xx企业管理人员的激励研究[开题报告]2011-01-05

《xx企业管理人员的激励研究[开题报告]2011-01-05》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、毕业论文（设计）开题报告题　　目：XX企业管理人员的激励研究　　　　　　一、选题的背景、意义（一）选题的背景随着科学技术的发展,员工整体素质的逐步提高,企业之间的竞争最终表现为人才的竞争。管理人员作为企业的决策层，对企业的发展起到关键的作用，优秀的管理人员已经成为企业间激烈争夺的对象，对管理人员的激励问题成为理论界和企业界关注的热点。就目前而言，多数企业对管理人员的激励研究并不够重视，这就使得管理人员的积极性无法充分发挥，由此带来了许多的问题。（二）选题的意义企业只有通过建立科学的管理人员激励机制,才能使企业充满活力,不断获得部分优势。建

2、立有效管理人员激励机制不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一，也是企业日常工作的任务之一。无论怎么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对管理人员的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特点、时代特点和员工需求的开放的激励机制。二、相关研究的最新成果及动态在现代化浪潮和信息化社会的推进中，管理人员激励问题越来越从企业管理中凸现出来，成为企业适应环境、增强竞争力及企业主体全面发展的不可或缺的途径。如何使激励有效展开，达到预期效果，是企

3、业普遍关注的一个问题。（一）国外研究现状詹森和墨菲就管理层激励方面最早进行实证分析，在其有较大影响的论文中，以2213名1974年至1986年间公布在《福布斯》杂志上的被调查的管理人员作为样本，运用实证的方法通过报酬——9绩效敏感程度来衡量公司CEO的报酬(包括工资、奖金、期权、股票增值及解聘引起的损失)与公司绩效之间的相关关系是:股东财富每变动1000美元，CEO的报酬变动3.25美元，其中大公司的CEO报酬变动1.85美元，小公司CEO报酬变动8.05元，显示CEO的报酬与股东财富或公司价值之间的关联程度微弱(JensenM.C，C.

4、JMurphy，1990)。他们发现，在过去50年中，美国公司CEO的股权拥有呈递减的趋势，尽管股权拥有是相比之下较佳的一种激励方式。他们认为，公众和私人政治力量的制约是导致CEO报酬与公司绩效敏感度差的原因。加仑则以委托代理理论为基础建立了一个模型，以研究经理报酬的水平和结构的决定因素。他发现经理的报酬结构是激励与风险权衡的结果，这与标准的委托代理理论是相一致的(GarenJ.E，1994)。另外，他的实证分析发现公司报酬结构中，相对绩效报酬问题似乎未被大部分公司考虑。卡普兰对日本与美国公司高级管理人员的解聘和报酬及其与公司绩效之间的关

5、系作了比较研究。他发现，日本公司高级管理人员的更换和报酬，是与公司的收入变化、股价变化和销售量变化相关联的（KaplanSarah，HendersonRebecca，2005）。他的分析显示，日、美两国公司高级管理人员报酬和绩效之间的关系从统计学意义而言是基本相似的。梅伦利用1979-1980年随机抽样的153家制造业公司的数据，研究发现对CEO的激励报酬是提高公司绩效的动力。他的实证研究还显示，公司绩效与CEO的持股比例正相关，与CEO的报酬中以股权为基础的报酬的比例正相关，表明报酬结构的重要性(MehranH，1995)。他还发现，外

6、部董事人数较多的公司，倾向于较多地使用以股权为基础的报酬激励措施。约梅克则对股票期权作为一种激励措施作了研究。他利用1984-1991年美国792家公众公司的数据，对CEO的股票期权激励作了研究。结果发现9个以委托代理理论为基础的假说中，有6个被实证分析所否定，因而对股票期权作为一种激励手段的有效性产生了怀疑(YermachD，1996)。在随后的对CEO股票期权激励的研究中，约梅克发现，公司利好消息的公布是与CEO股票期权报酬的给与紧密相关的，显示公司经理层存在操纵消息以利于自己期权报酬的价值提高的行为。9科尔等通过对公司治理结构、CE

7、O的报酬及公司绩效关系的研究，发现治理结构不够有效的公司CEO的报酬偏高。他们的实证研究显示，CEO的报酬随着公司董事会规模的增大而增大，随着董事会中由CEO任命的外部董事所占百分比例的增大而增大，随着董事会中灰色外部董事、超过69岁的外部董事所占百分比的增大而增大，随着CEO所占公司股权比例的增大而减少，显示治理结构与CEO报酬具有较大的相关性。（二）国内研究现状国内学者主要从激励的重要性，激励的误区，激励机制的建立，激励的应用，管理人员激励现状和对策五个方面进行研究。1、关于激励重要性的研究无论是对于组织还是管理者，亦或是员工本人,激

8、励都是迫切需要的，激励在激发员工积极性，提高其工作效率的同时也使个人目标与组织目标达到协调统一。作为组织的需要，激励是企业以人为中心管理的核心；其次是管理者的需要，管理者在日常工作中，有时会有