现场料具管理制度

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1、现场料具管理制度现场料具验收制度1、工地材料员或仓库保管员应对进场、进库的各种材料、工具、构件等，认真办理验收手续。在确保质量合格的前提下，核实数量，填写验收单。2、大堆材料如沙石、陶粒、卵石等，要按平面图堆放，逐车验尺，换算成吨位。砖应成丁码放，防止乱摔乱卸，清点数目后进行验收。3、钢材进场应检验其出厂合格证，是否符合要求，并按品种、规格码放整齐，换算出吨位进行验收。4、木材进场要按树种、材种、规格进行码放，确认材质合格后，换算出规定单位数量进行验收。5、水泥进场应检验其出厂合格证，并按规定整齐码放到水泥库中。核实标号、数量、质量、出厂时间进行验收，防止乱用

2、或过期使用。6、预制构件、钢、木门窗，以及工程所需其他料具进场时，应会同有关部门一起，对其外观尺寸、规格、数量、零配件以及有关技术资料进行核实验收。7、对贵重物品、危险品、按规定把好验收关，及时入库，妥善保存。8、对不符合质量要求的料具，材料员、仓库保管员有权拒绝验收并报料具负责人，根据负责人的决定退回或另行处理。领、退料管理制度1、实行限额领料制度，做到领料有手续，发料有依据。2、领料额度应根据施工预算及实际需要，由工长、材料组长共同研究提出意见，项目经理批准执行。3、领料时应出示工长签发的领料单，材料员应在额度范围内发料，按规定办理材料出库和领料记录等。4

3、、对特殊用品，如工具、小型仪器等，执行交旧领新的原则，遗失或损坏应酌情赔偿。5、节约材料，应及时办理退料入库手续。节约材料要奖，浪费材料要罚，奖罚兑现。现场材料管理制度1、施工现场要根据施工总平面图的要求，单独绘制现场材料平面布置图。2、现场材料和构配件应按照现场材料平面布置图指定的位置，分类码放和标识。3、现场大堆材料的料底应用砼硬化处理，不同材料之间应用砖墙隔开，防止混杂。4、钢材、木材应分类码放整齐，并标识清楚。5、砖及其他砌块材料应按规矩码放、不得超高。6、水泥库应防雨、防潮，水泥应距墙十公分，码放高度不准超过十袋。要经常清理散灰、料底。7、大模板区应

4、设置栅栏，非起重人员禁止入内。有支架大模板要按规定码放，无支架大模板应放在插放架内。插放架必须安全牢固。8、小模板要随时码放整齐，禁止乱堆乱放。拆模后的木材必须及时清理，分类码放整齐禁止乱堆放。9、预制构件码放的基础应夯实、平整，木方垫块应上下一致，防止折断。仓库保管制度1、库内禁止吸烟，非工作人员禁止入内。2、库内料具应标识清楚。按规格、品种、分类、分区码放整齐。3、易燃易爆物品应单独设库存放，且通风良好。4、仓库要有防火措施，设置适量的灭火器材。稀料库、油漆库要分开，保持一定距离，且应使用防爆灯具。5、仓库要有防盗措施。材料节约制度1、现场搅拌混凝土应严格

5、按试验室给出的配合比进行，做到盘盘过秤，防止水泥浪费。2、现场在可能的条件下，采用泵送砼技术，减少运输过程的砼损失。3、钢材品种要符合设计要求，减少以粗代细造成的浪费。4、木材使用规格要合理，禁止长料短用、大料小用。5、材料应按规定进行装卸，减少野蛮装卸造成的浪费。6、妥善保存和运输模板及其他周转材料，增加周转次数，增产节约。7、采用新材料、新技术、新工艺、新设备、新工具，增加技术含量，节约材料。8、设置建筑垃圾分拣站，回收有用的建筑材料。现场材料管理的一般规定1、施工现场外临时存放材料，需经有关部门批准，并应按规定办理临时占地手续。材料要码放整齐，符合要求，

6、不得妨碍交通和影响市容，堆放散料时应进行围挡，围挡高度不得低于0.5米。2、贵重物品，易燃、易爆和有毒物品，应及时入库，专库专管，增加明显标志，并建立严格的管理规定和领退料手续。3、材料场应有良好的排水措施。做到雨后无积水，防止雨水浸泡和雨后地基沉降造成材料的损失。4、材料现场应划分责任区，分工负责以保持材料场的整齐、洁净。5、材料进出施工现场，要遵守门卫的查验制度。进场要登记，出场有手续。6、材料出场必须由材料员出具材料调拨单，门卫核实后方准出场。调拨单交门卫一联保存备查。料具管理岗位责任制项目经理岗位责任制1、贯彻、执行上级有关料具管理的各项规定，对所辖项

7、目的料具管理负全面领导责任。2、负责贯彻施工现场各级材料人员的岗位责任制及施工现场各项料具管理制度并组织执行。3、负责审定各项料具供应计划，以确保安全生产的顺利进行。4、负责审定各项主要料具的采购计划、数量、品种、价格，并受法人代表委托负责审定和对外签署主要料具供应合同。5、负责与甲方签订料具因市场价格增长而导致工程造价增长的经济洽商。6、负责检查材料节约措施，及限额领料制度的落实情况。7、负责组织施工作业人员进行料具管理知识的教育和考核工作。8、定期或不定期的对现场料具的采购、运输、保管、存放和使用进行检查，不断提高现场料具管理水平。9、根据实际情况，制定节

8、约和浪费料具的奖罚制度，并切实兑现。现