质量目标与质量承诺

《质量目标与质量承诺》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、一、质量目标与质量承诺确保市级“神舟奖”。为保证质量目标，我公司郑重承诺：在工程施工中分项工程合格率确保在80%以上，测点合格率在95%以上，分部工程全部合格，质量保证齐全，竣工验收观感质量得分在88分以上。二、质量保证体系我公司已通过ISO9001质量标准认证，并按照GBTI9001-2000，ibtISO9001-2000标准建立了质量体系，结合公司实际形成文件并加以贯彻执行，确保所交付的工程符合规范、设计和合同的要求。附：质量保证体系图质量控制示意图质量信息传递图1、组织措施（1）在投标阶段，我们已将该工程列为我司的重点工程。选派具备国家二级项目经理资质的田中海担任该工程的项目

2、经理，选派技术经验丰富的工程师顾开江担任技术负责人，并且组建以项目经理为核心的优秀项目班子。见质量保证体系图。企业质量保证体系图公司↓↓垃圾场填埋区工程项目经理部项目经理：技术负责人：←业主代表↓生产计划组财务设备动力技术质量组生产计划劳资材料技术和资料质量安全试验企业质量控制图质量保证体系↓↓↓↓↓↓思想保证组织保证技术保证质检保证经济保证↓↓↓↓↓↓质量管理教育质量管理领导小组工艺标准制定质量控制计划经济责任百年夺计质量第一预下道防工序为是用主户用实际行动和数据说明质量小组QC小组分工负责施工技术指导交底掌握技术指导交底各工程上岗前培训严控原材料标准质量设计推广样板施工中实行三检

3、制定期检查质量执行标准化及偏差实行奖优罚劣↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓提高质量意识质量岗位责任制增强施工技术素质提高工程质量经济管理确保工程质量项目部质量保证体系图项目经理项目技术负责人质量组生产技术组材料员试验室施工员、工长作业班长（1）建立现场质量管理小组，成员如下：现场质量管理小组序号姓名职务岗位1234（2）质量信息传递网为落实项目部各岗位人员的责任制度，建立如下质量信息传递网：项目部项目经理↓技术负责人↓↓↓↓↓施工员技术员质安员材料员↓↓↓↓↓↑施工班组（1）实行ISO9001质量保证体系，推行全面质量管理。①、推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方

4、位管理，一切管理都要以搞好工程质量为中心。坚持自检、互检，并做好记录，定期进行评定、评比。②、实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。③、对于施工中遇到的质量疑难问题，设定专题，成立有技术人员参加的生产工人班组QC小组，用人、机、料、法、环对其进行攻关研究，使质量难题消除在施工过程中。