货架及材料的清洁。二、施工现场领料制度（1）各施工队领料时必须有计划领取，按计划分期、分批领取。（2）各施工队队长亲自到办公室

7、经主管同意签字后领取。（3）施工队长可委派一名材料保管员负责领取本队计划内料具，并报办公室审批后方可执行。（4）领料具时必须填写领料单据、签字，多余材料填写退料单，15经保管员签字后退回。一、施工现场材料使用制度（1）施工材料的发放应严格按照材料消耗定额管理，采取分步、分项包干等管理手段降低材料消耗。（a）项目经理部材料部门以技术部门根据工程计划和工程质量要求，提出的工程需用物资计划为基础，编制工程材料需用量，在工程施工过程中遇有设计变更或特殊要求情况下，要以技术部门和经营管理部门书面通知为准，作为调整用量的依据。（b）物资部对用料单位提

8、供的用量不得超过申报的计划数。（c）物资部根据工程量用量分项、分部把材料供应到作业队。（d）分项、分部工程完工后由项目经理部生产、质量、材料部门共同验收并在材料承包协议书上签字。（e）材料定额