xx企业管理人员的激励研究[文献综述]2011-01-05

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1、毕业论文（设计）文献综述题　　目：XX企业管理人员的激励研究　　　　　　一、前言部分随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的到来，除了科学技术水平的高低成为决定企业竞争地位的重要因素外，现代企业管理的模式也是决定企业成败的关键。人力资源是现代企业的战略性资源，是企业发展的最关键的因素，而激励又是开发人力资源的重要内容。激励是通过某种方式引发行为，并促进行为以积极状态表现出来的一种手段，要激发人的行为，就要刺激人的需要，在满足个体需要的过程中同时实现组织目标，可见，激励就是包括刺激需要、引发行为、满足需要、实现目

2、标的一个动力过程激励是实现现代人力资源管理的重要手段，它能通过各种激励手段吸引优秀的人才到组织中来，并且有利于留住这些优秀的人才，为组织长期服务，同时又利于组织造就良性的竞争环境，形成良性的竞争机制，借以开发员工的潜在能力，促进员工才能的充分发挥，最终提高组织的工作效率。而管理人员是企业的稀缺资源，是实现企业目标的骨干力量，同时又是基层团队的带头人，企业理念的传递者，所以建立管理人员的激励机制，是充分调动管理人员积极性，促进企业发展的必然要求，也是企业参与市场竞争，应对高端人才挑战的必要措施。二、主题部分在现代

3、化浪潮和信息化社会的推进中，管理人员激励问题越来越从企业管理中凸现出来，成为企业适应环境、增强竞争力及企业主体全面发展的不可或缺的途径。如何使激励有效展开，达到预期效果，是企业普遍关注的一个问题。（一）国外研究现状詹森和墨菲就管理层激励方面最早进行实证分析，在其有较大影响的论文中，以2213名1974年至1986年间公布在《福布斯》杂志上的被调查的管理人员作为样本，运用实证的方法通过报酬——7绩效敏感程度来衡量公司CEO的报酬(包括工资、奖金、期权、股票增值及解聘引起的损失)与公司绩效之间的相关关系是:股东财富

4、每变动1000美元，CEO的报酬变动3.25美元，其中大公司的CEO报酬变动1.85美元，小公司CEO报酬变动8.05元，显示CEO的报酬与股东财富或公司价值之间的关联程度微弱(JensenM.C，C.JMurphy，1990)。他们发现，在过去50年中，美国公司CEO的股权拥有呈递减的趋势，尽管股权拥有是相比之下较佳的一种激励方式。他们认为，公众和私人政治力量的制约是导致CEO报酬与公司绩效敏感度差的原因。加仑则以委托代理理论为基础建立了一个模型，以研究经理报酬的水平和结构的决定因素。他发现经理的报酬结构是激

5、励与风险权衡的结果，这与标准的委托代理理论是相一致的(GarenJ.E，1994)。另外，他的实证分析发现公司报酬结构中，相对绩效报酬问题似乎未被大部分公司考虑。卡普兰对日本与美国公司高级管理人员的解聘和报酬及其与公司绩效之间的关系作了比较研究。他发现，日本公司高级管理人员的更换和报酬，是与公司的收入变化、股价变化和销售量变化相关联的（KaplanSarah，HendersonRebecca，2005）。他的分析显示，日、美两国公司高级管理人员报酬和绩效之间的关系从统计学意义而言是基本相似的。梅伦利用1979-

6、1980年随机抽样的153家制造业公司的数据，研究发现对CEO的激励报酬是提高公司绩效的动力。他的实证研究还显示，公司绩效与CEO的持股比例正相关，与CEO的报酬中以股权为基础的报酬的比例正相关，表明报酬结构的重要性(MehranH，1995)。他还发现，外部董事人数较多的公司，倾向于较多地使用以股权为基础的报酬激励措施。约梅克则对股票期权作为一种激励措施作了研究。他利用1984-1991年美国792家公众公司的数据，对CEO的股票期权激励作了研究。结果发现9个以委托代理理论为基础的假说中，有6个被实证分析所否

7、定，因而对股票期权作为一种激励手段的有效性产生了怀疑(YermachD，1996)。在随后的对CEO股票期权激励的研究中，约梅克发现，公司利好消息的公布是与CEO股票期权报酬的给与紧密相关的，显示公司经理层存在操纵消息以利于自己期权报酬的价值提高的行为。7科尔等通过对公司治理结构、CEO的报酬及公司绩效关系的研究，发现治理结构不够有效的公司CEO的报酬偏高。他们的实证研究显示，CEO的报酬随着公司董事会规模的增大而增大，随着董事会中由CEO任命的外部董事所占百分比例的增大而增大，随着董事会中灰色外部董事、超过6

8、9岁的外部董事所占百分比的增大而增大，随着CEO所占公司股权比例的增大而减少，显示治理结构与CEO报酬具有较大的相关性。（二）国内研究现状国内学者主要从激励的重要性，激励的误区，激励机制的建立，激励的应用，管理人员激励现状和对策五个方面进行研究。1、关于激励重要性的研究无论是对于组织还是管理者，亦或是员工本人,激励都是迫切需要的，激励在激发员工积极性，提高其工作效率的同时也使个人目标与