领导班子年度综合考核评价表

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1、领导班子年度综合考核评价表（附表1-1）类别内容指标分值民主测评打分政治建设（30分）政治觉悟（8分）1.政治立场坚定，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规；大局意识和全局观念强，对集团公司的决策部署执行有力。32.具有做强做大国有企业的信心和决心，切实履行政治责任和社会责任。33.根据集团公司党委的部署安排,积极组织开展各类集中学习教育活动，注重实效。2理论学习（7分）4.领导班子政治理论和业务知识学习有制度、有计划、有考核。45.领导班子及成员带头参加各类学习培训，重视职工教育培训，按时完成上级下达的各类培训任务。3企业党建（8分）6.企业党组织按照

2、“四强”班子的目标开展工作，充分发挥政治核心作用，积极参与重大问题决策；党内生活制度规范，党委（总支、支部）工作开展正常。47、积极开展党建带群团组织建设，积极开展活动，精神文明建设、企业文化建设和思想政治工作形式多样，扎实有效。4和谐稳定（7分）8、建立健全企业应对和处理突发事件预警体系和应急机制，有效防止群体事件和越级上访事件发生。29、坚持维护国家利益和广大职工群众合法权益，企业持续健康稳定发展。210.建立老干部管理目标责任制，认真做好老干部服务管理工作。33领导班子年度综合考核评价表（附表1-2）类别内容指标分值民主测评打分经营管理（50分）改革创新

3、(15分)11.发展思路清晰，目标任务明确并有效分解实施。512.不断深化用工、人事和分配制度改革并取得明显进展。513.突出主营业务，抓好项目建设，争创名优品牌，不断推进产品（服务）技术创新。5内部管理（15分）14.企业组织结构健全合理，职能部门分工明确，制度健全，运作规范。315.企业质量和安全保证机制健全有效，努力防止和杜绝各类安全生产隐患。316.民主管理、社（店、厂）务公开透明。317.干部选拔公信度、组织工作满意度较好。318.激励制度健全完善，各类人员作用发挥明显。3经营业绩（20分）19.经营机制体制改革成效明显。520.产业结构、产品结构调

4、整成效明显。521.完成集团公司下达的各项经济指标。103领导班子年度综合考核评价表（附表1-3）类别内容指标分值民主测评打分团结协作(10分)整体功能（7分）22、坚持民主集中制原则，创造力凝聚力战斗力较强，整体功能得到有效发挥。323、领导班子成员分工合理，职责明确，配合默契。224.领导班子成员勇于创新，敢于承担责任。2交流沟通（3分）25、领导班子交流沟通机制顺畅。3作风形象(10分)敬业诚信（3分）26、领导班子及成员精神状态好，事业心责任感强，员工满意度和社会评价较高。227、诚信守法，照章纳税，说实话、办实事、求实效。1群众观念（2分）28、牢固

5、树立宗旨意识和群众观念，尽力帮助职工群众排忧解难。129、重视工会工作，各项措施落实到位。1廉洁从业（5分）30、认真落实党风廉政建设责任制，管好配偶、子女和身边工作人员，抓好分管部门和所属企业的党风廉政建设工作。5注：“计分标准”栏内各计分点对应分值为最高得分，考评时根据实际情况打分。3