教育论文供应链环境下核心企业生产计划研究

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2、地方，从而提出新的适应供应链环境下核心企业的生产计划模式与方法，为供应链管理的协同生产、准时交货提供保证。　　[关键词]生产计划供应链模式供应链环境下核心企业生产计划研究供应链环境下核心企业生产计划研究是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，供应链环境下核心企业生产计划研究是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，供应链环境下核心企业生产计划研究的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果

3、此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。　　[摘要]本文分析了传统生产计划模式与方法同供应链管理思想不相适应的地方，从而提出新的适应供应链环境下核心企业的生产计划模式与方法，为供应链管理的协同生产、准时交货提供保证。　　[关键词]生产计划供应链模式策略　　　　随着科学技术的不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，当前我国企业正面临一个全球竞争的市场环境，原有的管理思想已不能完全满足新的竞争需要，都在积极的进行企业管理模式的转变，供应链管理

4、思想为我国企业积极参与全球经济竞争提供一个强有力的武器。　　　　一、企业生产计划概述　　　　企业生产计划是企业正常运行的重要组成部分，企业的生产任务需要作出提前的统筹安排，这就需要又有一个固定的系统来保证生产任务的准备工作，这就是生产计划。它是企业组织生产运作活动的依据，制定科学合理的生产计划是生产与运作管理的一项基本任务，其最主要的目标就是达到生产的能力平衡，它是根据企业的技术，设备、人力、物资、动力等资源能力条件，合理地安排计划期内应当生产的品种，产量和出产进度以及生产前的物料人力准备工作，以满

5、足企业的正常运行。　　　　二、供应链环境下核心企业生产计划的特点分析　　　　供应链环境下核心企业生产计划的特点　　（l）生产计划所需信息更广泛　　传统的生产计划决策信息主要来源于用户订单、需求预测、库存信息和企业内部各种资源信息，通过对这几方面信息的综合，得到制定企业生产计划的总体信息;而对于供应链管理环境下的核心企业，其生产计划的制定所依据的需求信息不仅来自需求预测和用户订单，还来自供应链上其它节点企业资源信息，如供应商、销售商等。这些资源信息不仅来自企业内部，还来自零部件供应商、零部件供应商的供

6、应商(原材料供应商)、第三方物流公司和用户等。　　（2）生产计划所涉及企业范围更大　　传统的生产计划主要是针对单个企业，具有地理位置相对固定集中，成员(具有多个分厂情况)相对稳定的特点;而对于供应链管理环境下的核心企业，其生产是由多个合作企业共同完成，其成员企业具有地理分散，动态分布的特点。所以，其生产计划就不能仅仅局限于本企业内部，而是要根据生产计划的需要，跨越到整个供应链节点企业，特别是零部件供应商，取得其它节点企业的有效合作，只有这样，核心企业的生产任务才能够得以完成。这也是传统计划模式同供应

7、链环境下生产计划模式最本质的区别。　　（3）生产计划是一个沟通协商的过程　　传统的生产计划模式是针对单一企业内部生产活动的一种集中式决策，参与计划决策的各个部门或单元都是企业的一个组成部分，计划下达或生产调度采取行政命令；而对于供应链管理环境下的核心企业，为它提供零部件的其它节点企业都是具有独立平等地位的法人实体，有最大化自身利益的要求。因此，供应链管理环境下的核心企业生产计划决策需要同其它节点企业进行沟通协商，使本企业和其他节点企业的生产计划同步响应。　　（4）递阶式的计划信息反馈机制　　传统的生

8、产计划信息反馈机制是一种直线性的链状反馈机制，生产计划的反馈信息是从企业内部的一个部门直线传递到另一个部门。而供应链管理环境下的由多个供应商、生产企业、批发商、零售商组成的负责的网络化结构，使得供应链管理环境下的信息反馈方式，不是递阶管理，也不是矩阵管理，而是网络化的管理。　　（5）计划运行的不确定性和动态性因素　　随着全球市场竞争的日益激烈和卖方市场向买方市场的转变，相应地增加了企业生产计划运行的不确定性和动态性因素，这是传统计划模式与供应链计划模式所要共同面临的一