it管理咨询新机遇

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1、姚亚平IT管理咨询新机遇--探讨IT管理咨询实验平台建设的必要性内容电子商务迎来第二次管理革命企业信息化老问题和新问题IT管理咨询概念IT管理咨询面临的机遇与挑战IT管理咨询实验平台概述IT管理咨询实验平台的核心价值互联网高速发展：让世界变成平的随着网上交易商品的范围不断扩大,基于电子商务手段帮助企业实现网上营销、产品推广和发展经销商，已经成为今天企业营销的主要手段；借助互联网的网上营销，不仅可以跨越地域界限，而且比之传统的营销手段更能够节省支出和更加有效；更重要的是，基于互联网技术的电子商务，将会彻底改变传统商业模式并将引发一场人类自工业革命以来的第二场革命……电子商务应

2、用将是企业的第二次管理革命农业经济18th/19th工业经济网络经济货币信息经济电报电话互联网蒸汽机推动力生产模式手工作坊大规模定制企业同步大规模生产MassProductionSynchronizationMassCustomizationManualWork管理工具ERPIECMRPII竞争力内部供应链协同商务生产能力PC网络第一次管理革命第二次管理革命电子商务迎来第二次管理革命企业信息化老问题和新问题IT管理咨询概念IT管理咨询面临的机遇与挑战IT管理咨询实验平台概述IT管理咨询实验平台的核心价值企业信息化老问题客户个性化问题开发方式落后问题服务不专业问题软件系统与企

3、业管理模式不匹配，信息化没有改善企业的管理现状简单模拟企业目前的各种业务，不能满足企业发展的需要代码级的定制化虽然能够实现“量体裁衣”，却无法做到“随需应变”。现代化的软件产品一直还停留在“手工作坊”的生产阶段，满足客户个性化的效率太低，成本太高。基于代码的软件制造方式只能使软件技术人员深陷泥潭而不能自拔。长期以来，ERP没有形成真正意义上的产业链也是引发ERP危机的主要原因软件提供商、咨询服务商和项目服务商责任不明确，服务不到位，导制ERP成功率居低不上电子商务给企业信息化提出的要求更加明确，更加实际未来的ERP将更加关注用户个性化和协同互动，ERP系统将从单纯的企业信息

4、资源平台演变为社区企业电子商务平台需要站在企业战略发展的高度，重新审视过去积淀的企业文化企业理念、管理制度、组织结构，将信息技术融入到企业新的管理模式和方法中老的信息化系统都面临升级的新问题专业化的IT管理咨询是解决企业信息化新老问题的关键环节企业信息化新问题电子商务迎来第二次管理革命企业信息化老问题和新问题IT管理咨询概念IT管理咨询面临的机遇与挑战IT管理咨询实验平台概述IT管理咨询实验平台的核心价值IT管理咨询定义IT管理咨询就是各类型组织向IT管理咨询师或相应组织征询管理方面问题与事务的解决之道，或者是管理咨询师或相应组织受到各类型组织的聘请，帮助解决IT管理方面存

5、在的问题或完成某些专业性管理事务。管理咨询业的产生与发展，主要取决于三个因素，一个是社会分工细化的结果。随着社会不断发展，分工越来越细，从而催生出管理咨询业；另一个是市场竞争的结果。随着市场经济的进一步成熟，全球经济一体化步伐的加快，促进了管理咨询业的产生与发展；第三个是知识大爆炸的结果。在互联网社会，知识大爆炸，管理领域的知识同样如此，从而呼唤出管理咨询师队伍，并不断壮大。IT管理咨询业务范围业务流程重组信息化规划与实施企业信息集成ERP系统咨询业务流程分析与评估业务流程标准制定业务流程体系设计业务流程实施方案设计业务流程优化效率分析工作流管理系统设计与实施信息化战略规划

6、设计信息化实施方案设计需求分析与系统设计信息系统辅助选型信息化项目监理信息化实施评估标准设计信息化系统持续改善集团管控模式设计信息管理机制设计信息集成平台设计信息分析模型设计信息风险控制体系设计ERP系统体系设计ERP系统分析模型建立ERP系统方案提供ERP系统项目监理企业网络培训系统设计与监理电子商务迎来第二次管理革命企业信息化老问题和新问题IT管理咨询概念IT管理咨询面临的机遇与挑战IT管理咨询实验平台概述IT管理咨询实验平台的核心价值IT管理咨询与传统咨询业的区别IT管理咨询业将管理思想、全新的商业模式与现代IT技术手段相结合，为企业提供互联网服务领域的咨询与服务网络

7、社会化触发了IT管理咨询产业的发展尤其在的中国，“信息化带动工业化”成为基本国策，作为全球化的重要对策以及刺激内需拉动经济的重要手段，未来5—10年将形成中国信息化的高潮IT管理咨询的需求已经明显启动，但大多数需求还是处于模糊的萌芽状态，市场也是十分分散，包括系统集成公司、技术公司、传统咨询公司甚至一些网站都在从事一定的咨询业务，分割一定的市场。IT管理咨询面临挑战--咨询市场的三大阵营瓜分IT管理咨询的“奶酪”分类品牌第一个竞争集团SAP、Oracle、IBM等第二个竞争集团Microsoft、汉普、用友、浪潮、