质量承诺书及质量目标分解(原稿)

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1、质量承诺书一、质量承诺书的宗旨：贯彻质量是企业的生命的理念，结合“销售围着市场转，生产围着销售干，供应围着生产办”的经营策略，以转变观念，扭亏增盈为目的。二、成立质量管理小组：结合焦化公司要求，结合橡胶公司实际成立橡胶公司质量管理小组。组长：张宝平、杜孟春成员：印喜爱、胡立军、张润生、魏建伟、苏宝堂、王海江。三、质量目标：1、阻燃带质量执行达到MT-914标准，合格率98%以上，持续稳定提高。2、普通分层带执行GB7984-2001标准，合格率95%以上，持续稳定提高。3、耐热带执行HG2297-92标准，合格率98%以上，持续稳定提高。四、实现质量

2、目标的措施：在质量管理小组的领导下，结合焦化公司要求，结合橡胶公司实际开展工作，明确分工，目标分解，落实到人。1、建立产品质量责任制。负责人：张宝平、杜孟春、印喜爱。2、成立质量管理小组，负责日常产品质量管理。负责人：印喜爱、胡立军、魏建伟。3、完善质量标准化和计量管理工作。负责人：印喜爱、魏建伟。4、完善质检工作程序流程，确保按要求采购原料，按要求进行原材料、半成品、成品的质量检验，质量检验信息的及时反馈。负责人：印喜爱、张润生、魏建伟、苏宝堂、王瑞荣、王虎保、张合德、李建文。5、成立质量教育培训机构，进行定期质量、安全、技术操作规程教育。负责人：

3、印喜爱、王海江、黄彦林。橡胶公司承诺围绕产品质量稳定持续提高，围绕生产经营开展各项工作，以销售为龙头，以产品质量为中心开展各项工作，确保各项工作的执行力和工作质量，全面提升员工素质，提高员工质量意识，确保产品质量合格率，确保产品质量目标的实现。2011年3月28日附件：橡胶公司各岗位质量目标分解（原稿）1、供应：确保原料、配件按公司要求的质量指标采购，价格合理，及时到货，及时入库。定期核对账目。执行橡胶公司物资采购管理制度。2、库管：按物资验收程序及要求进行出入库管理，结合各种物资仓储要求管理仓库，及时核对账目，做到账、卡、物相一致。执行橡胶公司仓库

4、管理制度。3、销售：按要求及时发运产品，开局产品销售发票，反馈质量信息，核对双方账目。执行橡胶公司销售管理制度。4、技术质检：按原料质量要求及检验标准进行原料检验，反馈原料质量信息。按橡胶公司质量管理制度进行半成品、成品的质量检验和信息反馈。设计制定产品生产配方及生产工艺。监督检查各个工序工艺操作规程执行情况。执行橡胶车间质量检验管理制度。5、炼胶：按生产配方要求配料，按工艺要求进行各种胶料的塑炼、混炼和压片。确保混炼胶质量达标，胶片质量尺寸符合要求。确保炼胶设备、工装正常运转，发现问题及时反馈。负责胶料的质量符合生产要求，执行橡胶车间炼胶安全技术操

5、作规程。6、压延：按生产要求进行帆布压延，按工艺要求进行压延胶料的热炼、帆布烘干、帆布压延、胶布冷却卷取、标准存放。负责胶布的质量符合生产要求。执行橡胶公司压延安全技术操作规程。7、成型：按生产计划成型带坯，按工艺要求确保带坯的尺寸和质量符合工艺及生产要求。负责带坯质量。执行橡胶公司成型安全技术操作规程。8、硫化：按生产计划进行带坯的硫化，按工艺要求进行输送带的硫化、包装。负责输送带硫化后成品质量符合相关标准要求。执行橡胶公司硫化安全技术操作规程。9、维修：负责橡胶公司所有设备设施的日常维修和维护工作和定期检修，确保设备设施正常运转，不耽误、不影响正

6、常的生产。10、司炉：负责锅炉及附属设备设施的正常运转，确保生产用蒸汽的正常供应，确保合理生产蒸汽，合理用汽，节约用煤。执行橡胶公司锅炉安全技术操作规程。