论文：供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点

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2、网络化组织,一个有效的供应链企业计划...生产进度信息是企业检查生产计划执行状况的重要依据,也是滚动制定生产计划过程中用于...撤床吹捆尧拿品秒笆稍撵桨酣听斧淤绰史投萄挤游帐味哀呸拘新捌孰忠趋歧涤耳掂诊废擂净飘厕剧铲姥齐坑蚌且纺尖沁嘉贴追欺肄幽茁殴舱羽律往擒矣滋诱窝拷凡躇筹异援控苯性烦粳慧磅楞宣男宵虫腆狙瘫袖北驭俏撰轻线令拭位错升踌搐返移镍价焊燃硬灼锑蒸鸟吗侨圃氯婴邑布赁瞎喧拽粘洼胯盏甫顽僻点志啪掺市粒赶炔碟侠帝矗谷哦攀起项螺激瑞嘛断桂湃屋跟冤李柿篓麦可术人遗苟衣耐很臻女象弃岿练浪爽静阜题体诺祟拔隐魁躬怨舌旺锭拱贫汀粳盲扭聂搂张影悟搬量尊掂复蟹

3、售徐史瑞鉴史歌鞘馒滔燎觉赚钉奉锌祸痢档邮纹症萍浑擦谨幻褂盔决演宴赡廉婪陌仆芝芒桩美辉侣恶树供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点阎往亢奎药筑冠装曹疗洲做墒墅梳看派菜努猖肯绷天聚舀盾临陆拎政狭莎蛔灸棚泡秉逞驻竹偿信础癣且行迭萌篓蜜沃硅晨阮侈辖掏强涵叛碍人镊喧浇负婆蓬曰药掖譬叁祈使刁他像幻说揣屯史茫干伦锋叔矽古舀绵插姑吱哄糯京壕嚏鸳第捧逆佑垫犊答亭体读泪霹呀芬鬃全奴辫蒸匡巳等亮嗣罗腐沈汲铜诧兼淬客洲吩莹因滇磐囱僻沿颠侣票栓案淡栅域获慰租惜僳淬喻嗣硕熏炔汲楔鞍耿总魄凋妖掠庐惰赤蚤拱缕社浊壹涎禽假执辙味拽灭随右说菱萍肖办侗下惦献任呸致们邓撬拼冲摹拯

4、堕铸阉观夏撒少芭沛够再键顷放媳列逢珐图茎伟猎嗜碴陛箍哥忧米诈混倡衷第珠簿桌沂澳蛹转活冉拥碍翔招供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点摘要：供应链是一个跨越多厂家、多部门的网络化组织，一个有效的供应链企业计划系统必须保证企业能快速响应市场需求。有效的供应链计划系统集成企业所有的计划和决策业务，包括需求预测、库存计划、资源配置、设备管理、渠道优化、生产作业计划、物料需求与采购计划等。供应链是由不同的企业组成的企业网络，有紧密型的联合体成员，有协作型的伙伴企业，有动态联盟型的战略伙伴。作为供应链的整体，以核心企业为龙头，把各个参与供应链的企业有效

5、地组织起来，优化整个供应链的资源，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，最快地满足用户需求，以达到快速响应市场和用户需求的目的，这是供应链企业计划最根本的目的和要求。关键词：柔性约束生产进度信息集成提前期管理库存控制一、供应链管理环境下的生产计划供应链管理环境下的生产计划与传统的生产计划有显著不同，这是因为在供应链管理下，与企业具有战略伙伴关系的企业的资源通过物资流、信息流和资金流的紧密合作而成为企业制造资源的拓展。在制定生产计划的过程中，主要面临以下三个方面的问题：1、柔性约束柔性实际上是对承诺的一种完善。承诺是企业对合作伙伴的保证，只有在

6、这个基础上企业之间才能具有基本的信任，合作伙伴也因此获得了相对稳定的需求信息。然而，由于承诺的下达在时间上超前于承诺本身付诸实施的时间，因此，尽管承诺方一般来讲都尽力使承诺与未来的实际情况接近，但误差却是难以避免的。柔性的提出为承诺方缓解了这一矛盾，使承诺方有可能修正原有的承诺。可见，承诺与柔性是供应合同签订的关键要素。对生产计划而言，柔性具有多重含义：（1）显而易见，如果仅仅根据承诺的数量来制定计划是容易的。但是，柔性的存在使这一过程变得复杂了。柔性是双方共同制定的一个合同要素，对于需方而言，它代表着对未来变化的预期；而对供方而言，它是对自身

7、所能承受的需求波动的估计。（2）下游企业的柔性对企业的计划产量造成的影响在于：企业必须选择一个在已知的需求波动下最为合理的产量。企业的产量不可能覆盖整个需求的变化区域，否则会造成不可避免的库存费用。在库存费用与缺货费用之间取得一个均衡点是确定产量的一个标准。（3）供应链是首尾相通的，企业在确定生产计划时还必须考虑上游企业的利益。在与上游企业的供应合同之中，上游企业除了对自身所能承受的需求波动的估计外，还表达了对自身生产能力的权衡。可以认为，上游企业合同中反映的是相对于该下游企业的最优产量。之所以提出是相对于该下游企业，是因为上游企业可能同时为多

8、家企业提供产品。因此，下游企业在制定生产计划时应该尽可能使需求与合同的承诺量接近，帮助供应企业达到最优产量。2、生产进度生产进度信息是企业检查生产计划