管理论文不同预测模式对汽车供应链绩效的影响

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2、夏利的传统模式、通用模式和奔驰模式。汽车制造供应链是所有制造系统中最复杂的供应链，如何做好销售预测和主生产计划是影响整个供应链运作的关键要素，不同的预测方式对提前期、可靠性、零部件需求波动等会产生很大的影响，同时总装厂不同的长期、中期、短期和断点预测模式对其供应商的安全库存数量、缺货损失、及时交货等都会产生很大的影响。　　[关键词]汽车供应链奔驰模式预测模式上海通用模式　　　　一、综述　　在由消费者——经销商——汽车商——供应商——二级供应商组成的这个供应链中，整车厂处于核心地位，它所采用的预测方式及预测精度决定了供应链的绩效，详细的供应

3、链网络图如图1所示。　　从图1我们可以看出，除了经销商——汽车商属于多对一的关系，其它各环节实体都属于多对多的关系。这种网络结构加剧了汽车商做出准确生产预测的难度。在实际情况下，通常不同的汽车商应用不同的方法来满足整车的及时交付、供应商的准时供货以及装配厂的平稳生产等。这也对汽车商提出了一系列相关的要求。　　本文将详细分析汽车厂商的不同做法以及其优缺点，并对这些做法对供应链绩效的影响作相关分析。　　二、不同预测模式对汽车供应链绩效的影响不同预测模式对汽车供应链绩效的影响是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，不同预测模式对

4、汽车供应链绩效的影响是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，不同预测模式对汽车供应链绩效的影响的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。　　[摘要]本文研究三种不同的预测模式在不同汽车商分销物流中的应用。三种分销物流模式包括上海大众和天津夏利的传统模式、通用模式和奔驰模式。汽车制造供应链是所有制造系统中最复杂的供应链，如何做好销售预测和主生产计划是影响整个供应链运作的关键要

5、素，不同的预测方式对提前期、可靠性、零部件需求波动等会产生很大的影响，同时总装厂不同的长期、中期、短期和断点预测模式对其供应商的安全库存数量、缺货损失、及时交货等都会产生很大的影响。　　[关键词]汽车供应链奔驰模式预测模式上海通用模式　　　　一、综述　　在由消费者——经销商——汽车商——供应商——二级供应商组成的这个供应链中，整车厂处于核心地位，它所采用的预测方式及预测精度决定了供应链的绩效，详细的供应链网络图如图1所示。　　从图1我们可以看出，除了经销商——汽车商属于多对一的关系，其它各环节实体都属于多对多的关系。这种网络结构加剧了汽车

6、商做出准确生产预测的难度。在实际情况下，通常不同的汽车商应用不同的方法来满足整车的及时交付、供应商的准时供货以及装配厂的平稳生产等。这也对汽车商提出了一系列相关的要求。　　本文将详细分析汽车厂商的不同做法以及其优缺点，并对这些做法对供应链绩效的影响作相关分析。　　二、销售物流模式　　汽车订货及供应主要有3种模式：传统的库存供货模式(现车销售）、完全订单模式、订单与库存结合模式。　　1.传统的库存供货模式　　这一种模式是较传统的模式，上海大众，天津夏利都是这种模式。虽然一些竞争企业如神龙富康在这种模式下应用了更好的信息系统，使得经销商有更多

7、的时间来确定他们需要的车辆，但从最终用户的角度看，这些车辆仍然是现车销售。这种模式经过改进的一种运作形式如下：　　(1)在当月(假定为N月)的第一周，汽车制造商向每个经销商提出一份建议，这份建议实际上是第三个月(N+2)月生产能力的一部分，它根据经销商以往的业绩和销售潜力提出了经销商应当订购的数量。这个建议将细化到分车系的数量。一个车系可以是基于一个平台的一组车型，例如桑塔纳平台，也可以是一种车身，例如桑塔纳普通型和桑塔纳2000型。当生产能力受到很大限制时还可能是一个车型的某一个款式。　　（2)接下来的三周内，经过讨论和修改，每个经销商

8、都要就这个建议达成一致。这个过程还包括了各地区和市场在最初建议和所属经销商或多或少的订车愿望和能力之间协调批准的过程。在协议达成后,汽车商将其做成中期生产预测并发给零部件供应商。　　（3)在实