公司发展战略规划纲要

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1、公司发展战略规划纲要（2011版）第一部分市场形势与美盛置业面临的机遇和挑战我国十二五规划把经济转型、扩大内需、建立扩大内需长效机制作为战略重点积极推进。随着经济的快速发展，居民消费水平不断提高，需求层次的升级，为房地产市场可持续发展提供了内在动因。根据专家预测，我国城市化进程将持续至2030年，所以在今后相当长的一段时间内，房地产业将继续处于支柱产业的地位，至少能够支撑今后20年房地产市场的可持续发展。中原经济区的建设必将为我省房地产业发展提供更为广阔的空间。《中原经济区建设纲要》提出，要统筹推进我省城镇化与新农村建设，构建以城市群为主体形态，全国区域中心城市、省域中心城市、县城、中心镇与

2、农村社区协调发展的五级城乡体系。河南省政府关于推进城乡建设加快城镇化进程的意见指出：把推进城乡建设、加快城镇化进程作为今后一个时期的一项重大举措，带动投资需求快速增长。2009年，我省城镇比率为37.7%，较全国平均水平低8.9个百分点，2010年将达到39.2%，到2015年全省城镇化率要达到48%，年均增1.7个百分点。同时按照《河南省城乡建设三年大提升行动计划》的要求，到2012年所有十八个地级市新城区建设成规模、城中村改造和棚户区改造基本完成，累计房地产业投资完成6200亿元以上。住房是关系到民生最重要的方面，关注民生已经成为各级政府工作的重点。由于房地产行业过热，房价持续攀升，国家

3、对房地产行业实施了一系列宏观调控措施，严控土地、严控信贷、加大保障性住房建设等成为宏观调控的主要手段，宏观调控已经成为行业的常态。随着国家对房地产行业调控和规范行业政策法规的颁布实施，我国住房体制和房地产市场将逐步走向规范，房地产业在迎来一个黄金发展机遇期的同时也进入了一个业内整合速度加快，企业个体分化加剧，企业由机会导向、粗放经营向战略导向、规模化、品牌化、集约化经营的转型时期。美盛地产经过七年的运作和积淀，目前在同行业内已经基本具备了追赶优秀企业的基础和条件。一是通过开发建设漯河新天地、郑州美盛怡景嘉园、许昌菁华名家项目积累一定的开发经验，形成了一支较为稳定的经营管理、专业技术、营销和物

4、业管理队伍；二是初步建立了符合美盛地产发展实际的企业管理体制和运营机制，企业制度架构初步建立；三是具有一定的经济实力，企业经济效益逐年提高，为今后快速发展打下了坚实基础。同时我们也应当看到，公司还不能很好适应社会经济快速发展的客观要求，与同行业先进企业相比还存在很大差距，比如：公司运营缺乏战略规划、品牌意识淡薄、资源整合不够，集团化发展思路不够明晰、中高级人才缺乏、企业经营管理粗放等，因此明确公司发展战略规划，把握住公司今后3~5年的发展机遇将是美盛地产尽早迈入业内主流行列，并快速提升企业知名度、认知度和做大做强的最佳时期。客观地分析，无论从国家宏观政策的走向，还是从河南加快中原经济区快速发

5、展和大力推进工业化、城镇化、农业现代化等因素来分析，房地产行业都将跨入一个高速发展的黄金时期。美盛地产如何抓住这个黄金机遇，又好又快的发展壮大自己，已成为摆在我们每个美盛人面前的重要课题。第二部分公司发展战略规划一、公司整体发展思路公司整体发展思路是：顺应我国经济发展的客观要求，以中原经济区建设和加快推进河南城镇化、工业化和农业现代化为动力，在做好现有项目及巩固现有成果的基础上，充分发挥自身优势，构建企业核心竞争力；以追赶标杆企业为目标，立足河南、整合资源，围绕中心城市，实施区域化经营战略。通过全体员工的共同努力，力争在3---5年内，公司进入河南省主流开发企业行列，综合实力迈上一个新台阶；

6、通过不断努力将美盛地产打造成区域专业化品牌地产商。二、美盛地产企业定位（一）企业定位：以房地产开发为核心业务，以美盛置业、正茂建设、河南美科三位一体为支撑，以林堡设计、装饰、园林等业务为辅助，着力塑造区域品牌地产企业集团。（二）企业理念：为客户创造价值；为员工创造幸福；为社会增添财富；为投资赢得良好回报。（三）商业模式：区域性、规模化、规范化可持续发展。稳健的资本运营和高效的资源整合集团化发展。长短线结合，出售兼顾持有的开发经营模式。在注重规模化开发的同时，对于位置好、短平快的开发项目进行适度投资开发；在注重产品销售的同时，要适度持有一定规模的物业，通过出售产品与适度持有物业相得益彰的经营方

7、式，保持稳定的现金流，提升企业市场价值和竞争能力。三、区域化发展战略立足郑州，面向全省，以地级市为目标实施省域化发展战略，在深耕郑州、许昌、漯河现有市场的同时，积极拓展其它地级市以及具有较强实力的县级市场；通过提前布局，超常规弯道超车，高效整合资源，多渠道、多方式储备土地资源，为适度规模化有质量的快速增长创造条件。四、品牌发展战略随着公司发展战略的启动和逐步推进，将对自身的品牌体系进行相应的调整和完善，形成与