深圳市庆新印刷有限公司战略分析

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1、目录摘要（关键词）………………………………………………………………………1教师点评……………………………………………………………………………1一﹑概述……………………………………………………………………………2（一）我国印刷业发展状况…………………………………………………………2（二）深圳市庆新印刷有限公司简介………………………………………………3（三）现有的战略……………………………………………………………………3二﹑深圳市庆新印刷有限公司的外部环境分析……………………………………3（一）外部环境分析………………………

2、…………………………………………31．政治因素…………………………………………………………………………32．经济因素……………………………………………………………………………43．社会因素……………………………………………………………………………44．技术因素……………………………………………………………………………4（二）行业竞争结构分析……………………………………………………………41．现有竞争者的竞争程度……………………………………………………………42．潜在进入者的威胁…………………………………………………………

3、………53．供应商的讨价还价的能力…………………………………………………………54．顾客的讨价还价的能力……………………………………………………………55．替代产品的威胁……………………………………………………………………5三﹑深圳市庆新印刷有限公司的内部条件分析……………………………………61.技术能力……………………………………………………………………………62.营销能力……………………………………………………………………………73.生产管理能力……………………………………………………………………84.人力资源管理…

4、……………………………………………………………………85.财务能力……………………………………………………………………………9四﹑SWOT分析………………………………………………………………………11五﹑公司发展战略建议……………………………………………………………13（一）公司战略………………………………………………………………………13（二）竞争战略………………………………………………………………………14（三）职能战略………………………………………………………………………141．人力资源战略………………………………

5、……………………………………142．生产运营战略……………………………………………………………………153．营销战略…………………………………………………………………………154．财务战略…………………………………………………………………………15六﹑结论……………………………………………………………………………16注释……………………………………………………………………………17参考文献………………………………………………………………………17深圳市庆新印刷有限公司战略分析管理学院商业管理专业邝晓学号：20020421

6、114【摘要】我国经济持续稳定的发展以及进一步地对外开放，给企业的发展带来了很多机遇与挑战。本文采用PEST模型，SWOT方法来分析深圳市庆新印刷有限公司的外部环境和内部条件，总结出该企业面临的外部机遇与威胁，内部优势与劣势，在此基础上提出庆新印刷有限公司的战略方案和建议。。【关键词】战略分析;PEST模型;波特五力分析;SWOT分析【教师点评】该论文运用PEST、产业市场结构分析、企业内部资源分析等战略管理分析方法和手段对深圳庆新印刷有限公司的外部环境以及企业内部条件进行了较为全面地分析和阐述，通过SWOT分析方法制定

7、了该公司的公司战略、竞争战略以及职能战略，并得出了相应的结论。该论文结构完整、内容充实、语言通顺，论述比较充分，条理也很清晰，达到了本科毕业论文的要求。(点评教师：崔世娟副教授)StrategicAnalysisofQingxinPrintLtd.Co.KuangXiaoBusinessAdministration,Dept.ofBusinessManagement,CollegeofManagementStudentNumber:2002041114Supervisor:CuiShijuanAssociateProfe

8、ssor【Abstract】Chinesesteadilygrowingeconomyandfurtheropeningupbringsplentyofopportunitiesandchallengesforenterpriseinchina.Thispaperanalyzestheexternalenvironm