供应链环境下ATO企业生产计划研究

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1、专业学位硕士学位论文供应链环境下ATo企业生产计划研究ResearchonProductionPlanningfortheATOEnterpriseunderEnvironmentofSupplyChain专业(工程领域)：塑逾王猩学31111025完成日期：呈Q!曼!Q鱼大连理工大学DalianUniversityofTechnology大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用内容和致谢的地方外，本论文不包含其他个

2、人或集体已经发表的研究成果，也不包含其他已申请学位或其他用途使用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。学位论文题目：4箬l蝴．癣△I坠企奠匕脚峨作者签名：—名警垄定二———一日期：—雄年上爱月』主日人连理一J：人学专业学位硕士学位论文摘要随着经济全球化的到来，市场竞争日益加剧，为了适应环境的变化，企业对供应链管理予以更多的关注和重视，21世纪的竞争已经从企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争。如今客户订单就是企业的生命，很多企

3、业为了降低库存成本同时快速响应客户多样化、个性化的需求，采用面向订单装配(ATO)的生产方式。良好的生产计划不仅能够降低生产经营成本，而且能有效提高资源配置效率，使生产有序进行。供应链环境下ATO企业生产计划的研究包括供应链环境下集成的生产计划系统模型、供应链环境下ATO企业的生产计划模式与模型，并将其应用于企业生产实际之中，为解决企业生产计划实际问题提供了思路和建议。首先，本文分析了供应链环境下生产计划的特点与要求及供应链环境与传统环境生产计划的区别，对供应链环境下集成的生产计划系统模型进行了研究。然后，通过

4、分析ATO型供应链的流程、ATO的运作模式、客户订单分离点对生产计划模式的影响及供应链环境下ATO生产方式下生产计划的特点，提出了一个供应链环境下MRPlI与JIT集成的ATO企业两阶段生产计划模式。接着，本文抽象出一个多产品、多条装配线、多目标的数学模型，使企业能够在降低与生产相关的成本和缩短客户需求周期两个分目标之间进行平衡。最后，本文对RA公司生产计划现状和问题进行分析，提出改进建议，并将供应链环境下ATO企业的生产计划模式及模型应用于RA公司，进行生产计划订单的优化，确定订单产品的装配顺序，使企业能够兼

5、顾装配时问较短和装配成本较小两个目标，为企业决策提供依据。关键词：生产计划；供应链；AT0；生产计划模式；生产计划模型ResearchonProductionPlanningfortheATOEnterpriseunderEnvironmentofSupplyChainAbstractWiththeeconomicglobalization，marketcompetitionintensifiesincreasinglyjinordertoadapttothechangesoftheenvironment，en

6、terprisespaymoreattentiontosupplychainmanagement，inthe21stcentury，thecompetitionbetweenenterpriseshasbeenreplacedbythecompetitionbetweensupplychains．Atpresent．enterprisesliveoncustomerorders．AlotofenterprisesusetheproductionmodeofATO，whichisshortforassemble·

7、to-order，inordertoreducestock—holdingcostandrespondtoandfulfillcustomers’diversifiedandpersonalizedneedsrapidly．Goodproductionplanningcanreducethecostofproductionandoperation．improvetheefficiencyofresourceallocation，andmakeproductioninorder．onproductionplann

8、ingfortheATOenterpriseunderenvironmentofsupplychaininthisthesisincludestheintegratedproductionplanningsystemmodel，productionplanningmodeandmodelofATOenterpriseunderenvironmentofsupplychain，which