管理咨询--管理咨询服务

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1、;理咨询服务咨询顾问的价值独立角度咨询行业的特性决定了咨询顾问在企业中的客观与中立角色•咨询顾问们凭借客观，独立的专家角度和资深的经验对客户企业进行深入的诊断,分析和研究,为客户提供卓有价值的公止反馈•在咨询过程中，咨询顾问还通过与客户CEO和管理层发展建设性的合作关系，使客户经验，企业家精神与咨询顾问的独立性和专业性完美融合，产生极富实绩效力的组织行动力！专业精神训练有素的咨询顾问不仅具备丰富的实际工作与管理经验，他们同时具备咨询行业特有的缜密逻辑思维能力，系统的专业工具和方法，并站在总经理高度进行全局思维，以高度负责的精神投入地工作.通

2、过与客户并肩面对问题，专业的咨询顾问能够有效地给客户管理团队输入组织亟需的解决问题的知识和技能，并提供紧迫需要的建议，帮助客户企业发展出新的能力以战胜正在面临的挑战！变革经验咨询顾问从持续的研究，训练以及服务客户的过程中积累了丰富的跨企业和行业的知识，变革领导经验，使之拥有优越的解决问题技巧，能够更好地确定变革战略，冃标和过程手段，有效地管理和发展组织变革所需要的相关能力，文化与员工心理，以更成熟,老练的心态驾驭专业技能，帮助客户企业实现成功变革转型和组织能力提升！客户的收益客户CEO不仅可以从顾问那里获得解决问题的直接建议，更可以通过与一

3、流的专家团队进行充分开放的，持续的，多层面,基于现实的交流获得企业内部无法得到的反馈，实现个人经验与观念的整合与突破.实践证明，客户CEO在项目上获得的对自身认识以及领导力的突破，对白己企业的认识的突破，对行业运营最佳实践的了解，战略意识的提升都超出了他们原来的预期！客户管理层客户管理层并非被动地接受顾问的建议与指导,他们将与顾问一道分析企业运营执行中存在的问题，还包括战略与竞争的问题•管理层不仅需要学会专业的问题诊断方法，还将需要把与顾问一道发展出来的执行方案付诸实施，并保持跟踪和调整直至走上正确的道路.管理咨询带给企业的不只是方案,变革

4、的价值，更重要的是组织能力的提升.通常这能够带给客户组织（尤其本土企业）富有生气的飞跃一实现企业管理现代化！客户组织通常与管理顾问的合作都要经受解决现实问题的考验，这也是一般客户聘请顾问的直接原因。但在结束项目的时候，客户最表欣慰的通常是那些具有长远价值的变化：团队的思维模式发生了变化一更加积极,开放和富于责任感；团队的行为模式发生了变化一更加专业,有效；团队生存能力与解决问题的能力发生了巨大改观！企业获得了远高于咨询费用的无形资产增长！咨询特色解决问题第一我们一贯强调贴近客户。在项目启动前，我们需要对客户进行初步的诊断和分析，同企业高层管

5、理人员对项冃需要取得的成效达成共识，以确信我们的解决方案可以帮助客户解决问题，并带來实际的冋报。在实际咨询过程屮，始终是从创造客户价值出发，解决问题第一，策划文案第二。授人以鱼我们在每一个项目中都与客户成立联合项廿小组并共同工作，同时将管理技能与客户分享。授人以鱼，也要授人以渔，培养客户自身的能力比提供方案更重要。管理咨询项目的成功，不仅要有好的解决方案，更重要的是要培养客户自身管理决策的能力，并通过客户有效实施。职业精神我们相信，我们的发展取决于客户的发展，我们将严格遵守行业规范和为客户保密的职业准则，并通过创造客户价值实现我们自身的价值

6、。我们过去是职业经理人，现在是企业管理咨询顾问，恪守职业经理人精神是我们的行为准则。策略+执行我们创造性地提出了参与型管理顾问模式，包括：项目咨询加辅助实施，常年管理顾问等具体方式。根据客户和项目的不同特点及需求，我们会采取针对性的服务模式，不仅提供策略性的咨询意见，而且帮助企业辅助实施。培训+顾问秉持与中小企业共同发展之理念，以会员制的运作模式，通过定期系统培训和常年顾问服务，为实施项目整体咨询时机不成熟的客户，提供低成本并优质的咨询服务。