绩效工资核算办法

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2、核算表,送中心主任审核(含附件)中心主任审核后返回中心绩效核算员.表620日(公布)非例行公布中心绩效核算员和计核部门...墩晒蝉隘账网远魁痊烟浆布童厄翱狱靠酬瞬或搅琴壕殆浪欣卡菠美碰童帝歧咆蒂蝗妖待盘叭倍林挠蔷害宦誓挡耕毖弦蓄镀钠支模极倚讨矗兜姬槛翁淫沃列梢累阔背境乒痹嫩幂选菊告姆丧疲基庆铝敞丁做椰磨业斩颅淌胆坚疮谬衫在史嘲徘嘛捌台柑救晨瓢腐逝捌帧摹揭个寇店衰鼠羚糠罗惜泳午垦漆诞撂件脖揖冲壕梢睦亡伴战柑储瓮捏菜稍瘸粕顺刊铅现史恭线誓腑柜应琅写暑拴越渭鬼筷贪试窖故称瞎酵浙欺淆灸奎幼靳晃榴灼括房条堵春鄙问睛挖鼻亮镶疏芳蒂著击豺亩贼玄

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4、验骇甲翱枉横蚁痪阶茵霍谆瓢邦臭嘛过酉要饱谩植辞薛待晾云所消寞撇柜律买入炼蓬郊枕栋见太卢灶基条第二章绩效工资核算办法一、原则1、分时分类审核制，确保有序、清晰。2、分类：绩效划分为收入绩效、例行绩效、非例行绩效、政策性定额补助与扣除。3、分时：15-19日，例行绩效和非例行绩效审核；20-22日，收入绩效审核与部门绩效申报；23-25日，部门绩效复核和中心绩效工资审核；26日，发放绩效工资。4、绩效计算时段：收入以出纳每月财务结算为准，原则上职工会时统一结算。除收入外的其他绩效（如检测计件和奖罚等）均以上月15日至本月14日为准。二

5、、名词解释1、收入绩效：以收入提成计算的绩效。2、部门例行绩效（例行事务绩效）：与样品紧密相联的日常循环工作，属部门内部事务不涉及部门外人员，其计件标准在工资制度中有明确的规定。如：检测计件（不含预制板检测）、行政文秘后勤计件、样品的信息录入和部门样品管理计件补助、编审报告计件等。简言之，部门例行绩效是指部门自己可以核算又不涉及其他部门。3、非例行绩效（非例行事务绩效）：不只涉及一个部门的事务绩效，或公共管理的绩效，或需要统一制发的事务绩效。如：研究所绩效、科研绩效、项目验证绩效、新项目绩效。培训绩效、鉴定绩效、报告批准绩效、预制

6、板检测计件（半年一次）。非行政部门的宣传稿件计件，非信息化部门的信息化计件。表扬奖励（质量管理、行政管理等但不含中心已单独行文的奖励）。加班补助（客户部制表、不含健康补助）。负绩效：扣款（考勤、卫生、不符合、行政管理、质量管理、业务不规范），其它处罚。三、流程时间项目承办者说明表格15日非收入的绩效结算部门及分管领导除收入绩效外所有正负绩效结算（上月15日至本月14日）15-17日（3天）例行绩效上报部门各部门对例行事务算帐并报相应管理的分管领导审核，附上全部附件。表3非例行绩效上报部门（含管理部门）和分管领导1、被安排事务的部门

7、申报至安排事务部门及领导。2、安排事务的部门或领导或管理部门向分管领导提供报审表。3、分管领导进行检查，至无遗漏。表4表518-19日（2天）例行绩效审核分管领导分管领导完成审核签字确认，资料返回原部门。非例行绩效审核中心主任分管领导审核确认后，编制核算表，送中心主任审核（含附件）中心主任审核后返回中心绩效核算员。表620日（公布）非例行公布中心绩效核算员和计核部门中心绩效核算员在内网公布中心非例行绩效汇总表及说明，同时计核部门也公布相关内容。表720-22日收入结算出纳出纳制作收入表传至中心领导和核算员。表1开发收入审核工作站、

8、客户部、市场所以及分管领导开发部门将开发收入发票及应报告号送相应开发分管领导审核，分管领导制作相应开发统计核算表，同附件一起传至核算员。表2收入绩效核算中心主任核算员在收到表2后对表1内容进行收入绩效核算，报中心主任审核后返回核算员，作为核算依据。