总办生产副总经理岗位职责

《总办生产副总经理岗位职责》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、系统岗位职责总页数附件名称总办生产副总经理岗位职责编号版本生效日期修改批准审核起草1.岗位基本信息岗位名称副总经理所属部门总经办职位等级分管领导B定编人数1人编号f-1-1直接上级总经理直接下级生产部、各车间、厂办各部门职位联系可直接升迁的职位：总经理可相互转换的职位：工作协作关系对内：公司各部门、对外：政府机构、金融行业、业务单位2.主要岗位职责一级职责二级职责（具体业务活动）厂务管理1、在总经理领导下，全面主持生产部（厂部）的全面工作，负责公司生产技术与工艺、研发、安全生产、ISO13485、GMP认证实施等方面的管理

2、工作。2、负责全厂生产的整体策划与开发工作，及时掌握企业销售方向和市场供求信息；全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证产供销各环节畅通3、负责审查控制各部门的生产任务、工作时间、工作质量、工作数量以及工作经费开支情况评议下属部门管理制度；制度建设1、评议员工岗位职责，确定下属的分工、职责；评议下属部门管理制度并监督其执行情况2、推进公司管理制度的规范化进程；生产计划1、.领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，2、负责组织编制年、季、月度生

3、产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；-6-3、审议生产部直属部门年度、月度工作计划及监督计划的执行情况；预算管理1、审议下属部门的年度财务预算方案、决算方案；2、审核生产部采购项目预结算方案和相关合同。质量管理1、协助管理者代表管理全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻质量标准及公司品质管理制度；协调各部门保质保量完成任务2、负责药监局等政府部门的审核工作，客户验厂工作人员管理1、负责全厂各部门管理人员的工作分配与管理，加强其组织能力、技术指导和职业操守的教育工

4、作，2、负责全厂员工的选拔培训，绩效考核手续的监督审核工作，不断整体提高全厂员工的综合素质研发与工艺1、负责审批公司内各类产品的技术革新、技术改造、工程立项、改造、技术标准、工艺规程、工艺技术及其设计、策划等工作的组织与审批日常事务1、协助总经理组织实施公司年度生产经营计划及投资方案；2、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成3、根据需要调整下属部门的组织结构、人员编制，下属部门员工的招聘、辞退、晋升、

5、奖罚、免职，以及对下属员工的奖金、福利和业务费的开支的审批；4、负责牵头召开公司每二周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成5、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生部成本的控制；6、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资7、协调下属部门的日常运作；8、负责抓安全生产、劳动秩序、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；9、定期向总经理汇报近期工作及下一步的工作安排；10、遵守国家有关法规，贯彻公司章程和各项管

6、理制度，履行公司对外经济合同；-6-11、接受总经理授予的其他职权。其它方面1、努力协助总经理创建一流的企业品牌、一流的企业形象。2、积极配合公司总经理抓好企业的文化建设，促使员工的观念、形象、素质都能适应公司发展的需要。1.工作权限1对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置权2有对厂级副职人选的提名报审和中层行政干部的任免权；3有权签发厂内有关行政文件和工作报告，在总经理授权内代表富泓厂签订各种技术经济合同或协议4对公司内部管理机构设置方案、公司的基本管理制度有建议权；5对公司的经营方针和投资计划、

7、经营计划和投资方案，财务、人事、劳资、福利等方案，公司的利润分配有建议权；6对下属部门的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权；7按财务制度规定，负责审批工厂费用开支；8对公司重大计划有建议权；9对下属员工的招聘、辞退、晋升、奖罚、免职的审批权；10对下属部门的日常行政、业务文件有审核权。；11根据总经理和董事会有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制订具体政策2.责任1对违背国家的法令、公司制度、、规定以及董事会决议负责2对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责3对未能达到任期目标和年度

8、方针目标负责4对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负责5对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责6对管理团队不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责；7对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议