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时间:2018-05-12
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1、采购与仓储物流管理制度一采购管理1.采购原则1.1严格执行询议价程序:物品采购必须有三家以上供应商提供报价,在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估,并与供应商进一步议定最终价格,临时性应急购买的物品除外。1.2采购会审、合同会签制度:物品采购必须经过有关部门参与,调研汇总各方意见,经高管审核。1.3职责分离:采购人员不得参与货物和服务的验收,采购货物质量、数量、交货时间等问题的解决,应由供应部根据合同要求及有关标准与供应商协商完成。1.4一致性原则:采购人员采购的物品或服务
2、必须与采购单所列要求规格、型号、数量相一致。在市场条件不能满足采购部门要求或成本过高的情况下,及时反馈信息供申请部门更改采购单作参考。1.5廉洁制度所有采购人员必须做到:1.5.1自觉维护企业利益,努力提高采购质量,降低采购成本:1.5.2加强学习,提高认识,增强法治观念;1.5.3廉洁自律不向供应商伸手;1.5.4严格按采购制度和程序办事,自觉接受监督;1.5.6工作认真仔细,不出差错。不因自身工作失误给公司造成损失;1.5.7努力学习业务知识,掌握与采购业务相关的新设备及市场信息。2.采购程序2.1供应商的
3、选择2.1.1供应商必须证照齐全,具有相关资质;2.1.2对于经常使用的商品或服务,供应部应较全面地了解掌握供应商的管理状况、质量控制、运输、售后服务等方面的情况,建立供应商档案,做好记录,会同财务、销售等部门对供应商定期进行评估和审计;2.1.3在选择供应商时,必须进行询议价程序和综合评估。供应商为中间商时,应调查其信誉、技术服务能力、资信和以往的服务对象,供应商的报价不能作为唯一决定的因素;2.1.4为确保供应渠道的畅通,防止意外情况的发生,应有两家或两家以上供应商作为后备供应商或在其间进行交互采购。2.2
4、采购程序2.2.1固定资产、外销物品及其他零星物品的申请,由各使用部门申请,经主管副总审批后,交供应部采购;2.2.2采购询价、综合评估、会签合同,由供应部协调技术部、质检中心、财务及使用部门共同完成,报主管副总审批。技术质检部门负责采购物品的适用性,财务部负责预算控制、价格调查、合同付款条款的审核,供应部负责合同条款的谈判,付款申请、索赔、采购档案的建立,市场信息的收集。同时与供方和生产厂联系货物接送的时间、方式、到货情况、质量反馈及确认售后服务事宜。2.2.3采购过程中发生变化时,需求部门出具采购变更申请,
5、由主管领导签字确认后交供应部执行;2.2.4技术部质检中心负责接收报告的出具。2.3付款程序2.3.1供应部根据付款计划提出申请,由主管副总签字后附付款明细单,交给财务部办理付款手续,无论汇款或支票要求复印存档。2.3.2发票:付款时必须索要发票,核对发票内容是否和合同一致,并填写发票明细单,将蓝绿两联分别放在一起,蓝联粘在一起、签字后交给财务部核销。3.违约处理3.1货物出现延期后,供应部及时通知销售、技术部质检中心及相关部门;3.2货物出现质量问题后,由使用部门或技术部质检中心提出意见,交供应部处理。供应部
6、接到意见后将情况上报主管副总,并按投诉做紧急处理,将情况报给供应商,要求供应商换货或退货;3.3供应部与供应商协商不成的,或造成损失的,由财务部核算损失,供应部负责追索。追索不成,由法院裁决。4.审计监督4.1采购全过程进行财务监督和审计;4.2在采购询价、议价、合同签订、合同执行和采购结算过程中,除有业务部门、销售及相关领导参与外,财务部门要全程参与,财务部主要负责价格的核查及审计。采购人员要自觉接受审计及针对采购活动的监督和质询,对采购人员在采购过程发生的违犯廉洁制度的行为,将按公司有关制度处理。二零星物资
7、采购、零小运费园票管理公司生产规模不断扩大,零星物资采购、零小运费园票等事务发生频繁,为了加强零星物资采购、零小运费园票的管理,规范操作流程、堵塞漏洞、节约开支降低成本,特制定零星物资采购、零小运费园票管理规定。1.零星采购系指采购数量零星化之采购行为;零小运费是指确实无法取得正规发票的业务,应从严控制。零星物资采购、零小运费园票实行按发生时间按件登记管理,零小运费园票应填写申请清单报主管领导审批。2.在零小商店和门市部采购的零小物品、未有取得正式发票的物品、需要第二次再园票的物品、属于公司材料库点收入库物品,
8、由经办人将采购物品交料库管库员按物品类别、时间逐件签收记录。行政部和其它部门比照执行。3.零星物资采购发生的零小运费。对外采购物资在500元以上的尽量含在商品价格内实行一票制结算;租车或通过物流运输发生的零小运费,必须按交物资时间,逐件签收记录。4.发生的零星物资采购、零小运费,按验收记录确认单写出真实书面园票申请,经记录验收人签字,主管领导审批,方可办理园票。本规定在执行过程中不断完
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