阿里巴巴创业模式分析

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1、阿里巴巴创业模式分析3阿里巴巴创业过程分析3.1阿里巴巴集团简介2013年11月11日，淘宝网以日成交额350亿成为全球关注的焦点，在当今信息时代下，淘宝网是自主创业企业成功的典型代表。淘宝网的成功，与其顺应时代环境发展是分不幵的。淘宝网归属于阿里巴巴集团，其成功也同样标志着阿里巴巴集团的成功。阿里巴巴集团主营业务是电子商务服务，不仅涉及网上交易平台与第三方支付（淘宝网、B2B、支付宝）、而且包括网上购物搜索引擎（雅虎中国），而且涉及金融和云计算等多种服务。一直以来，阿里巴巴集团通过提供完善的电商服务来实现快速发展。阿里巴巴集团使命是：让天下没有难做的生意。

2、’企业愿景定为通过将小企业交易IT化，解决小企业生存发展中遇到的采购、销售、管理及融资难题。阿里巴巴一直秉承客户第一位、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业的价值观。阿里巴巴集团通过互联网为全球200多个国家和地区的客户提供服务，成为范围覆盖中日美等地，员工总数超过25000人的巨型集团企业。除此之外，阿里巴巴拥有雄厚的资金实力和社会资源，其在创业发展过程中曾为了战略发展需要几次调整集团业务框架，最近一次调整是在2013年1月10日，为了防止大企业病在阿里巴巴出现，其被分为25个事业部，其主要业务架构和负责人如下图3.1所示：3.2阿里巴巴集团创业历程3.2

3、.1初步成长时期（1998—2002年）1998年12月，阿里巴巴在幵曼群岛被注册，随后阿里巴巴中国于1999年3月在杭州建立。在1999年6月阿里巴巴集团正式成立。阿里巴巴集团是由马云等18位创始人在开曼群岛注册，当时主营业务是为网上B2B交易提供软件及技术支持。1999年10月，InvestorAB、美国高盛集团、富达投资及新加坡政府科技发展资金向阿里巴巴集团投资500万美元“天使基金”。2000年1月，日本软银集团向阿里巴巴集团投资2000万美元。2000年7月，阿里巴巴获得全球最优秀的电子商务网站荣誉。2002年2月，阿里巴巴第三次获得融资，获得50

4、0万美元资金。并且在2002年3月，阿里巴巴推出中国首个网上信用管理平台。阿里巴巴在同一时期发布日文网站，此举使其成为全球最大的网上贸易平台。3.2.2快速发展期（2003-2007年）2003年，国内外购物宏观环境发生了根本变化，其原因在于"非典”。非典使2003年成为全球人口流动比较少的一年，消费者为保证安全减少外出，开始选择网上购物，促进全球电子商务的发展。因此从2003年起，作为电商的代表，阿里巴巴进入快速发展期，其不断组建新业务，成立包含淘宝网、支付宝、雅虎中国、阿里软件、阿里软件及阿里妈妈在内的多家公司，除此之外，战略收购社区网站——口碑网。并与

5、2006年10月底，为业务长远发展的需要进行组织架构调整，成为控股公司。何里巴巴集团各组织业务更新时间如下表3.2,其2007年组织框架图如下图3.3所示。阿里巴巴B2B业务在2007年上市，上市首日，股价涨幅为192.59%，创造香港上市科技网络股神话，其具体股权结构图如图3.4所示，阿里巴巴集团所拥有股权比例为37.1%，雅虎比例为39%，而日本软银股权比例为29.3%:3.2.3业务整合期（2008年至今）为了适应竞争环境，阿里巴巴集团从2008年起业务重新整合业务，搭建具有个体特色的电子商务生态系统，该系统集客户、电子支付、第三方物流、互联网金融、搜

6、索引擎和营销为一体。2008年2月为进入无线互联网市场，新增移动电子商务，并对支付宝与淘宝网进行业务调整；在2008年第四个月，正式推出B2C业务——天猫；200§年6月，阿里巴巴将雅虎与口碑网合并成为雅虎口碑；2008年9月，整合淘宝的网上交易C2C与网络广告业务，将阿里妈妈并入淘宝网。2009年7月，将阿里软件与阿里巴巴集团研发院进行合并；2009年9月，口碑网进驻淘宝；2009年9月11日，阿里云设立，成为其第六家子公司。2012年，淘宝被拆分为一淘网、天猫、淘宝网三个主体，并且三者之间相互独立。同时，阿里巴巴集团被分为七个事业群，这七个事业群分别为淘

7、宝、一淘、天猫、阿里国际业务、阿里小企业业务、聚划算、及阿里云。自此，阿里巴巴集团的整体战略升级成“大阿里”战略。在同一年，阿里巴巴B2B启动私有化要约。2013年1月，阿里巴巴集团被分为25个事业群。2013年4月10日，阿里巴巴集团高层调整，宣布CEO变更为陆兆禧，而相应的CPO、CFO人选同样发生变动，此次变动高层均于2013年5月10曰正式入职。在整合阶段，阿里巴巴集团调整各业务单位，努力构建以其平台为核心的电子商务商业生态系统，其核心层为阿里巴巴的五大支柱：淘宝，阿里巴巴B2B，买卖方客户，雅虎口碑及阿里软件；而相关物流企业、金融机构、广告及软件服

8、务商作为商业生态系统的扩展层；行业组织、政府、科研及